Фірма - це самостійний економічний суб'єкт, що займається комерційною і виробничою діяльністю і має відокремлене майно.
Фірма має наступні ознаки:
1) представляє собою економічно відособлену, самостійну господарську одиницю;
2) юридично зареєстрована і в цьому плані відносно незалежна: має власний бюджет, статут і бізнес-план
3) є своєрідним посередником у виробництві
4) будь-яка фірма самостійно приймає всі рішення, пов'язані з її функціонуванням, тому можна говорити про її виробничої та комерційної незалежності
5) цілями фірми вважаються отримання прибутку і мінімізація витрат.
Але існують фірми, які ведуть нецінову конкуренцію і мають такі цілі як:
1) підвищення обсягу продажів і збільшення власної частки на ринку, а також максимальний контроль ціноутворення і споживчого попиту;
2) збереження штату службовців. Прагнучи до цього керівництво фірми підвищує заробітну плату, покращує умови праці здійснює трансфертні платежі, т. Е. Стимулює індивідуальний результат робітника;
3) виживання в кризовій економіці. Інфляційні очікування породжують прагнення до створення нових стратегічних методів розвитку. Відповідно до цього в сучасних організаціях доцільно мати відділ стратегічного планування, який розробляє комплекс заходів по досягненню кінцевих цілей фірми;
4) виробництво якісно нових товарів і їх просування на ринок. Впровадження у виробництво новітніх технологій дозволяє виготовляти більш якісний і конкурентоспроможний продукт за більш низький обсяг часу.
Фірма як самостійний економічний суб'єкт виконує ряд важливих функцій.
1. Виробнича функція має на увазі здатність фірми організувати виробництво по виготовленню товарів і послуг.
3. Фінансова функція: залучення інвестицій і отримання кредитів, розрахунки всередині фірми і з партнерами, випуск цінних паперів, сплата податків.
4. Рахункова функція: складання бізнес-плану, балансів і кошторисів, проведення інвентаризації та звітів до органів державної статистики та податків.
5. Адміністративна функція - функція управління, що включає організацію, планування і контроль над діяльністю в цілому.
6. Правова функція здійснюється через дотримання законів, норм і стандартів, а також через виконання заходів з охорони факторів виробництва.
Виходячи з мети курсової роботи, ми ставимо перед собою наступні завдання:
- проаналізувати сутність фірм, а також типи та види;
- оцінити типи і види фірм в Російській Федерації;
- охарактеризувати ефективність типів і видів фірм.
1.1 Фірма - як основна ланка ринкової економіки
Фірма - це юридично оформлена одиниця підприємницької діяльності; господарська ланка, що реалізує власні інтереси за допомогою виготовлення та реалізації товарів і послуг шляхом планомірного комбінування факторів виробництва.
Підприємство - це господарська ланка, в рамках якого здійснюється з'єднання факторів виробництва для створення товарів і послуг. Якщо підприємство має власні інтереси і є юридичною особою, воно - фірма. Якщо ні, значить, воно - частина фірми.
Створюючи фірму, важливо перш за все визначити, хто буде нести ризик і матеріальну відповідальність, т. Е. Хто фінансує підприємницьку діяльність, є юридичним власником фірми.
За формами власності фірми поділяються на приватні, приватно-державні та державні
Приватні фірми поділяються на одноосібні, товариства акціонерні товариства в залежності від того, один, кілька або багато людей є власниками і поділяють ризик і відповідальність за результати діяльності фірми 1.
Одноосібні (індивідуальні) фірми - це фірми, де всі підприємницькі функції виконує одна людина (або сім'я).
Товариство з обмеженою відповідальністю (корпорація) - тип фірми, яка об'єднує дрібні капітали, де частка кожного підтверджена цінним папером - акцією, яка дає право брати участь в управлінні фірмою і отримувати частину її прибутку у вигляді дивіденду.
Якщо акції вільно продаються всім бажаючим, то це акціонерне товариство відкритого типу. Якщо акції продаються тільки певному колу осіб (наприклад, трудовому колективу), то це акціонерне товариство закритого типу. Якщо ж акціонери довіряють власні капітали фірмі і не претендують на участь в її управлінні, то це товариство з обмеженою відповідальністю.
В індивідуальній фірмі власник і керівник - це одна особа, тоді як в акціонерних товариствах формальними власниками є акціонери, управління здійснюється найманими менеджерами, а економічні рішення приймаються, як правило, власниками значного пакета акцій.
Сучасна держава активно втручається в економіку, в тому числі і в підприємницьку діяльність. Якщо якась область підприємництва потребує громадський контроль, держава може здійснювати його різними способами:
- економічними та адміністративними методами (податки, правові обмеження і т. д.);
- шляхом придбання контрольного пакета акцій, що дозволяє впливати на економічні рішення. У цьому випадку фірма стає приватно-державної;
- в результаті націоналізації підприємств, т. е. повного перетворення приватних підприємстві в державні.
Кожен тип внутрішньої структури сформований на основі базисних U- і М-форм при різній комбінації трансакційних витрат і витрат контролю, як відображення процесу пошуку оптимального співвідношення витрат з видом технології, типом ринку, стадією розвитку самої фірми і її виду за іншими критеріями.
