Компанія, яка вкладає великі кошти в створення нових продуктів, залучена в два види діяльності ( "два бізнесу"):
- основну діяльність, визначену цілями корпорації і спрямовану на задоволення ринкових потреб;
- неосновну науково-технічну діяльність, результатом якої є нова техніка і технологія, що мають комерційну цінність, але часто не пов'язані з цілями корпорації.
У другому випадку комерційна значимість може бути реалізована за допомогою продажу документації, ліцензій, "ноу-хау", інженірінгових послуг. В окремих випадках на основі отриманих результатів може бути проведена диверсифікація діяльності компанії. Концепція подвійного бізнесу ілюструється рис.10.
Мал. 10. Інвестиції в НДДКР і комерційні результати НДДКР
Бізнес 1 передбачає виділення ресурсів на НДДКР, велика частина яких витрачається на виконання проектів, безпосередньо пов'язаних з реалізацією стратегії корпорації (проекти 1-6). Частина коштів виділяється на розсуд керівника НДДКР і використовується для фінансування індивідуальних або неясних за результатами досліджень. Проекти X, Y, Z - розширення формальної програми НДДКР або нові несподівані можливості, що з'явилися в ході виконання основної програми. Проекти А-Д виникають як результат досліджень за додатковими фондам.
У наведеному на рис.10 прикладі проекти Х і А, хоча і не планувалися спочатку, але при поточному перегляді тематики НДДКР можуть бути включені в плани. Проекти Y і Б перспективні при розширенні стратегічних планів корпорації. Проекти Z, В створюють основу бізнесу 2. Проекти Г, Д відкидаються через відсутність комерційного ефекту.
доцент ПФУ
Катаєва Тетяна Михайлівна