Ідеї ​​для бізнесу як знайти креативного співробітника

Ідеї ​​для бізнесу: як знайти креативного співробітника?

Не буду сперечатися про ефективність такого каналу продажів. Тим більше, що статистикою я не маю. Та й канал специфічний, який підходить далеко не до будь-яких послуг або товару. Однак не втрачу можливості відзначити креативний хід думок агентства!

Так ось знову про кризу. Чи виживе найсильніший? А може бути геніальний? Або креативного? Я - за останнім. Хто придумає щось таке, що буде не просто затребуване ринком, а прийнято «на ура», тому буде щастя.

Носій креативних рішень в продажах, безумовно, людина. Часом - сам власник (як у випадку з Євгеном Чичваркіним), часом - найманий топ-менеджер, найчастіше відповідає за маркетинг, іноді - за продажу. Прикладів ролі особистості в бізнесі можна привести безліч. Якби не наполегливість і амбітність Говарда Шульца, нинішнього власника Starbucks, скромні магазини з продажу зернової кави ніколи б не стали мережею кав'ярень, відомих по всьому світу. Якщо б не впевненість у своїй правоті одного з менеджерів компанії «Юнімілк», мільйони споживачів не змогли б насолоджуватися молочними продуктами «Простоквашино», і, напевно, компанія не змогла б наздогнати лідерів ринку, не маючи брендований продукт. Якби не креативний підхід Самвела Аветисян до висновку деяких продуктів на ринок, ми б не знали пиво «Т» ( «Перейдемо на Т ...») і пельмені «Дарина» ( «Сама ліпила Дарина ...»).

Отже, якщо вам не пощастило і ви просто багата людина, що має свій бізнес і вміє рахувати, вам необхідний такий креативщик, який фонтанує ідеями. Створювати такий ефективний тандем давно навчилися відомі будинки моди (Gucci, Chanel, IvesSaintLaurentі ін.). А такі компанії як ProcterGamble і BMW запозичили цю ідею побудови бізнесу у світу моди, і задоволені результатами.

Як знайти такого співробітника? Є деякі прості правила:

  • Шукайте співробітника в інших сферах бізнесу. Михайло Дубик, розповідаючи про «Відомостях», з гордістю говорить, що за всі 10 років існування газети не було жодного директора по маркетингу, який був не прийшов з ринку FMCG. На його думку, газета, журнал чи телеканал - такий же продукт масового попиту як побутова техніка, одяг або шоколадні батончики. Однак, багато медійні компанії стоять на своєму - їх сфера особлива і досвід роботи потрібен СМІшний. Звідси, у багатьох тривіальний підхід до просування товару (послуги).
  • Не шукайте співробітника «два в одному». Креативний співробітник не зможе рахувати гроші і бути сверхорганізованним. Якщо Вам дійсно потрібен «ідейний прорив», шукайте правополушарного креативщика, який буде працювати в парі з лівопівкульним менеджером.
  • Умійте ризикувати. Взяти професіонала з іншого бізнесу - безумовно, ризик. Однак мінімізувати його ви зможете, якщо визначитеся з критеріями оцінки співробітника на етапі його випробувального терміну.
  • Розробіть систему координат оцінки креативних управлінців. Залежно від того, який результат ви чекаєте від майбутнього співробітника, визначте критерії оцінки, наприклад, які проекти він вів (суть і розмах ідеї, її практичність), його роль в минулих проектах (генератор ідеї чи її «воплотитель»), мотивація кандидата . Далі - визначте інструменти оцінки (кейси, інтерв'ю, портфоліо, рекомендації, есе). Для пошуку і оцінки креативного співробітника потрібні не менше креативні інструменти.
  • Навчіться відрізняти креативність від шизофренії. Оцінюйте ідеї кандидатів з позиції реалістичності і приземленості (ви ж вважаєте гроші!).
  • Схожі статті