Група компаній «еталон»

Попередня ↔ Наступна

Кожна компанія, що входить до складу групи компаній «Еталон», є лідером в своєму сегменті ринку, а отже Еталоном для конкурентів.

Наступним етапом розвитку «ГК Еталон», стало відкриття нової компанії «Стелі-Еталон» на ринку натяжних стель. Компанія швидко знайшла своїх клієнтів і завоювала їх довіру, тим самим забезпечивши собі лідируючу позицію на ринку Далекого Сходу.

Ми щиро віримо в те, що успіх будь-якої з компаній групи заснований перш за все на успіхи і досягнення окремих людей, які працюють у нас. Для нас вкрай важливий емоційний клімат в колективі, ступінь задоволеності людей від оточення, процесів і плодів своєї щоденної роботи.

Скорик Антон Олегович

генеральний директор ГК «Еталон»

«Радувати клієнта - це більше,
ніж просто надавати послугу.
Отримувати задоволення від процесу
- це більше, ніж просто працювати.
Бути кращими - це більше,
ніж просто бути лідерами! »

Продукти, вироблені будь-який з компаній нашої групи покликані, насамперед, покращувати умови життя людей. Ми працюємо з кінцевим споживачем, завдяки чому, маємо потужну енергетичну й емоційну зворотний зв'язок від клієнта. Та радість і щасливі обличчя клієнтів, які купили один з наших продуктів, яким неймовірним чином наповнюють нас, вкладають сенс і задоволення в нашу роботу! Все це тягне нас змінювати світ на краще і робить по справжньому щасливими людьми!

Співробітники будь-який з компаній групи щиро поділяють цінності компанії, роблять свою роботу з любов'ю, і компанія оточує їх відповідної турботою.

Серед переваг роботи, у нас:

оплачуваний лікарняний лист,
оплачувана відпустка у зв'язку з вагітністю, пологами та доглядом за дитиною,
медична страховка,
а також навчальну відпустку.

Співробітники компанії можуть взяти кредит або іпотеку в обслуговуючому банку на особливих умовах, отримати юридичну та фінансову консультацію. На день народження кожен співробітник отримує цінний подарунок і увагу кількох сотень колег.

У робочі дні співробітники можуть зробити невелику перерву, відпочити на дивані в зоні відпочинку і випити чашку свіжої кави або чаю. На всі продукти, що реалізуються компаніями групи співробітники мають унікальні цінові умови, що дозволяють склити квартиру, зробити гарний і теплий балкон, встановити витончені стелі або навіть придбати квартиру в одному з наших проектів за ціною, істотно нижчою за ринкову.

Ті, хто тягнеться до нових знань і прагне до саморозвитку, можуть відвідувати курси англійської мови, а також різні професійні тренінги та майстер-класи.

директор по персоналу ГК "Еталон"

У компанії успішно реалізована СИСТЕМА КАДРОВОГО РЕЗЕРВУ. в якій, співробітники, які показали себе добре на своєму місці - можуть взяти участь в серії освітніх тренінгів, спрямованих на розвиток професійних і особистісних якостей. Далі, при появі цікавих вакансій в будь-який з компаній групи по всій Росії (а в зв'язку з постійним розвитком бізнесу, це відбувається досить часто) ми в першу чергу запрошуємо співробітників з групи кадрового резерву.

Хочете дізнатися, що робить нас такими
особливими і унікальними?

У міру дорослішання компаній групи, нам стали необхідні цінності, на які ми могли б спиратися, розвиваючи нашу корпоративну культуру і бізнес-стратегії. Ці цінності викристалізувалися в процесі розвитку компаній, що входять в групу. У них вкладена наша щира любов, і ми віримо, що саме вони будуть вести нас до нових вершин бізнесу і взаємовідносин між людьми.

1. Тут ми реалізовуємо свій потенціал

Ми прагнемо до знань.
Ми постійно вчимося і застосовуємо кращий світовий досвід ведення бізнесу.
Ми ризикуємо, порушуємо правила і отримуємо задоволення від того, що робимо.

2. Ми мислимо інакше

Чим складніше, тим цікавіше.
Ми не хочемо чути, що це неможливо. Ми шукаємо і знаходимо рішення.
Нам потрібно мало, щоб зробити багато.

3. Ми працюємо швидко

Ми не вживаємо вирази «краще почекати» і «потрібно подумати»
Повинно бути зроблено сьогодні? Ми робимо це зараз!
Чи не великі з'їдають дрібних, а швидкі повільних.

4. Ми спонукувані метриками NPS і KPI

Суть методики NPSСуть методики вимірювання лояльності методом NPS проста. Вона будується на базі одного єдиного питання: «З якою ймовірністю ви порекомендуєте нас друзям?». Споживач робить вибір по 5-ти бальною шкалою. За результатами відповідей все респонденти діляться на три групи:

«Промоутери» (дали оцінки «5») - клієнти, які лояльні Компанії і готові рекомендувати її своїм знайомим (так звані, «адвокати»)
«Нейтрали» (дали оцінки «4») - пасивні клієнти Компанії, які в цілому задоволені Компанією, але не володіють прагненням рекомендувати Компанію іншим.
«Критики» (дали оцінки «3-1») - не задоволені Компанією, що не будуть її рекомендувати. Можливо, що знаходяться в пошуку альтернативи.

