Маркетолог - професія відносно нова. У зв'язку з цим у багатьох російських компаніях ще не сформувався «образ» маркетолога, тобто його посадові обов'язки і завдання. У західних організаціях з цим все більш-менш зрозуміло і чітко.
В обох випадках, як це зазвичай буває, є свої «за» і «проти».
У російських фірмах з позицією «маркетолог» не все так чітко і ясно, як в західних компаніях. У керівників середніх і дрібних російських компаній часто немає уявлення про те, чим повинен займатися маркетолог. У російській практиці зустрічаються такі «різновиди» маркетологів, як менеджер з продажу, менеджер зі зв'язків з громадськістю, event-менеджер, торговий представник і ін. Всі ці посади, звичайно, мають пряме відношення до маркетингу, але не до маркетологу. Посада «маркетолог» об'єднує всі ці види діяльності.
Інше питання, що в російській практиці маркетолог по черзі займається всіма перерахованими вище обов'язками, в той час в західних компаніях він тільки координує роботу відповідних фахівців / відділів залежно від розмірів компанії.
Мені особисто ближче російські компанії, де є можливість конструктивного діалогу з керівництвом з приводу завдань маркетолога. Для початківця фахівця є можливість «спробувати на смак» різні напрямки в маркетингу, «погратися» з різними інструментами маркетингу.
Основний мотивуючий фактор для маркетолога, як, втім, і для будь-якого іншого фахівця, це адекватна оцінка результатів праці, як у фінансовому, так і моральному плані. Будь-який фахівець повинен мати «процентну» складову від результатів своєї діяльності. Відносно маркетологів це може бути премія за вдало завершений проект, за інформаційну підтримку для залучення нових клієнтів, за організацію ефективної та плідної співпраці фахівців маркетингового відділу. З нематеріальних заохочень можна виділити позапланову відпустку, вільний графік за умови виконання своїх обов'язків, оплату тренінгу або семінару. Завдання мотивувати маркетолога набагато складніше, ніж, скажімо, менеджера з продажу або торгового представника - там чітко простежуються результати роботи. Але її можуть вирішувати менеджери по персоналу при творчому підході до своєї роботи.
Якщо говорити про особисті якості і професійні вимоги, то варто відзначити системність мислення і вміння грамотно вибудувати роботу відділу. Для менеджерів / директорів по маркетингу дуже важливо чітко розбити стратегію розвитку компанії на завдання для кожного фахівця, який працює у відділі маркетингу. Критично важливим моментом для успішної роботи маркетолога є відповідність його бачення шляху розвитку компанії з планами керівництва цієї компанії.
Резюмуючи сказане, варто зазначити, що при виборі шляху розвитку кар'єри варто реально оцінювати свої можливості і потенціал, чітко уявляти які можливості надає та чи інша компанія. Якщо говорити про розглянутих аспектах, то західні компанії підходять для тих, хто вважає за краще вчитися на чужих помилках і чітко уявляє, чим саме він буде займатися в майбутньому, а російські - для тих, хто вважає за краще пройти свій шлях «проб і помилок» і не зовсім уявляє, яким саме напрямком маркетингу він хоче займатися. До того ж в західних структурах і в великих російських компаніях існують системи мотивації персоналу, в середніх і маленьких російських компаніях подібні системи, на жаль, практично відсутні.