Класичне розуміння традиційного менеджменту засновано на поділі процесу управління з функцій.
Однак традиційне визначення менеджменту "управляти - це значить передбачати і планувати, організовувати, розпоряджатися, координувати і контролювати" вже не в повній мірі відповідає реальній ситуації, що склалася в сучасній економіці, основними характеристиками якої є:
- зміни в характері сучасного менеджменту, який, з одного боку, перетворюється в інтегрований процес, який об'єднує всі вищевказані функції, а з іншого боку, набуває модульну структуру, включаючи появу безлічі видів менеджменту - маркетинговий менеджмент, інноваційний, бюджетний та ін .;
- появи ряду нових функцій, таких як розвиток культури менеджменту, постійні інновації, інтелектуальний творчий процес розвитку і використання індивідуальних внутрішніх ресурсів менеджера і людського капіталу організації, інтелектуальне лідерство в управлінні командами і проектами, вплив менеджера на імідж своєї організації;
- нестабільність і динамічність зовнішніх і внутрішніх умов, які придбали турбулентний характер, змушують менеджерів самостійно постійно реорганізовувати і змінювати свої цілі;
- увагу до кінцевих результатів і ефективності управлінської діяльності, а не до функцій, діяльності, процесу;
- радикальна зміна взаємовідносин між персоналом і керівництвом: ніхто не повинен "управляти людьми"; задача - вести людей за собою; мета - зробити продуктивними специфічні сильні сторони особистості і знання кожного індивіда;
- якісно новий вид децентралізації управління, що створює максимальну свободу менеджеру-перетворювача, формування нових внутрішніх мережевих структур управління у вигляді команд, робочих груп для вирішення проблем розвитку;
- нові інтелектуальні чинники сучасного управління, що проявляють себе в зміні рівня кваліфікації кадрів менеджерів, які використовуються ними нових методах планування і нових високих інформаційних технологіях і технічних засобах (високопродуктивні ЕОМ і їх мережі, телекомунікації, Інтернет);
- фактор ризику, який в сучасній економіці став одним з пріоритетних в прийнятті управлінських рішень.
Сучасний менеджмент - це специфічний засіб, специфічна функція, специфічний інструмент для виробництва організаціями результату. Виконання цього надзавдання вимагає розширити сферу відповідальності менеджера, в яку входять всі фактори, що впливають на діяльність організації, і її результати: як внутрішні, так і зовнішні, як підконтрольні, так і повністю від неї не залежать. Ця обставина вимагає стратегічного підходу до управління як по вертикалі (на всіх ієрархічних рівнях), так і по горизонталі (управління функціональними областями); стратегія - справа всіх співробітників. Людський фактор стає ключовим фактором успіху функціонування підприємства, що знайшло відображення в принципах управління, сформульованих на рубежі XX і XXI ст.
Реалізація принципів управління в сучасних умовах пред'являє високі вимоги до особистості менеджера.
Д. Ямпoльcкaя, M. Зoніc
