Малюнок B.1 - Х-вікно Яна Хармса як ілюстрація до класифікації Г. Харрісона і Ч. Хенді
де 1 - корпоративна культура, орієнтована на владу,
2 - корпоративна культура, орієнтована на роль,
3 - корпоративна культура, орієнтована на завдання,
4 - корпоративна культура, орієнтована на людину.
1. Культура, орієнтована на владу зображена Я.Хармсом у вигляді павутини, так як в них існує тільки один центр влади, звідки виходять усі накази.
2. Рольова культура була зображена Я.Хармсом у вигляді грецького храму. Міць такої організації полягає в колонах - відділах, які координуються верхівкою грецького храму. Інформація від однієї колони до іншої не передається відразу ж з одного рівня на інший (з рівня однієї колони на такий же рівень інший колони). Спочатку ця інформація йде нагору колони першої колони, потім до вершини наступного колони, і, нарешті, на відповідний рівень цієї колони. Логіка і раціональність домінують в організаціях такого типу. Підтримка справ і поліпшення системи мають більше значення, ніж гнучкість і винахідливість. Спеціалізація завдань, опис роботи, процедури грають величезну роль. Однак якщо навколишнє середовище неспокійна, то такі організації відчувають великі труднощі.
3. Культура завдання була зображена Я.Хармасом у вигляді плану-графіка. Співробітники організацій такого типу прагматичні і готові пристосовуватися до вимог роботи. Дуже часто вони називають себе професіоналами. Для них найважливіше - виконати роботу. Для того щоб поліпшити якість роботи, вони об'єднуються в групи. Ця культура груп експертів. Хороший співробітник в таких організаціях сам змушує себе виконувати роботу якнайкраще. Керівники таких організацій - безжурні люди. Вони люблять давати поради, «робити вказівки».
4. Індивідуальна культура була зображена у вигляді протоплазми. Основна проблема для керівників організацій такого типу - це те, що члени організації не визнають владу організації. Вони намагаються залучити керівника в свої особисті справи, створити обставини, в яких люди самі розвиваються. В організаціях з такою культурою структури і технологічні операції зведені до мінімуму.
Таблиця В.1 - Механізми впровадження культурних засад лідерами