NPS = Net Promoter Score являє собою чистий коефіцієнт лояльності і розраховується як різниця між процентним співвідношенням Промоутерів і Критиків

Все можливо виміряти.
Ми стежимо за статистикою.
Кожен знає свій внесок і відповідає за нього.

5. Ми відповідальні і цінуємо домовленості

Ми не шукаємо відмовок і причини наших проблем в інших.
Ми ніколи не даємо обіцянок, які не можемо виконати.

6. Сьогодні ми краще, ніж учора

Ми вдячні конструктивної критики.
Коли ми не задоволені - ми робимо все можливе, щоб змінити ситуацію.
Постійні поліпшення і рух до нових вершин роблять нас наповненими і щасливими.
Ми завжди повинні бути на крок попереду.

7. Щирий сервіс і відкритість

Ми любимо наших клієнтів, вони - основа нашого бізнесу.
Ми ставимося до людей так, як хотіли б, щоб ставилися до нас.
Ми доброзичливі з усіма і щасливі на роботі!

Емоційний інтелект EQ - що це і чому це так важливо для нас?

Якщо Ви відчуваєте в собі більший потенціал, ніж реалізуєте на сьогоднішньому місці роботи, якщо оцінка вашого вкладу здається Вам несправедливою, якщо екологія і позитивні емоції на роботі важливі для Вас не менше, ніж гроші - ласкаво просимо в одну з кращих команд в Росії!

Ми не запрошуємо на роботу фахівців.

Ми приймаємо на роботу життєві позиції.

♦ Що ж таке «КАДРОВИЙ РЕЗЕРВ»?

Можна розглядати програму кадрового резерву як нудне визначення: Кадровий резерв - це група фахівців потенційно здатних до керівної діяльності, зацікавлених у підвищенні свого професіоналізму в галузі управління та пройшли спеціальну кваліфікаційну підготовку. У нас по іншому: Співробітники нашої компанії впевнені, що програма «Кадровий резерв»:
Це можливість отримати нові знання, досвід, навички.
Це інтерес і азарт. Це залученість в спільну справу, усвідомлення себе, важливою і значною частиною великої компанії.
Це перспективи зростання і досягнення складних цілей.
Це розвиток професійний та особистий.
Це спілкування з колегами, тренерами, яскраві емоції.

♦ ЩО ВАЖЛИВО ПРИ ФОРМУВАННІ КАДРОВОГО РЕЗЕРВУ?

1. Активність - всі співробітники, які беруть участь в програмі «кадровий резерв», активні та ініціативні. Вони по справжньому хочуть розвитку, визначають для себе довгострокові цілі і бачать перспективи їх досягнення.

2. Гласність - інформація про можливість навчатися за програмою «Кадровий резерв» є відкритою для всіх співробітників компанії. Більш того, кожен співробітник, який бажає підвищувати свій рівень, може заявити про це самостійно. не чекаючи висунення його кандидатури керівником.

Так як наша компанія поєднує в собі і ефективне функціонування і розвиток, природно, що і програма «кадровий резерв» охоплює два напрямки:

Резерв функціонування - група кандидатів на керівні посади, що представляють основу ефективності функціонування організації.

Резерв розвитку - група фахівців, які готуються до роботи в рамках нових напрямків (розробка нових видів товару, диверсифікація виробництва і т. Д.).

♦ ЯК ФОРМУЄТЬСЯ КАДРОВИЙ РЕЗЕРВ?

Крок 1. Співробітники компанії інформуються про формування груп кадрового резерву.
Крок 2. Формуються списки кандидатів для кадрового резерву.
Крок 3. Проводяться співбесіди з кандидатами, психодіагностичні заходи з метою визначення потенційних можливостей кандидатів для резерву, лідерських якостей, психологічних, індивідуальних особливостей, рівня мотивації і лояльності, а також справжнього ставлення до зарахування в кадровий резерв. Для цієї мети можуть застосовуватися різні методи. Найефективнішими, за досвідом нашої компанії, є інтерв'ю та оціночні ділові ігри. За підсумками даних заходів складаються особистісно-психологічні характеристики, і рекомендації.
Крок 4. Дивно, але навіть в процесі даних заходів відбувається самовизначення співробітників і деякі з них розуміють, що їм набагато цікавіше і важливіше розвивати свої професійні, а не управлінські навички. Визначившись, таким чином, вони залишаються в компанії і ефективно працюють на позиції фахівця.
Крок 5. Формування підсумкових (або уточнених) списків співробітників, зарахованих до кадрового резерву, з точним зазначенням резервованій посади.

♦ ЯКІ ЗАВДАННЯ РОЗВ'ЯЗУЮТЬСЯ В ПРОЦЕСІ РОБОТИ?

Отримання необхідних знань, в області управління персоналом.
Розвиток необхідних компетенцій для управлінської діяльності.
Отримання практичного досвіду застосування знань, умінь, навичок в реальних умовах (заміщення керівника, стажування).
Зміцнення кадрового складу компанії.
Підвищення ступеня лояльності співробітників до компанії.
Підвищення включеності співробітників в загальну справу.
Підвищення статусу процесу навчання і розвитку.

