Доступне для обіцянки поставки за новими замовленнями кількість є дуже важливим елементом роботи з послушниками заявками на продаж з боку поку-Патель у відділі збуту.
Розглянемо рядки планової таблиці MPS докладніше.
Прогноз - це прогноз попиту для номенклатурної пози-ції, що включається в головний календарний план виробництва. Залежно від трактування цієї величини може набувати різних значень. Наприклад, якщо головною метою є-ся відвантаження продукції, то прогноз попиту являє собою прогноз відвантаження продукції в даному плановому періоді. Якщо ж метою є отримання продукції на склад гото-вої продукції підприємства, то прогноз попиту являє собою прогноз виробництва продукції в даному плановому періоді для подальшого відвантаження.
Замовлення на продаж підтверджені (allocated) - це за-кази покупців на номенклатурні позиції, що включаються в головний календарний план виробництва, які вже під-підтверджені покупцями і яким призначена дата поставки. Ці замовлення споживають прогноз попиту, т. Е. Зменшують його величину на розмір замовлення.
Замовлення на продаж зарезервовані (reserved) - це замовлення покупців на номенклатурні позиції, включае-мі в головний календарний план виробництва, які по-лучени, але ще остаточно не підтверджені (інакше гово-ря, заявки на продаж), проте підприємство бажає тим не Проте зарезервувати під ці замовлення необхідні ресурси. В іншому ці замовлення такі ж, як і підтверджені замовлення на продаж.
Замовлення на продаж позапланові (unplanned) - це замовлення покупців на номенклатурні позиції, що включаються в головний календарний план виробництва, які споконвічний-но в прогноз попиту не закладалися, а являють собою головним чином замовлення випадкового характеру. Їх основна відмінність від вищевказаних видів зам-поклик на продаж полягає в тому, що вони не споживають прогноз попиту, т. Е. Не зменшують його величину на розмір замовлення.
Попит-нетто (net demand) розраховується на підставі прогнозу, інформації про замовлення на продаж (підтверджений-них, зарезервованих і позапланових), правилі потребле-ня прогнозу і встановлених часових межах. Попит-нетто є поєднання прогнозів і замовлень на продаж: в короткостроковій перспективі попит-нетто складається переважно з замовлень на продаж.
Виробничі замовлення підтверджені (MPS firm) - це наряд-замовлення, які вже затверджені до виконання, тому будь-які зміни по цьому рядку планової табли-ці MPS можуть бути внесені тільки особою, уповноваженою приймати такі рішення. Підтверджуючи виробничі замовлення, ми тим самим фіксуємо головний календарний план на відповідний проміжок часу.
Виробничі замовлення планові (MPS planned) - це наряд-замовлення, які сформовані MRP автоматично або внесені в планову таблицю вручну, але ще не підтвер-дження.
Прогнозований складської залишок - розраховується за станом на кінець каж-дого планового періоду.
Доступне для обіцянки поставки за новими замовленнями ко-личество формується на осно-вання розрахунку.
Додатково при роботі з плановою таблицею MPS ис-користуються наступні параметри.
1. Страховий запас і страхове час. Ці параметри, будучи встановленими в Нену-ліві значення, дозволяють підтримувати прогнозуємо-мий складської залишок на деякому рівні. Страховий запас визначає мінімальний обсяг запасу в натураль-них одиницях виміру, а страхове час - в періодах планування (т. Е. Яка кількість майбутніх інтервалів-лов планування повинно бути охоплено складським ос-татка). Страховий запас застосовують в основному при відносно стабільному рівні попиту, в той час як страхове час - при істотних сезонних колеба-ниях рівня попиту.
2. Кордон в часі прогнозу - це період часу, що тягнеться в майбутнє від моменту початку горизонту планування, в межах якого при визначенні попиту-нетто враховуються тільки за-кази, але не прогнози.
3. Кордон в часі резервування - це період часу, що тягнеться в буду-ний від моменту початку горизонту планування, в гра-Ницаха якого резервування замовлень на продаж не допускається. До резервування ресурсів допускаються тільки під-підтвердженням замовлення покупців.
4. Кордон в часі головного календарного плану виробництва - це період часу, про-стирається в майбутнє від моменту початку горизонту планування, в межах якого головний календар-ний план виробництва залишається зафіксованим. Для модифікації плану в цих межах необ-обхідно рішення уповноважених на те осіб.
5. Кордон в часі доступного для обіцянки поставки за новими замовленнями кількості - це пе-ріод часу, що тягнеться в майбутнє від моменту початку горизонту планування, в межах якого нові замовлення прийняті бути не можуть. Ця межа мо-же розглядатися як мінімальна тривалість циклу виконання замовлення покупця.
Ця функція відображає застосування для формування головного календарного плану виробництва принципу скільки-зящего горизонту планування. В кінці кожного тижня ті-кущая тиждень вилучається з головного календарного плану виробництва, а до кінця горизонту планування додає-ся один тиждень. Довжина горизонту планування і інтервал планування залежать від загальної тривалості циклу і харак-тера виробництва.
MRP для головного календарного планування позво-ляет, здійснювати управління за відхиленнями від плану. Ці відхилення якраз і описуються за допомогою рекомендацій. Типовими є при-чиною наступні рекомендації:
· Перепланувати замовлення на іншу дату (раніше або поз-же);
· Додати замовлення в головний календарний план виробниц-ства;
· Виключити замовлення з головного календарного плану вироб-ництва;
· Нереальні обіцянки поставки (overpromised customer order).
