Ч об компанія успішно функціонувала, співробітникам потрібно виплачувати гідну заробітну плату - це аксіома, яка не потребує доказів. Але що таке "гідна заробітна плата"? І як побудувати в організації ефективну систему оплати праці?
Система оплати праці повинна бути "прозорою" і зрозумілою для всіх співробітників - це одне з головних правил, успішної мотивації праці.
Оплата праці - це система відносин, пов'язаних із забезпеченням встановлення і здійснення роботодавцем виплат працівникам за їх працю. Система оплати праці працівників організацій, що не фінансуються з бюджету (як комерційних, так і некомерційних), фіксується в колективних договорах, угодах, локальних нормативних актах організацій і в трудових договорах.
Зазвичай систему оплати праці вибирають ще до початку діяльності організації. Але якщо компанія вже працює, а раніше встановлена система оплати праці є неефективною, то її теж потрібно міняти. Вибір системи оплати праці - важливий крок для будь-якої організації, ця система повинна бути досить простою і ясною, щоб кожен працівник бачив залежність між продуктивністю і якістю своєї праці і одержуваної заробітної платою ".
Системи оплати праці
Погодинна система оплати праці
У цьому випадку зарплата нараховується пропорційно відпрацьованому часу незалежно від результатів роботи. Для всіх працівників встановлюються спеціальні тарифи (оклади, денні і годинні тарифні ставки).
Для кого рекомендується: практично для всіх офісних працівників, не зайнятих в сфері продажів - наприклад, для співробітників фінансової служби і секретаріату.
Як варіант - почасово-преміальна система.
Зарплата працівників в цьому випадку складається з двох частин. Перша частина - це оклад, друга - премія за досягнення певних результатів. Премії нараховуються щомісяця - зазвичай в відсотків від окладу. Розміри премій встановлюються безпосередніми керівниками працівників.
Для кого рекомендується: для офісних працівників, побічно пов'язаних з продажами - наприклад, для співробітників відділу маркетингу.
Відрядна система оплати праці
Це форма оплати праці, при якій заробіток залежить від кількості вироблених одиниць продукції з урахуванням їх якості, складності та умов праці.
Для кого рекомендується. для тих співробітників, результати праці яких можуть бути реально пораховані. Наприклад, для працівників, зайнятих на виробництві.
Як варіант - відрядно-прогресивна оплата праці. коли розцінки на кожну одиницю продукції залежать від загальної кількості виробленої продукції.
Як варіант - побічно-відрядна оплата праці. яка передбачає процентні надбавки до зарплати співробітників, прив'язані до розміру зарплати працівників, праця яких оплачується за відрядною системою.
Для кого рекомендується. в основному для працівників обслуговуючих виробництв. Адже чим краще працює даний підрозділ, тим більше буде вироблення у основного виробництва. В результаті зарплата зросте у працівників обох виробництв.
Як варіант - групова оплата праці. Вона вводиться для груп працівників, наприклад відділу або бригади. При цьому встановлюються відрядні розцінки не для кожного працівника, а для групи, що виконує одне завдання.
Для кого рекомендується. для творчих груп, що виконують конкретне завдання - наприклад, розробку фірмового стилю замовника.
Бонусна система оплати праці
Заробітна плата при бонусної системи складається з двох частин: окладу і премії. При цьому розмір премії для кожного співробітника чітко визначено. Він залежить від доходу, принесеного безпосередньо працівником, загальних доходів або прибутку організації. Для кого рекомендується: для тих, від чиєї роботи безпосередньо залежать доходи або прибуток організації. Наприклад, для працівників торгівлі або сфери послуг.
Бестарифная система оплати праці
При такій системі визначається тільки загальний фонд оплати праці для всіх співробітників відділу або навіть організації в цілому. Потім для кожного із співробітників встановлюється коефіцієнт трудової участі. На його основі і нараховується заробітна плата конкретного співробітника.
Бестарифная система оплати праці використовується дуже рідко. Адже вона може бути прийнята тільки для колективу, де всі працівники здійснюють подібні функції і коефіцієнт участі кожного можна чітко встановити.
При створенні ефективної оплати праці в організації фахівці також рекомендують використовувати декілька базових принципів:
- Система оплата праці повинна залежати від загальної стратегії організації;
- Вона повинна відповідати корпоративній культурі організації;
- Принципи і критерії оплати праці повинні бути ясні і зрозумілі всім співробітникам;
- Повинен дотримуватися принцип співвідношення оплати і результатів праці;
- Принцип внутрішньої і зовнішньої рівності повинен строго дотримуватися. При цьому під внутрішньою рівністю мається на увазі ступінь рівності від групи до групи всередині організації, заснованого на функціональних обов'язках, а не на особистостях співробітників. Під зовнішньою рівністю мається на увазі можливість порівняння рівня оплати праці в організації з ринком або схожою областю бізнесу;
- Система оплати праці повинна бути "прозорою" для всіх співробітників. При цьому оголошенню підлягають не конкретні розміри заробітків окремих співробітників, а система оплати праці, принципи розподілу грошей;
- Необхідно надати всім співробітникам можливість брати участь в зміні системи оплати праці;
- Система оплати праці повинна бути адекватна зміні умов ведення бізнесу. Тобто, вона не може бути постійною і незмінною в часі. Економічна ситуація, що або стратегія компанії можуть вносити свої корективи в концепції оплати праці.
А на закінчення хочеться відзначити, що кожна організація повинна розробляти ефективну систему оплати праці самостійно. Це не так складно: адже не обов'язково винаходити щось принципово нове - досить комбінувати вже наявні системи оплати праці. І не забувати, що основа успіху - в творчому підході керівництва до даних питань.
Але не захоплюйтеся занадто, система повинна бути зрозумілою!