Для бізнесів кінцевого споживання:
Уже сьогодні тут відбувається зниження споживання. Однак, якщо скористатися кризою правильно і розроблять оптимальну стратегію, то можна не тільки встояти в кризі, а й «відкусити» у своїх численних конкурентів серйозний шматок.
При грі в кризу можна (і потрібно!) Істотно зміцнити своє становище на ринку за рахунок ослаблення конкурентів.
Будь-який бізнес, особливо у великій компанії, немислимий без людей, які створюють вартість товарів і послуг. Ключові кадри необхідно зберегти в період кризи. Слід знайти спосіб зберегти їх навіть в тому випадку, якщо компанії доведеться зменшити їхню заробітну плату.
На даний момент керівники фірм міркують наступним чином: доходи падають, витрати залишаються на колишньому рівні. Щоб отримувати прибуток на колишньому рівні, треба скоротити витрати. Це правильна логіка, але оскільки доходи в кризовий час мають тенденцію до зниження, прибуток все одно буде падати. Тому скорочення витрат допомагає вирішити проблему тільки до певного, легко досяжного межі. Витрати, звичайно ж, необхідно зменшити. Однак, критерій прийняття рішення про те, на які витрати ми йдемо, а на які - ні, можна запропонувати наступний: якщо ці витрати дозволяють успішно пережити кризу і навіть розширити свій ринок, необхідно на них погодитися.
Якщо у Вашому бізнесі існують нові бізнес-напрямки, які поки не приносять прибутку, необхідно прийняти рішення про правильне заморожуванні цих напрямків діяльності або, навпаки, про їх якнайшвидшому розвитку, якщо вони сприяють виживанню в період кризи.
Зрозуміло, у Вас вже виникає питання: як визначити, що дозволяє вижити в період кризи? Ми не хочемо говорити, що на це питання просто відповісти. Але це можна вирішити завдання. Правда, для цього Вам необхідна стратегія проживання кризи.
Під стратегією ми маємо на увазі не тільки добре структурований осмислений документ, але і такі якості стратегії як її достовірність, і внедряемость силами існуючого персоналу. Це повинна бути стратегія, створена за участю Ваших співробітників, що виникла в процесі їх комунікації про те, як вони будуть «грати в кризу».
Грати в кризу - єдиний спосіб перестати жити в кризі і почати вигравати.
Використання цієї технології гарантує побудову протягом 4-5 днів реалізованої і впроваджуваної силами існуючої команди стратегії «гри в кризу».
- збережіть найцінніші кадри, що створюють Ваш бізнес;
- разработаете реалізовану і впроваджується стратегію виживання і / або розвитку фірми в період кризи;
- оптимізуєте структуру витрат компанії;
- встановіть систему домовленостей між усіма ключовими співробітниками, топ менеджерами і власниками, які допоможуть Вам розуміти один одного в період кризи і вистояти разом;
- переглянете всю систему бізнес-діяльності Вашої фірми, відмовившись від напрямків, які не допоможуть Вам вижити в період кризи.
- сформуєте команду, яка врятує Ваш бізнес;
- створите корпоративну культуру, яка стане важливим фундаментом для взаєморозуміння і запобігання паніки серед співробітників.
Ідея управління окремою фірмою в період кризи, по суті, не відрізняється від ідеї управління всією світовою економікою або економікою окремої держави. У цій роботі ми переглядаємо всі наявні активи, залишаючи лише ті, які мають реальну цінність в період кризи і визначаємо їх природну вартість. Але цю роботу треба робити якомога швидше.
Звичайно, криза можна прожити не граючи, але чи достатньо ресурсів у Вас і Вашого бізнесу? Кризу можна спробувати подолати за допомогою «предметних» консультантів, але чи є на це час у Вас і Вашого бізнесу?
Якщо грати в кризу. то грати з максимальним ефектом, грати на випередження конкурентів.
Грайте в кризу. Тільки це дозволить Вам не жити в ньому.