Завданням плановика є обробка цих рекомендацій з метою пошуку прийнятних рішень, для чого часто необ-ходимо шукати компроміс з іншими підрозділами підприємства (виробничниками, збутовики, і ін.). Якщо рішення непопулярне і може викликати опираючись-ня, проблема піднімається на вищий рівень уп-ління з метою її вирішення адміністративним способом (наказом).
Головний календарний план виробництва повинен бути на-правлю на реалізацію завдань, поставлених планом продажів і операцій. Таким чином, сукупний обсяг виробництва конкретних номенклатурних позицій готової продукції в рамках товарно-номенклатурної групи (сім'ї продуктів) повинен бути еквівалентний або принаймні досить близький (в рамках обумовленого допуску) до обсягу виробництва по товарно-номенклатурної групи в цілому, зазначеному в узгодженому усіма підрозділами плані продажів і опе-рацій. У разі відхилень, що перевищують допустимий уро-вень, необхідна робота по врегулюванню розбіжностей, часто вимагає модифікації головного календарного плану виробництва.
Всі теми даного розділу:
Тема 1: Системи виробничого управління.
Виходячи з досвіду. Виділяються наступні існуючі сьогодні основні вузькі місця підприємства: · значні грошові кошти, виражені в запасах: - готової продукції;
інформація
Відсутність оперативної (в режимі реального часу) і достовірної (вводиться в місцях її виникнення) інформації про стан підприємства. Очевидно, що всі перераховані вище проблеми і викликали і
Тема 2: Планування ресурсів виробництва
Стандарт MRP II (Manufacturing Resource Planning) позво-лив розвинути технологію планування, орієнтування
Тема 3: Стратегія позиціонування продукту.
Поняття «стратегія позиціонування продукту» застосовується для характеристики того, якою мірою готовності до відвантаження знаходяться продукти, за допомогою яких підприємством підтримуються складські
Тема 4: Стратегія позиціонування виробничого процесу.
Поняття «стратегія позиціонування процесу» (мається на увазі виробничий процес) використовується для класси-фікації виробничих процесів. Виділяють три типи стратегії позиц
Характеристики Продукт / Ринок / Процес
Структура продукту Малий обсяг / велика адаптація Середній обсяг / помірна адаптація Б
Тема 5: Управління даними про продукт
Список відомостей, які необхідно мати в наявності, наступний: 1.Дані про використовувані одиницях виміру обсягів продукції, матеріалів, деталей та ін .; 2.Дані про номенклатурних
Дані про планування номенклатурних позицій.
Ця група параметрів потрібна для роботи механізму плани-вання MRP. Дані параметри задають умови разработ-ки плану. Як ми згадували вище, основними вихідними даними для
Тема 6. Збільшене планування
Перш ніж формувати календарні плани виробництва продукції, необхідно на укрупненому рівні визначити-ся з основними параметрами в об'ємному вираженні. При формуванні плану на даному рівні
Тема 7: Планування продажів і операцій
Планування продажів і операцій переслідує, дві основні мети в рамках функціонує-вання системи MRPII. 1. Це ключова зв'язок між процесом стратегічного і бізнес-планування, з
Тема 8: Планування потреби в ресурсах.
При розробці плану продажів і операцій важливе значення має процедура кількісної перевірки його реалістичності. Завдання - допомога особі, що приймає рішення, в збалансуванні запитів покупців
Тема 9. Розробка головного календарного плану виробництва.
У головному календарному плані виробництва відображаються номенклатурні пози-ції, які підприємство планує виробляти. Це - календарний план (графік) випуску продукції, із зазначенням
Тема 10: Збільшене планування потреби в потужностях.
Це процес перетворення головного календарного плану виробництва в по-потреба в ключових ресурсах, часто включають працю, обо-нання, складські площі, потенціал сел
Тема 12: Планування потреби в потужностях
Планування потреби в потужностях (CRP) - це функція установки, вимірюв-ня і коригування меж або рівнів потужності. Термін CRP в даному Контекс
Тема 13: Управління запасами
Як ми вже згадували в попередньому розділі, основною идео-логией MRP-системи є планування поповнення за-пасів номенклатурних позицій таким чином, щоб якомога силь
Тема 14: Управління закупівлями
Однак перш за все виділимо коротко ті результати, ко-торие можуть бути представлені як позитивний ефект від впровадження MRP-систем, що отримується в сфері постачання: a
Тема 15: Оперативне управління виконанням плану виробництва
Оперативне управління виконанням плану виробництва) - це система для використання даних з цеху для ведення та повідомлення даних про стан виробничих замовлень і робочих ц
Тема 16: Управління замовленнями на продаж
. «Ланцюг поставок - це: 1) процеси, що починаються з сировини і матеріалів і закінчувати-Чіва споживанням готової продукції кінцевим споживачем, що зв'язують впродовж цього цепо
Тема 17: Розрахунок собівартості продукції
Витрати підприємства, пов'язані з виробництвом і сби-те продукції можуть розумітися як витрати або як активи. Витратами можна вважати іздер-ки, що не несуть майбутньої економічної