Ще одна зміна - нова система мотивації, яка буде оцінювати кожного працівника з особистих заслуг.
Однак проблеми з мотивацією залишаються. Скорочення, розпочаті в минулому році, тривають. А на підвищені річні премії можна не розраховувати, адже бонуси (в Ощадбанку багато по-старому називають їх тринадцятими зарплатами) розраховуються з зарплати минулого року.
Кожному співробітнику Ощадбанку
Було прийнято рішення про початок переходу до нової системи оплати праці та мотивації. При її розробці ми виходили з таких принципів.
По-перше, зарплата співробітника Ощадбанку повинна відповідати ринковому рівню, тобто по кожній позиції буде проведено порівняння з ринком, після чого відбудеться відповідне збільшення зарплат.
По-третє, прийнята нова мотиваційна політика Банку. В її основі лежить зрозуміла і прозора система індивідуальної ефективності «5+», що враховує особисту результативність, самовдосконалення, інновації або оптимізацію робочого процесу, роботу в команді, орієнтацію на клієнта. Завдяки цьому у кожного співробітника з'явиться можливість для кар'єрного та особистісного росту.
Вся детальна інформація щодо зарплат і мотивації буде доведена до кожного співробітника Банку його безпосереднім керівником.
Максим молодий, сповнений сил і енергії. Він - приклад менеджера, лідера команди, який «зробив себе сам», і може служити зразком досягнення успіху.
Стівен Кові розповів, як стати високоефективним в особистому та професійному житті, як розвинути в собі сім необхідних для цього навичок і розкрити свій «голос». Після виступу доктора Кові ми отримали багато відгуків від співробітників. Серед них був і питання від контролера-касира про практичне застосування цих знань. Хочу сказати, що принципи, про які говорить Кові, є універсальними, застосовними в будь-якій професійній діяльності і повсякденному житті. Але я глибоко переконаний, що не можна навчити. Можна тільки навчитися. А це неможливо без роботи над собою, переосмислення своїх сильних і слабких сторін і чіткого формулювання життєвих цілей.
У минулому зверненні я писав, що тепер все топ-менеджери регулярно повинні «ходити на Гемба» - стажуватися в якості рядових співробітників в своїх підшефних підрозділах. Першими прислухалися до моєї «побажання» члени Правління Банку. Вони провели одну з минулих субот у відділеннях Москви. Обговорення підсумків цього «походу на Гемба» було одним з найбільш конструктивних за час моєї роботи в Ощадбанку. На 5 аркушах складений список того, що необхідно виправити, і дано доручення щодо усунення недоліків. Хочу подякувати співробітників московських відділень, які «попрацювали» з членами Правління. Я закликаю всіх керівників в Ощадбанку: не треба чекати команди «зверху», зробіть відвідування Гемба стилем своєї роботи.
Для кращих - тих, хто не стоїть на місці, працює над собою, активно бере участь в реалізації стратегії Банку, ми створюємо умови для розвитку. Спільно зі школою управління Сколково ми організували конкурс «НОВІ ЛЮДИ, НОВІ ІДЕЇ». Переможців чекає нагорода - шанс отримати краще в Росії бізнес-освіту, поєднуючи навчання з роботою. Умови проведення конкурсу ви можете знайти на порталі та інтернет-сайті Банку.
В Ощадбанку у вас з'являються все нові можливості та умови для розвитку: змінюється система оплати праці, вводиться нова система мотивації, надаються нові можливості професійного самовдосконалення та кар'єрного росту.