На корпоративному семінарі Friendly World
Прімущество різних форматів корпоративних семінарів і тренінгів. Що чекають учасники бізнес-семінарів та що цінують найбільше? Чим відрізняється проектний семінар від стратегічної сесії? Які вимоги до ведучого семінарів?
Формати корпоративних семінарів
1. Тематичний семінар.
В основному, такі семінари вписуються в плани навчання співробітників того чи іншого підрозділу. У деяких великих компаніях, що працюють в декількох регіонах, керівники найбільш просунутих і великих підрозділів організовують такі семінари щороку. У Росії така практика у деяких найбільших електроенергетичних, металургійні компанії, мереженого ритейлу, банківського сектора. Такий семінар для підвищення кваліфікації, як правило, триває від 8 до 24 годин.
Очікування учасників таких семінарів:
- дізнатися більше нової інформації
- поповнити свої "теоретичні запаси"
- дізнатися про кращі практики
- потренуватися у вирішенні практичних завдань
- трохи розслабитися
- поспілкуватися з колегами у неформальній обстановці (іноді - познайомитися, якщо учасники представляють кілька регіонів)
- щоб тренер був не нудним, залучав до обговорення
- отримати гарний сертифікат
2. Проектний семінар
За форматом, швидше за практикум - групова робота, спрямована на рішення конкретного переліку завдань підрозділу. Як правило, триває 8-16 годин. На виході такого семінару, тренінгу - проекти документів: положень, політик, постанов, програм, стратегій.
Що цінують учасники проектних семінарів?
- Лідерські якості тренера
- Професійний кругозір
- Консалтингову етику: учасникам важливо самим знайти ефективне рішення, а не отримати його від консультанта. Досвідчений консультант не стане домінувати, але делікатно призведе групу до вирішення
- Справедливість, вміння залучити до роботи і отримати віддачу від всіх і кожного учасника
Вимоги до ведучого проектного семінару:
- Уміння залучити учасників до рішення задачі. Тренер на такому семінарі - модератор, але не лектор.
- досвід модераторської роботи (навички проведення brainstorming, ділових ігор)
- Знання нормативних корпоративних стандартів (які документи як виглядають і як працюють в корпорації)
- Консалтинговий досвід вирішення бізнес-завдань, по можливості, різнопланових: досвід дослідження проблем, складання рекомендацій, програм, стратегій
- Ділове мислення. Консультант, тренер на такому семінарі повинен мислити як бізнесмен, а не просто професіонал, інакше важко привести групу до ефективних рішень бізнес-завдань.
3. Стратегічна сесія.
Це по суті, також проектний семінар, але, як правило, учасниками є керівники компанії, а на виході - програми і стратегії. Ще одна відмінність - може бути дещо коротший проектного семінару. Як правило, триває від 4 до 16 годин.
Вимоги до ведучого стратегічної сесії:
- Професійна зрілість - тобто досвід консалтингової і тренерської роботи має значення
- Лідерські та ділові якості. Важливо, щоб консультант - модератор такої сесії відчував і вів себе як рівний серед рівних
- Стратегічне мислення. І знання, як розробляються і оформляються бізнес-стратегії
4. Тренінг конкретних навичок
Наприклад, тренінги виступів, копірайтерство, комунікації, медіатренінгі.
Що цінують учасники:
- Професійні знання тренера
- Відкритість, делікатність і доброзичливість ведучого. В общем-то - це педагогічний досвід і компетенції тренера.
- Захопленість, активність, азарт тренера. Часто учасники очікують саме гру
- Власну активність, власний ігровий запал і захопленість: учасники чекають від тренера цікавої гри. Це може бути надзавдання, може бути розвага, для учасника важливо пережити ігровий досвід, власну залученість
- сертифікат
Що вимагати від тренера
- Професійні знання та досягнення
- Оит проведення тренінгів
- Атівность, напористість, чарівність, комунікабельність і працездатність. Простіше сказати - хороша енергетика
Залишилися питання - задавайте