Хто платить, той і замовляє. "Хто замовник тренінгової підготовки?" Ми це питання ставимо в контексті корпоративної оплати доподготовки своїх співробітників. В цьому випадку, хто замовляє (платить), той може і не отримати музики.
Це вимагає роз'яснення.
Коли людина сама не виймає з власної кишені гроші, він непереборне НЕ буде намагатися отримати знання. Така слабка людська природа: він платить - йому, платнику і треба! Ще викладаючи в інституті на комерційній основі, я почув стійкий лейтмотив "батьки платять - їм і треба, мені це не треба". ККД навчання такого людини мінімальний: грошей вкладається багато - результати незначні.
У цьому я переконався і в корпоративній версії оплати, де корпорація сплатила обов'язкові тренінги по допідготовка. Будучи одного разу запрошеним в якості другого тренера "для родзинки" для великої корпорації, я був угнётён атмосферою школярства, від якого я вважав, що звільнився назавжди, вважаючи, що хворобами держ. інститутів корпорації вже точно не забіліють. На жаль. Хворіють повально. Курсанти в півсні, програма вже за'їжджена, але головне в тому, що майже кожен з них вважає, що цей процес надлишковий, вони самі все знають, тільки втрата часу, але раз корпорація платить, хай, відпочину хоч. Підприємство платить - людина відбуває номер. Ще з радянських часів перепідготовка в інституті перепідготовки уявлялося навіть не як обтяження, а образа: так я, мовляв, і так крутий, а мене ... Але найцікавіше інше: навіть цей семінар серед менеджерів показував ступінь ... непідготовленості учасників, при цьому ніхто з цими дефектами нічого не робив.
Я більше на корпоративні тренінги, оплачувані самими корпораціями, не погоджувався, хоча по грошах все було дуже пристойно.
Але цей випадок мене привів до двох речей:
- Платити повинен строго сама людина.
- Програма доподготовки повинна на кожному кроці ускладнюватися, а не повторюватися.
Зрозуміло, що для цього потрібно ламати правила - люди, які звикли до безкоштовного маслу, не стануть від нього відмовлятися. Треба ламати. Як - інше питання, але ясно, що корпоративні гроші для працівника - на вітер. Чому? Він їх сприймає як не свої, які можна спустити.
Але в цій справі є й інший важливий момент: треба розібратися: кому все-таки це потрібно - допідготовка, нарощування компетенцій - підприємству або самому співробітнику?
Так, підприємство потребує зростанні компетенцій, але чому воно повинно платити? Адже компетенції стають власністю не підприємства, а людини! Він пройшов тренінг і звільнився - де залишилися компетенції - при ньому. Тоді чому підприємство має платити?
Підготовка і підгонка компетенцій - особиста справа кожного при наявності реєстру вимог на ринку. Так, корпорація може організувати для себе систему тренінгів, але платити повинен той, хто отримує компетенції. Зрештою, застосовуючи їх, використовуючи їх, людина підвищує рівень продуктивності, виводячи себе на інший рівень зарплати.
Тобто те, що він отримує на тренінгу, стає його власністю. Чому підприємство повинно за це платити?
Тренінгова культура починається з формування цієї частини портфоліо якщо в портфоліо немає щорічної профільної доподготовки - це стає підведенням для невдоволення, а в разі скорочень - звільнення.