Ми поговорили про найвищих будівлях в Росії і в світі. обговорили використані при будівництві технології. У подібних проектах важливий ефективний підхід до обслуговування будівлі. Тільки уявіть, скільки часу потрібно на те, щоб помити скла сумарною площею в 17 футбольних полів? На допомогу приходять роботи, але навіть вони поки не можуть піднятися на шпиль або прибрати бруд з викривлених поверхонь.
На шпилі також люблять підійматися руфери. Цікаво, мийники вікон і люди, що працюють з Радіовежа, дивляться на екстремалів зі сміхом?
Першим хмарочосом в сучасному розумінні було Будівля будинкового страхування в Чикаго висотою 42 метра, побудоване в 1885 році. Новаторство підходу було у використанні замість традиційних бетонних або цегляних стін сталевого каркаса, який дозволив знизити сумарну масу будівлі на третину. Чикаго і Нью-Йорк стали забудовувати висотними будівлями. Вікна цих величезних будівель потрібно було якось мити. І робота людей, які за це відповідали, спочатку була пов'язана з ризиком.
У 43-поверховому будинку Williamsburg Savings Bank в районі Нью-Йорка Бруклін встановлено 1100 вікон. У 1952 році їх мив всього одна людина - 34-річний Ед Кемп. Ед планомірно мив скла з самого початку місяця, спускаючись з останнього поверху до першого. Всі вікна він перемивав за місяць, після чого починав свою важку працю з початку. В інтерв'ю виданню Eagle він розповідав про самотність, яке відчував у процесі роботи: він бачив сотні людей, які спілкувалися, сміялися і жили всередині будівлі, але завжди був відділений від них склом.
У 1944 році влада міста вимагали від власників будівель заміни старих гаків на нові, з нержавіючої сталі. З матеріалами з-за Другої світової війни виникли проблеми, і близько року багато будинків просто не мили. Після 1945 року проблему вирішили, але людський фактор ніхто не відміняв. Один з мийників вікон в Брукліні зірвався з четвертого поверху і розбився, коли забув пристебнути ремінь.
Спочатку вікна мили, тримаючись за раму. Потім - використовуючи ремені і гаки безпеки. А в 1950-і роки на допомогу прийшла найстарша компанія-виробник ліфтів Otis Elevator Company і запропонувала платформу з електричним приводом. Люлька на встановленій на даху лебідці дозволяє мити вікна з більшою безпекою, при цьому одночасно в ній можуть перебувати кілька людей. До речі ця фірма стала і каталізатором будівництва хмарочосів, тому що без ліфта підніматися на 20-30 поверх - завдання складне.
Спочатку площа вікон на будівлях була набагато менше, ніж передбачає нинішня модерністська архітектура. У будівлях Всесвітнього торгового центру в Нью-Йорку були встановлені 43 600 вікон, тобто в кожному - в 20 разів більше, ніж в Williamsburg Savings Bank. Видання The New Yorker пише. що тоді процес намагалися автоматизувати і використовували машини з обертовими щітками, здатні спуститися з будівлею за 20 хвилин. Такий робот був марний у кутів веж. Вручну мили і верхні поверхи.
Компанія Nu-Star Inc. виробляє автомийки з 1969 року. Напрацьовані технології використовувала в машині для миття хмарочосів. Sky Pro і його зменшена версія Sky Pro Mini працюють однаково: за допомогою валика всередині корпусу. Пристрій піднімається і опускається за допомогою встановленої на даху лебідки. Sky Pro Mini за день здатний вимити більше двох тисяч квадратних метрів за день. Щоб такі мийники могли ефективно працювати, сама будівля має бути коробкою з рівним фасадом.
Компанія Serbot пропонує більш гнучке рішення у вигляді Robot Cleat Ant Profi. Цей «мураха» не варто на тросах, лебідка його тільки страхує. Поки одна сторона робота прикута до скла за допомогою присосок, друга - обертається навколо першої і миє вікно. Завдяки кількома ступенями свободи, робот може переходити з однієї площини на іншу - тобто долати кути будівлі.
Ant поки знаходиться на стадії розробки, а інший свій продукт компанія Serbot називає «першим комерційно доступним миючим роботом, який може рухатися у всіх напрямках по похилих, вертикальних або навіть стрімких поверхнях». Робот управляється оператором дистанційно. Вода до нього підводиться за допомогою 250-метрового шланга.
«Одомашнені» версії роботів-мийників іноді складаються з двох модулів, які за допомогою магніту тримаються на обох сторонах вікна одночасно. Частково вони здатні вирішувати проблеми миття скла на висоті, але з застереженнями: вікно повинно відкриватися; з вікна на вікно робота потрібно переносити вручну.
Такий варіант не підходить для промислових цілей. Є версії з одного модуля - щось на кшталт зменшеної Ant Profi, але без ступенів свобод - поки одна частина присмоктується до скла, друга пересувається і миє його.
Архітектура ускладнилася. Найвищі будівлі в світі мають складний рельєф, вони закручуються, мають викривлення і шви, на їх верхівках встановлюють антени і шпилі. Роботів-мийників знову замінив живий людський труд.
Вежу Лахта-Центр митимуть промислові альпіністи, використовуючи стандартне індивідуальне спорядження, люльки на одну людину і спеціальні збірні платформи, що дозволяють мити одночасно дві грані будівлі складної форми.
Давайте прикинемо масштаб робіт. У 43-метровому Williamsburg Savings Bank було 1100 вікон, з якими мийник справлявся за місяць. 828-метрову вежу Бурдж-Халіфа цілий штат промислових альпіністів миє за три місяці. Відсоток скла в дубайської вежі незрівнянно вище, ніж в старих нью-йоркських хмарочосах.
Площа поверхні вежі Бурдж-Халіфа становить 17 футбольних полів. Одне поле - це 105 на 68 метрів, або три дев'ятиповерхові будинки в довжину і два в ширину. Уявіть собі сферичну дев'ятиповерхівку в вакуумі квадратний дев'ятиповерховий будинок. Тепер - шість таких будинків. І помножте їх на 17. Це 121 380 квадратних метрів. Один робот Sky Pro Mini міг би помити всю будівлю за два, а не за три місяці, як нинішня команда мийників. Але машина не здатна мити будівлю такої складної форми.
Подумки візьміть воду, щітку, гумовий скребок і спробуйте помити цю гору скла. Тепер подивіться, як це роблять на найвищій будівлі в світі. Без роботів.