Лінійна форма являє собою послідовне управління всіма стадіями виробничого процесу аж до збуту. Така форма характерна для однопродуктового і однозаводского виробництва, так як вона дозволяє мінімізувати витрати контролю тільки в умовах послідовного управління всіма стадіями виробничого процесу, що ефективно можна здійснити виключно при однорідної продукції; зростання масштабів випуску при лінійній формі веде до невиправданого збільшення витрат управління.
Дана форма була панівною на ранніх стадіях розвитку ринкових економік з низьким рівнем технології конвеєрного типу. В даний час лінійна форма зустрічається в галузях з простим виробничим циклом типу жорсткого конвеєра, що випускають однорідний продукт: тютюнова, борошномельна, скляна, шкіряна промисловість.
В умовах функціональної форми відбувається поділ виробничого процесу за окремими функціями (закупівлі сировини, виробництво, збут, дослідні роботи, бухгалтерія), для кожної з яких характерно відокремлений управління. Функціональна форма дозволяє скоротити витрати управління при випуску різнорідної продукції, не збільшуючи істотно і трансакційні витрати, тому вона зустрічається в фірмах, що випускають невеликий набір товарів, і характерна для дрібних і середніх виробництв. Так як функціональна форма жорстко контролює всі стадії випуску продукції незалежно від числа вироблених товарних марок, вона не дозволяє використовувати позитивний ефект масштабу у виробництві і збуті і позитивний ефект різноманітності, що обмежує її поширеність при переході до великого виробництва. Функціональна форма в промислово розвинених країнах переважала в 1930-1940 роки.
Штабна (лінійно-функціональна) форма
виробничого процесу і по продуктах за допомогою формування особливого органу управління - штабу. Штаб централізовано регулює як стадії виробничого процесу, так і виробництво окремих видів продуктів, що дозволяє фірмі більш гнучко реагувати на зміни попиту і на зміни виробництва. Штабна форма веде до скорочення витрат контролю багатопродуктового виробництва (що дозволяє тут реалізувати позитивний ефект різноманітності), але тільки за рахунок посилення централізації внутрішньої структури. Відносна жорсткість управління внутрішніми процесами продовжує діяти, що обмежує можливості використання ефекту масштабу і в виробництві і в збуті. Тому така форма характерна для середніх багатопродуктових фірм, що діють переважно на ринках споживчих товарів і продуктів харчування. Багато оптові та посередницькі фірми порівняно невеликого розміру також вибирають цю форму. У розвинених країнах штабна форма переважала в 1940-1950 роки 2.
Многодівізіональная (матрична) форма
При матричної формі в організації фірми спостерігається виділення продуктових підрозділів в окремі управлінські об'єкти. Хоча і зберігається принцип управління одночасно по продукту і по стадії виробництва, відбувається поглиблення самостійності продуктових відділень. Продуктові підрозділи беруть самостійні рішення щодо вибору якості товару, місця збуту, послуг, що надаються споживачеві в процесі збуту і після. Це дозволяє розширити можливості використання ефекту різноманітності і в повній мірі застосувати позитивний ефект масштабу: жорстке обмеження маневреності управління при випуску окремих продуктів відпадає (або, принаймні, істотно скорочується). За центральним керівництвом залишається вирішення всіх фінансових і стратегічних питань поведінки як фірми в цілому, так і її окремих підрозділів. Многодівізіональная форма стає характерною для великих фірм типу концерну. Будучи великим виробництвом, матрична форма сприяє скороченню трансакційних витрат, але витрати по контролю продовжують наростати. Дана форма була пануючою переважно в 1960-1970 роках у зв'язку з бурхливим розвитком виробництва і новими відкриттями в технології. Однак прискорення НТП, швидка зміна попиту і насиченість інформаційних потоків як всередині, так і поза фірмою показали обмеженість даної форми при надвеликих масштабах випуску, неможливість матричної фірми в повній мірі гнучко реагувати на різкі скачки попиту і зрослу невизначеність навколишнього середовища. Тому вона поступово поступається лідерством інший організаційній структурі і залишається домінуючою в країнах середнього рівня розвитку, а також в Росії.
Самостійні центри прибутку
В умовах самостійних центрів прибутку відбувається надання повної виробничої, збутової, дослідницької та маркетингової самостійності окремим підрозділам фірми з метою більш швидкого та адекватного реагування на непередбачувані зміни попиту і технологічні нововведення. Регулювання підрозділів центром здійснюється через фінансові показники їх діяльності (встановлення цільової норми прибутку, нормативних обсягів продажів і т.д.). Кожен центр прибутку є самоокупним і може бути як багатопродуктових, так і багатофункціональним. Загальна стратегічне керівництво (загальна політика фірми в економічній системі, її експансія на зарубіжних ринках і основні способи витіснення або співпраці з конкурентами) також залишається за центральним управлінням. Центральне управління відстежує і попереджає випадки взаємного конкурування підрозділів, зайвого дублювання дослідницьких робіт, сприяє поширенню всередині підрозділів найбільш ефективних методів збуту, виробництва, управління. Підрозділи, володіючи самостійним і вільним виходом на ринок, в меншій мірі, ніж окремі фірми, виявляються схильними до ринкової стихії, що в свою чергу зміцнює і положення всієї фірми в економічній системі.