З якою метою проводяться такі інтерв'ю, коли кілька представників компанії проводить співбесіду з одним кандидатом? Які плюси для роботодавців вони мають? Чому так зручно робити. Варіанти розстановки сил (напр. Рекрутер + начальники відділів, з якими доведеться працювати здобувачеві; або рекрутер + директор по кадрам + гендиректор)?
- З якою метою проводяться такі інтерв'ю, коли кілька представників компанії проводить співбесіду з одним кандидатом? Які плюси для роботодавців вони мають? Чому так зручно робити?
Коли одного фахівця оцінюють відразу кілька представників компанії, можна отримати більш точну і неупереджену оцінку - на жаль, багато роботодавців вибирають співробітника виходячи з особистих симпатій і антипатій а не з корпоративних вимог. При всебічній оцінці ризик помилитися зводиться до мінімуму. Те, що пропустить один представник компанії, помітить інший. Загальна продумане і узгоджене рішення по кандидату буде більш точним і адекватним, ніж думка однієї людини.
З іншого боку, подібні інтерв'ю дуже зручні і для здобувачів. Останнім часом для прийому на роботу доводиться пройти не одне, а мінімум два-три співбесіди з керівниками та кадровиками, з'їздити в компанію кілька разів, перш ніж буде прийнято рішення. Групове інтерв'ю - можливість заощадити час і сили, все вирішити за одну зустріч.
2. Варіанти розстановки сил (напр. Рекрутер + начальники відділів, з якими доведеться працювати здобувачеві; або рекрутер + директор по кадрам + гендиректор)?
Варіантів «оціночної комісії» буває багато, всі вони залежать від політики компанії, кадрового складу і стилю управління, методів підбору і посади, на яку претендує кандидат:
- рекрутер, майбутній безпосередній керівник (начальник відділу) - «класичний» склад,
- рекрутер, начальник відділу, генеральний директор і / або засновник (як правило, на ключові, відповідальні посади),
- рекрутер, психолог (штатний або залучений), начальник відділу, генеральний директор / засновник,
- начальник відділу і директор (в разі, якщо в компанії немає кадрової служби),
- співробітник, який шукає собі заміну і переводить на іншу посаду і рекрутер,
- ассессмент-центр (як правило, залучений) і проводить професійну всебічну оцінку кандидата різними методами - інтерв'ю, ділові ігри, кейси і інш. Використовується не тільки для підбору співробітників, але і для оцінки вже працюючих фахівців,
- в тому випадку, якщо компанія звертається в кадрове агентство, у першій-ліпшій нагоді може бути присутнім його представник - в якості асистента і координатора,
- рекрутер, директор по персоналу (якщо такий є в компанії і має право приймати рішення щодо кандидатів) і / або генеральний директор.
Теги: кадрове агентство, hr, оцінка здобувача, кадрові агентства Москви, групове інтерв'ю, рекрутинг, рейтинг кадрових агентств