Працевлаштування в Siemens багатьом здається завданням нездійсненним. Однак, як стверджує керівник відділу з підбору персоналу в російському представництві компанії Катерина Янова, дорогу здолає той, хто йде.
Робота в такому концерні зі світовим ім'ям, як Siemens, - мрія багатьох, проте не кожен наважується брати участь в конкурсі на вакансію, побоюючись не витримати конкуренції. Про те, як правильно підійти до роботодавця мрії, і як відбувається набір співробітників в концерні Siemens, в інтерв'ю Deutsche Welle розповіла керівник відділу кадрів російського представництва компанії Катерина Янова.
Deutsche Welle. Працевлаштуватися в Siemens - це реально?
Катерина Янова: Якщо говорити про випускників вузів, то шансів потрапити до нас у них мало. Ми охоче працюємо з тими, хто ще не закінчив вуз, але вже знаходиться в стадії написання дипломної роботи. Це велика праця, в студентів доводиться вкладати багато сил, оскільки підготовка в вузах не завжди оптимальна. Але кілька осіб на рік пишуть у нас дипломні роботи.
В цілому ми шукаємо людей з певним рівнем підготовки і професійним досвідом. Тому студентам можу порадити починати у нас в якості практикантів.
- Так. Щорічно на літню практику до нас приходять близько 100 чоловік. Серед них є ті, хто влаштовується сам. Крім того, Siemens уклав угоди з багатьма російськими вузами, і за умовами, прописаним в цих угодах, ми також беремо до себе студентів. Практика в класичному розумінні - це робота в компанії протягом нетривалого часу, влітку і без зарплати. Ми ж надаємо студентам можливість залишитися на більш тривалий термін. При цьому договори підряду ми укладаємо з ними безпосередньо, а не через вуз, і платимо за роботу гроші.
Напевно, це навіть варто назвати чи не практикою, а стажуванням. Приблизно половина студентів затримуються у нас на 5-6 місяців і довше. А у тих, хто відпрацював в якості стажера рік, шанси стати співробітником Siemens дуже високі. Це реальний шлях, і багато ним користуються.
- Від чого конкретно залежить, затримається чи практикант в компанії?
- Договори підряду ми укладаємо тільки з тими, хто проявив себе протягом першого місяця практики. Якщо людина не пред'являє завищених вимог, не ставить умов і погоджується на ту роботу, яку йому як стажисту, пропонують, - шанси стати співробітником Siemens зростають. Природно, на старті роботу дають некваліфіковану і малоцікаву. Можуть, наприклад, на цілий день відправити сканувати документи. Зрозуміло, що якщо немає бажання попрацювати на перспективу, то перший місяць стане останнім. І, як показує досвід, в основному у нас в компанії залишаються ті, хто приходить не за направленням вузу, а сам.
- Які вимоги у Siemens до претендентів в Росії?
- А як ви оцінюєте професійні навички?
- Ми проводимо інтерв'ю з претендентами в кілька етапів. Причому, якщо людина не пройшла одна з двох співбесід, на роботу його не візьмуть. Одного співбесіди з представником відділу з підбору персоналу, на нашу думку, недостатньо. Це не тест, а саме спілкування на професійні теми. Це ще одна причина, по якій ми беремо на роботу так мало випускників, - просто вони ще не можуть вести такі розмови.
- Виходить, хто двері вашої компанії закриті для свіжоспечених випускників вузів?
- Насправді, у Siemens вже 20 років існує програма післядипломної освіти для кращих випускників вузів. Таким чином ми готуємо висококласних менеджерів. Близько 90 відсотків з тих, хто пройшов подібну стажування, залишаються працювати в компанії.
Незабаром ця програма буде запущена в Росії. Вона буде включати три етапи, по 8 місяців кожен. Молодий фахівець зможе пройти стажування за різними напрямками, один з етапів обов'язково проходить за кордоном. Планується набирати в рік по 9-10 випускників вузів, причому не тільки з Москви. Оскільки Siemens запускає підприємства в Воронежі і Єкатеринбурзі, фахівців в області менеджменту для цих філій ми плануємо шукати серед місцевих хлопців.
На відміну від подібних програм в інших країнах світу, перший етап післядипломної підготовки російські учасники будуть проходити в Росії, а два наступних - в Німеччині або Австрії, в залежності від напрямку, яке буде вибрано для кандидата. Я підкреслюю, що це будуть менеджери-управлінці, які займуть керівні позиції на російських підприємствах концерну.
Таким чином, за п'ять років ми збільшимо менеджерський склад компанії приблизно на 50 чоловік. Але це дуже серйозний і копіткий процес.