Було другій годині ранку, коли реактивний літак Falcon Ратана Тати приземлився в лондонському аеропорту Латоні після трансконтинентального перельоту. По дорозі в Сент-Джеймс Корт він прочитав паперу, підготовлені командою фахівців з компанії Tata Steel. Після короткого, що не більше години, відпочинку, близько 5 години ранку він зустрівся з Джимом Ленг, головою компанії Corus Steel. За день до того рада директорів Corus Steel схвалив пропозицію Tata Steel придбати компанію за 455 пенсів (близько 388 рупій) за акцію, але цю угоду повинен був схвалити і рада директорів Tata Steel. Близько шостої ранку, поки репортери чекали біля дверей конференц-залу в будівлі Deutsche Bank, відбулося засідання ради директорів Tata Steel, який ратифікував згоду Corus Steel на пропозицію Tata Steel. Це найбільша міжнародна угода за участю індійської компанії, сума якої - 8,23 млрд доларів (378,58 млрд рупій) - в два рази перевищує обсяг прямих іноземних інвестицій, які Індія отримала в минулому році. Цього ранку, поки Лондон прокидався, творилася історія.
Мало хто зрозуміли б, що це був історичний момент для Індії. У 1890-х рр. британський уряд не дозволив Джамсетджі Таті зібрати кошти. Тоді він зібрав кошти в Індії від індійців, серед яких були Мотілал Неру і Мохаммад Алі Джина, і в 1907 р заснував компанію Tata Steel. Через дев'яносто дев'ять років Tata Steel знову довела свою правоту, коли відносно невелика компанія, яка здійснювала лише 5 млн тонн сталі на рік, купило Corus, другу за величиною в Європі сталеливарну компанію, здатну виробляти 18 млн тонн сталі щорічно, і стала п'ятим за величиною виробником сталі в світі.
За всіма цими придбаннями варто чіткий економічний імператив. У міру глобалізації Індії, індійські компанії повинні рости, купувати активи і підвищувати вартість своїх акцій, просто щоб залишатися на плаву.
Санджив Шелгікар, фінансовий гуру і радник компанії Videocon, каже: "Наш світ, може бути, ще не позбувся кордонів, але у ціни і конкуренції кордонів не існує".
Ананд Махіндра, віце-голова і керуючий директор компанії Mahindra Mahindra, ділиться своїми поглядами на перспективу. Все дуже просто: ви не можете відчувати себе в безпеці вдома, поки ви не конкурентоспроможні на міжнародному рівні. А щоб вийти на цей рівень, компанії повинні досягти певних розмірів. При тих високих бар'єри, які існують в Індії для нових підприємств, придбання за кордоном пропонують швидку дорогу для неорганічного зростання. Як говорить Махіндра, "Індійські компанії зараз мають величезні можливості, вікно, через яке вони можуть стрибнути і створити свої всесвітні мережі через придбання каналів поширення, брендів і глобальних клієнтських баз". Саме цим MM займається протягом останніх трьох років. Активи, придбані в США і Китаї, відкрили перед нею нові ринки, підвищили її продажу і вартість її акцій.