Багато бізнесменів, відкривши на себе юридична особа, починають вважати, що тепер у них є свій бізнес. Задоволені, вони потирають руки від розуміння того, що тепер будуть працювати на себе, а не на дядька. Бажання працювати на себе, а не на дядька - це хороше бажання, його потрібно заохочувати. Чим більше людей, які беруть відповідальність на себе, тим краще. Однак є нюанси.
З юридичної точки зору бізнес дійсно належить новоспеченим бізнесменам, і працюють вони дійсно на себе. Але юридична точка зору - не єдина. Є й інші точки зору. Наприклад, одна з них - практична. З практичної точки зору бізнес належить бізнесменові юридично, не завжди на 100% належить йому і фактично.
Бізнесмен відкриває бізнес для того, щоб реалізувати якісь свої ідеї. Але суть в тому, що дуже часто в раках бізнесу реалізуються ідеї не тільки того, хто його створив, а й інших людей, які дуже часто протилежні ідеям бізнеса.Как це виглядає на практиці? Бізнесмен після створення бізнесу бере на роботу людей. На його думку, ці люди повинні допомогти йому реалізувати його ідею, що лежить в основі бізнесу.
Реалізація ідеї приносить гроші. Частку від цих грошей потім кожен отримує в залежності від вкладу в їх генерацію. Але на ділі дуже часто люди наймаються в компанії і починають реалізовувати в його рамках свої особисті ідеї. Безумовно, деякі ідеї йдуть в плюс бізнесу, але дуже багато йому шкодять. Детально про це писав Ерік Берн в своїх творах «Люди які грають в ігри» і «Ігри в які грають люди».
Суть в тому, що люди починають вести свої ігри для того, щоб реалізувати свої ідеї за рахунок чужого бізнесу. Кажучи коротко, деякі використовують бізнес для того, щоб посидіти в Інтернеті. Деякі використовують бізнес як місце для тусовок, деякі використовують бізнес для пошуку себе чоловіка або дружини. Є й люди, які використовують бізнес для того, щоб було з ким поговорити. Дуже часто чужий бізнес використовується і для заробітку «лівих грошей».
Другий варіант - найняти наглядачів, які будуть стояти над душею, і контролювати кожен крок кожного працівника. Ще один варіант - жорсткий рекрутинг, спрямований на відбір тільки тих людей, які будуть реалізовувати саме ідею бізнесу. Всі ці способи мають свої плюси і мінуси. Кожному ці плюси і мінуси відомі. Основний висновок - мінусів більше, ніж плюсів.
Тому ці методи майже не використовуються. Потрібен інструмент, який має більше плюсів, ніж мінусів. Чи є такий інструмент? Такий інструмент є в ноомаркетінге, і називається він - леграмма бізнесу .Леграмма дозволяє побудувати ідеальну систему контролю бізнесу. Ідеальна система контролю бізнесу - це не коли все ідеально, а коли контроль побудований на самому базовому, первинному рівні - ідеальному.
Як вже було сказано вище, будь-який бізнес в своє основі має якусь ідею. Сам бізнес - це система, яка дозволяє її реалізувати. Бізнес - це фактично інструмент реалізації ідеї. Нарощування і розвиток бізнесу - це наслідки нарощування ареалу розповсюдження ідеї і нарощування сили самої ідеї. Чим розвиненіша ідея, ніж в більшу кількість людей вона впроваджена, тим більшого розміру потрібен бізнес, як сукупність людей, обладнання, технологій, нерухомості та інших ресурсів, щоб її обслуговувати.
За своєю суттю бізнес - це оператор, який організовує розвиток ідеї. З цієї причини багато і приходять в бізнес, щоб використовувати його ресурси для розвитку своїх особистих ідей.От розвитку особистих ідей працівників бізнес отримує прибуток тільки в тому випадку, якщо ці ідеї збігаються з ідеєю, яка лежить в основі бізнесу. У такому випадку можна говорити про синхронізацію працівників і бізнесу.
Працівники та бізнес в цілому працюють на загальну ідею, розвивають її, просувають, реалізують і в підсумку кожен отримує свою частку заробітку. Коли ідеї не збігаються, в цьому випадку можна говорити про відсутність синхронізації. Це означає, що кожен працює сам на себе, причому заважає як бізнесу, так і іншим. Ясна річ, що в таких умовах бізнес не здатний генерувати гроші.
Навпаки, він генерує збитки. Випадковий збіг ідей працівників і бізнесу - це дуже рідкісне явище, майже нереальне і не зустрічається. Це означає, що синхронізацією працівників з ідеєю бізнесу треба займатися. Щоб наступила синхронізація, працівників потрібно прокачати ідеєю, яка лежить в основі бізнесу. Як відомо, найкращим інструментом прокачування ідеєю є інструмент ноомаркетінга - леграмма.
Прокачаний людина прагне в будь-якій ситуації реалізувати ідею, якої він прокачаний. Фактично мова йде про те, що використання леграмми призводить до того, що виходить автоматична система контролю бізнесу. Причому це м'яка система, людина не відчуває, що над ним стоїть наглядач, на нього не треба кричати. Він ідею бізнесу розглядає як свою і відповідно робить все як для себе, причому із задоволенням, що найважливіше. Такого фахівця не треба підштовхувати, йому не треба нічого нагадувати, він стає автономним.
Як показує практика, найбільш успішні бізнеси - це бізнеси, в яких всі фахівці прокачані, де в результаті є максимальний ступінь синхронізації, де є максимально монолітний колектив, який працює на одну ідею. Робота на одну загальну ідею, трансляція усіма фахівцями однієї ідеї - це все запорука успіху бізнесу. Такому бізнесу не страшні конкуренти, тому що він здатний генерувати клієнтів особисто для себе в кількості, достатній для процвітання.