1.1 Поняття і сутність стратегії
Стратегія складається з безлічі конкурентоспроможних дій та підходів до бізнесу, від яких залежить успішне управління організацією.
У загальному випадку під стратегією розуміють план управління фірмою, спрямований на ведення бізнесу, зміцнення конкурентних здібностей організації, задоволення потреб, а також досягнення цілей організації.
В економічній літературі пропонуються наступні варіанти визначення поняття стратегії:
Стратегія - це план;
Стратегія - це прикриття, тобто правила захисту від конкурентних сил;
Стратегія - це певна позиція організації в зовнішньому середовищі;
Стратегія - це перспектива, яка планує статус для досягнення цілей;
Стратегія - це порядок, набір правил для прийняття рішень.
Під стратегічним управлінням розуміють таке управління організацією, яке спирається на її потенціал, орієнтує на запити споживачів, гнучко реагує і проводить своєчасні зміни в відповідь на виклики з боку оточення, а також дозволяє досягти конкурентних переваг і довгострокових цілей організації.
Всі підприємства (і все організації) потребують наявності ясного усвідомлення причин свого існування, основну мету існування, основних завдань і шляхів їх досягнення.
Стратегія визначає основні шляхи, за допомогою яких підприємство зможе створити і підтримувати свою конкурентоспроможність.
Виробнича стратегія - це шлях, за допомогою якого старший керуючий сподівається виграти конфліктну ситуацію, до якої залучено його підприємство.
Кожна компанія виробляє власний стиль продумування і реалізації завдань. Це може бути визначено як організаційна культура і організаційний стиль. В ідеальному випадку культура і стиль є результатом обраної стратегії і зміцнюють стратегію. Проте, в практиці, культура і стиль з'являються перш і обмежують вибір стратегії тими, які сумісні з вже існуючими стилем і культурою. Організаційна структура підприємства повинна бути так само сумісна з вибраною стратегією підприємства, і теоретично, стратегія повинна бути визначена спочатку і потім підприємство повинно бути реорганізовано у відповідності до вимог стратегії. Насправді існує опір впровадженню нових стратегій, так як співробітники підприємства бояться втратити свої посади, розуміння неминучої реструктуризації як наслідок втілення нової стратегії.
Стратегія також визначає, які завдання повинні бути вирішені і таким чином, визначає, що повинен робити і чого потрібно досягти управлінський персонал.
Стратегія визначає, які результати досяжні і бажані, які повинні бути ступеня ризику. Таким чином, вона показує, які прибули власники підприємства (власники акцій) і інші власники акцій (співробітники, постачальники, клієнти, регіональні органи та ін.) Можуть очікувати від втілення обраної стратегії.
Стратегія повинна бути спрямована на події, що відбуваються за межами підприємства. Успішна стратегія, перш за все, повинна вирішити, яким чином компанія повинна відреагувати на зміни в її оточенні і потім підготувати підприємство для здійснення цього рішення.