Отцомоснователем концепції бережливого виробництва вважається Таїті Воно, який почав роботу в Toyota Motor Co в 1943 році. Протягом декількох десятків років автомобільна корпорація створювала свою систему управління, інтегруючи кращі світові практики. Конвеєрна система Форда, наприклад, була адаптована до виробництва з малими обсягами.
У 1980-ті роки інтерес до виробничої системі Toyota (Toyota Production System, TPS) з'явився в США: американські автоконцерни зіткнулися тоді з серйозним конкурентом на власному ринку. У західній інтерпретації концепція стала відома як Lean production (в російській версії перекладу - бережливе виробництво).
Спочатку досвід Toyota був сконцентрований в галузях з дискретним типом виробництва, перш за все в автомобілебудуванні. Потім концепція була адаптована до умов безперервного виробництва, пізніше стала застосовуватися в торгівлі, сфері послуг і навіть комунальному господарстві, охороні здоров'я, збройних силах і державному секторі. Про «тойотізме» заговорили як про міжнародну філософії менеджменту.
Ідеологічна основа TPS / Лін - Кайзен (kaizen): прагнення до постійного вдосконалення, поступовим, але безперервним поліпшенням. Мета - усунути будь-які втрати, які збільшують витрати, не створюючи додаткових цінностей.
Головне в філософії TPS / Лін - опора на людський фактор і, спрощено кажучи, командна робота. Але на відміну від традиційного менеджменту під командною роботою тут розуміються не корпоративні вечори, корпоративний статут, спільне обговорення завдань і так далі: для бережливого виробництва цього мало. В ідеалі, на підприємствах, які впроваджують TPS / Лін, повинна діяти система довічного найму. Навіть якщо цього немає, необхідно створити атмосферу взаємодопомоги - «як в сім'ї».
Принципи, що розділяються всередині компанії, повинні поширюватися на її клієнтів і постачальників. Якщо у них проблеми, ви разом розбираєтеся, шукаєте рішення, вчіть один одного. Не випадково частина російських підприємств познайомили з TPS / Лін їхні західні партнери. (Правда, радянська теорія наукової організації праці також приділяла велику увагу і колективізму, і раціоналізаторства.)
Наприклад, в бережливе виробництво корпорацію "ВСМПО-АВІСМА» залучив Boieng. Клієнт чекав від компанії кращих результатів: збільшення швидкості виконання замовлень, стабільності цін.
Підготувала Світлана Ханафіева