Економічна криза - це нормальне явище ринкової економіки в якому виживають і отримують імунітет і досвід тільки найсильніші підприємства. Завдання підприємства в період кризи - пристосуватися до умов «змінилася навколишнього економічної або ринкового середовища». Будь-яка ситуація на ринку, яка призводить до вимушеного зниження обсягів виробництва, банкрутства, збільшення дебіторської заборгованості, терміновий продаж активів і перепрофілювання виробництва потрапляє під визначення «кризи».
У період кризи, в житті підприємства завжди виникають проблеми пов'язані з браком фінансових коштів, і воно стає вразливим у всіх сферах своєї діяльності. У такі періоди антикризове управління стає надією на виживання підприємства. Особливу роль в антикризовому управлінні відіграє фінансовий менеджмент, який представляє поєднання стратегічних і тактичних елементів фінансового забезпечення підприємства, що дозволяють управляти грошовими потоками і знаходити оптимальні фінансові рішення. Основною зоною діяльності антикризових програм є зона фінансового управління, тому посилення контролю за грошовими коштами та витратами завжди буде першим кроком до подолання кризи на підприємстві.
Антикризова програма складається з 3-х взаємопов'язаних етапів:
- Усунення неплатоспроможності підприємства;
- Відновлення фінансової стійкості підприємства;
- Забезпечення фінансової рівноваги підприємства в тривалому періоді часу.
Антикризова програма оперує, як правило, трьома інструментами:
- Фінансове регулювання;
- Реструктуризація активів;
- Целеоріентірованной стабілізуючий менеджмент (планування та контролінг).
Короткочасного усунення неплатоспроможності можна домогтися за допомогою продажу або оренди "зайвих" активів підприємства.
Максимально швидко домогтися фінансової стійкості можна за допомогою проведення в стислі терміни радикального зниження неефективних і допоміжних витрат підприємства.
Забезпечити фінансову рівновагу в довгостроковому періоді можливо тільки при збільшенні грошового потоку від основної діяльності підприємства, тобто за допомогою реанімації або перепрофілювання виробництва і ефективного збуту продукції.
Криза підприємства завжди викликається невідповідністю його фінансово-господарських параметрів параметрами зовнішнього середовища. На причини виниклої кризи впливає багато різних чинників. Існує дві основні групи чинників:
Зовнішні фактори виникнення кризи можна розділити на:
- Зростання інфляції;
- Нестабільність податкової системи;
- Нестабільність регулюючого законодавства;
- Зниження рівня реальних доходів населення;
- Зростання безробіття.
2. Ринкові фактори:
- Зниження ємності внутрішнього ринку;
- Посилення монополізації на ринку;
- Нестабільність ринку валюти;
- Зростання пропозиції товарів-субститутів (тобто товарів які відрізняються застосовуваної технологією, невисокою ціною, але мають теж призначення).
3. Інші чинники:
- Політична нестабільність;
- Стихійні лиха (екологічний фактор);
- Зростання кримінальної діяльності.
Внутрішні чинники виникнення кризи можна розділити на:
- Високий рівень комерційного ризику;
- Недостатнє знання кон'юнктури ринку;
- Неефективний фінансовий менеджмент;
- Погане управління витратами виробництва;
- Відсутність гнучкості в управлінні;
- Недостатньо якісна система бухгалтерського обліку та звітності.
- Низька конкурентоспроможність продукції;
- Залежність від обмеженого кола постачальників і покупців.
Кожен з цих факторів може викликати кризу на підприємстві. Особливо небезпечною може бути ситуація, коли в основі кризи лежить кілька чинників з різних груп, але, як правило, в основі завжди лежить один фактор, який довго залишається непоміченим, прогресує і погіршує ситуацію з кожним витком виробничого або господарського циклу, накопичуючи невирішені проблеми, готуючи родючий грунт для зростання ризиків виникнення інших факторів. Як правило, такий вплив на підприємство надають управлінські фактори, незначні на перший погляд, вони мають тенденцію спонтанного зростання і можуть привести до серйозної кризової ситуації.
Саме неефективність управління слід віднести до найбільш характерною для сучасних підприємств проблеми, що перешкоджає їх ефективному функціонуванню в умовах сформованих ринкових відносин. Ця проблема обумовлена наступними причинами:
- Відсутністю стратегії в діяльності підприємства та орієнтацією на короткострокові результати на шкоду середньостроковим і довгостроковим;
Сьогодні в країнах колишнього СНД склалася політична ситуація, зовнішній борг, слабкий фінансовий і виробничий менеджмент на підприємствах призвів до ситуації, в основі якої лежить три фактори.
Перший фактор - низький рівень безготівкового і готівкового грошового компонента в розрахунках. Гроші складають близько третини у всіх розрахунках, інші розрахунки проводяться в інших формах.
Другий фактор - величезна сума зовнішнього і внутрішнього боргу. В середньому обсяг боргу на одне підприємство дорівнює сумі валового доходу двох господарських циклів (2 роки). Це означає, що середній термін розрахунку по боргах близько трьох років.
Третій фактор. доповнює загальну несприятливу картину, - це дуже слабкий менеджмент, абсолютно невідповідних з потужною ресурсною базою і застосовуваними технологіями і, як наслідок, дуже низька продуктивність праці.
Хоча боротьба підприємств за виживання в кризових умовах вимагає взаємозв'язку організаційних, правових, фінансових та управлінських аспектів, навіть таке ідеальне поєднання сприяють виходу з кризи факторів не здатне в конкретно ситуації, що склалася швидко стабілізувати економіку країн СНД.
Вихід з цієї кризи вимагатиме багато сил і жертв.
ЦИБРІЙ Юлія Володимирівна
Генеральний директор ТОВ НВФ "Анна-Кю.Рі."