♦ ЯКИМИ ЗАСОБАМИ РЕАЛІЗУЄТЬСЯ ПРОГРАМА КАДРОВОГО РЕЗЕРВУ?

Робота з кадровим резервом, як говорилося вище, йде за двома напрямками. Для цього створюються дві програми навчання:

1. для групи резерву функціонування

2. для групи резерву розвитку компанії

Програми навчання розробляються виходячи із запиту, як співробітників, так і компанії, і унікальні за своєю наповненістю. Крім цього програми навчання враховують результати психодіагностичних заходів і випробувань, стаж і досвід роботи кожного зі співробітників, їх потреби та побажання в плані професійного зростання і спираються на корпоративну культуру підприємства.

Результати навчання за програмою «Кадровий резерв» дивують. Навіть при тому, що не завжди резервіст стає керівником, він практично отримує другу освіту (і не теоретичне, а прикладне), він отримує яскраві враження від роботи з цікавими людьми, він отримує стимул для розвитку себе, як професіонала, і особистості.

Ми не чекаємо, коли життя надасть нам шанс, ми самі формуємо шанси розвитку всередині нашого життя!

У нашій компанії є чітке розуміння того,
що гроші не є основним аргументом для утримання професіонала.

Мабуть, основними цінностями є інтерес до роботи, азарт, можливість розвитку професійних і особистісних якостей і комфортний психологічний клімат в колективі.

При підборі персоналу, ми звертаємо особливу увагу не на рівень професіоналізму здобувача, а скоріше на його потенціал і життєві позиції. Атмосфера в компанії формує бажання розвиватися, рости і підкорювати нові вершини.

Саме тому програма «Кадровий резерв» викликає у співробітників компанії такий жвавий інтерес.

Генеральний директор компанії "Вікна Еталон"

Зараз «Вікна Еталон» - це власне виробництво в місті Артем, 11 філій, 39 офісів продажів в Приморському, Хабаровському краях, в Єврейської АТ і в Сахалінської області. У компанії працює близько 500 чоловік, завдяки яким було встановлено понад 300 000 вікон ПВХ. Неодноразово компанія «Вікна-Еталон» визнавалася лідером за якістю продажів в Росії за даними незалежного галузевого центру «Вікна Маркетинг» і порталу «Вікна Медіа».

За 12 років успішного існування на ринку, клієнтами компанії стали 145 000 сімей. Саме в цій компанії зародився дух і традиції, які дозволяють вийти на лідерські позиції кожного нового проекту групи компаній «Еталон»

Володін Сергій Володимирович

Виконавчий директор ТОВ "Еталон Нерухомість"

Проекти в портфелі компанії успішно здані в експлуатацію, завдяки професіоналізму команди яка чітко планує і реалізує завдання будь-якої складності. «Еталон Нерухомість» - це динамічно розвивається компанія, що забезпечує надійність інвестицій групи компаній «Еталон».

портфель проектів
під керуванням «Еталон Нерухомість»:

Генеральний директор компанії "Стелі Еталон"

Компанія «Стелі-Еталон» - побудована на професіоналізм і досвід накопичений командою «Вікна-Еталон» за 11 прогресивних років роботи. Зберігши її кращі традиції, «Стелі-Еталон» швидко і впевнено завоювала довіру у клієнтів, яких по праву вважає своїми друзями. Якість продуктів компанії - це той показник, який постійно вдосконалюється і задає новий рівень конкуруючим компаніям.

Перед тим, як стеля наповнить затишком ваше приміщення, він проходить через руки професіоналів, які користуються сучасним, високотехнологічним обладнанням. Ми відповідаємо за свою якість і надаємо велику гарантію на наш сервіс і продукт.

Бурикін Олексій Володимирович

Директор філії "Майстер Бобер" в С.-Петербурзі

Компанія «МАЙСТЕР БОБР» - Це перший крок «Групи компаній Еталон» на ринок Москви і Московської області. Завдяки значному досвіду на ринку будівництва та ремонту, динамічне зростання компанії Майстер Бобер був неминучий. У цей проект було вкладено кращий досвід команди «Групи компаній Еталон». Кожен процес був відточений до дрібниць на Далекому Сході, залишалося лише запустити ці процеси з поправкою на регіон. На даний момент, компанія Майстер Бобер займає істотну частку ринку в своєму сегменті і продовжує динамічно розвиватися. За перші 6 місяців роботи проекту, було натягнуто більше 50 000 м² полотна, це близько 3 000 стель.

Головним надбанням компанії є велика кількість повторних клієнтів, які активно рекомендують компанію своїм близьким. Завоювати прихильність клієнтів, допомагає атмосфера в колективі - дух компанії!

Ми зберегли всі кращі традиції і внутрішні стандарти, для того, що б МАЙСТЕР БОБР став лідером у своєму сегменті, на ринку Москви і області. «Майстер Бобер» - це передові технології, німецька якість і першокласний сервіс.