Троє сибіряків за допомогою унікальних технологій підвищують ефективність металургійних виробництв
Кинувши на стіл мішечок піску, клієнт перейшов відразу до справи. Це відпрацьований грунт з копалень в Нікарагуа. Потрібна технологія, щоб витягти з нього залишки золота. «Проект був цікавий, ми за нього взялися», - згадує власник інжинірингової компанії Nord Engineering Олександр Кузнєцов. Технологія, розроблена його командою, дозволяє витягувати 63% міститься в піску золота. Окупитися проект, за розрахунками, повинен через три роки.
Кузнєцова цілком можна було б сприйняти як модного засновника інтернет-стартапу, що п'є вранці каву в Starbucks, якби не велика кількість металургійних термінів в його промові. Зі своїми партнерами Кирилом Редешей і Олексієм Гордєєвим він знайомий ще з дитинства, всі вони перебралися до Москви з Норильська. Кузнєцов і Редеша закінчили МИСиС, а Гордєєв - Економічний університет ім. Плеханова. Ідея бізнесу зросла з хобі: вечорами на кафедрі кольорових металів (Кузнецов з Редешей досі пишуть дисертації) друзі вираховували економічну ефективність різних технологій. Одним з таких проектів стало удосконалення технології виробництва мідного купоросу на заводі, де Кузнєцов в той час працював головним технологом.
«Ми зрозуміли, що можемо працювати на себе. Пора вже було починати свій бізнес », - говорить Кузнєцов.
Вас також може зацікавити
За півтора року Nord Engineering встигла виконати проекти для декількох великих російських металургійних компаній. Як недавнім студентам вдається отримувати контракти і вирішувати проблеми виробничників?
Кузнєцов і Редеша запропонували замішувати в розплав вугілля. Таку технологію на заводі намагалися використовувати, але це не дало потрібного результату. «У них був негативний досвід. Довелося довго пояснювати, що все буде нормально », - згадує Кузнєцов. Друзі залучили в якості експерта Олексія Комкова, доцента МИСиС. У підсумку в тендері компанія перемогла.
«Ми, звичайно, демпінгнулі тоді сильно, але нам потрібен був перший замовлення», - говорить Кузнєцов.
«Невеликі компанії можуть пропонувати кращі умови завдяки своїй вузькій спеціалізації, власними запатентованими розробками, а також завдяки своїй мобільності», - говорить директор з комунікацій Національної асоціації інжинірингових компаній Володимир Ступніков. За його словами, великі гравці ринку не завжди оперативні з точки зору швидкості прийняття рішень. Крім того, не всі проекти, цікаві невеликим гравцям, є привабливими для великих. За словами Кузнєцова, за науково-дослідну роботу його компанія бере від 2 млн до 10 млн рублів, проект з розробкою регламенту і промисловими випробуваннями обійдеться дорожче - від 10 млн до 50 млн рублів.
Металургією інтереси трьох друзів не обмежуються. Вони придумали, як використовувати традиційну для металургійних виробництв піч Ванюкова, яка була розроблена в стінах МИСиС, для інших цілей. І вони готові працювати в будь-яких умовах.
Восени Кирило Редеша і його колега Віталій Імідеев, надівши на ноги пакети, під дощем, що мрячить збирали на розмоклому полі біля однієї з підмосковних птахофабрик курячий послід. Проби потрібні були для вивчення хімічного складу і оцінки того, наскільки добре він горить. «У собівартості м'яса велику частку займає опалення. А курячий послід відмінно горить, їм можна було б опалювати, - пояснює ідею Редеша. - А з залишився шлаку можна було б робити, наприклад, щебінь ». Зараз компанія допрацьовує технологію і намагається домовитися з птахофабриками про пробне установці.
«Мало хто замислюється, що технології з однієї галузі можна ефективно використовувати в інший», - говорить Кузнєцов.
За його словами, піч Ванюкова можна використовувати для спалювання будь-якого сміття. У печі ТПВ потрапляють в вируючий розплав, куди подається кисень. Але в Росії поки простіше влаштовувати звалища, нарікають підприємці. Зараз Nord Engineering веде переговори з польським партнером, який міг би стати дистриб'ютором технології в Європі.
У штаті компанії зараз близько 10 осіб. Засновники вірять, що штат буде набагато більше і вони зможуть відійти від рішення чужих завдань і зайнятися власним виробництвом, де втілять свої ідеї щодо підвищення ефективності. «У нас вже кілька років лежить проект виробництва мідного купоросу, - ділиться Кузнєцов. - Не так важливо, що саме виробляти. Для одного знайомого, наприклад, ми прораховували виробництво в Росії арахісової пасти ».