IV. ІННОВАЦІЙНИЙ МЕНЕДЖМЕНТ
Концепція «двох бізнесів» в стратегії ОКР фірми
Компанія, яка вкладає великі кошти в створення нових продуктів, залучена в два види діяльності ( "два бізнесу"): 1) основну діяльність, визначену цілями корпорації і спрямовану на задоволення ринкових потреб; 2) неосновну науково-технічну діяльність, результатом якої є нова техніка і технологія, що мають комерційну цінність, але часто не пов'язані з цілями корпорації. У другому випадку комерційна значимість може бути реалізована за допомогою продажу документації, ліцензій, "ноу-хау", інжинірингових послуг. В окремих випадках на основі отриманих результатів може бути проведена диверсифікація діяльності компанії. Концепція подвійного бізнесу ілюструється рис. 2.1.
Бізнес 1 передбачає виділення ресурсів на НДДКР, велика частина яких витрачається на виконання проектів, безпосередньо пов'язаних з реалізацією стратегії корпорації (проекти 1-6). Частина коштів виділяється на розсуд керівника НДДКР і використовується для фінансування індивідуальних або неясних за результатами досліджень. Проекти X, Y, Z - розширення формальної програми НДДКР або нові несподівані можливості, що з'явилися в ході виконання основної програми. Проекти А-Д виникають як результат досліджень за додатковими фондам.
У наведеному прикладі проекти Х і А, хоча і не планувалися спочатку, але при поточному перегляді тематики НДДКР можуть бути включені в плани. Проекти Y і Б перспективні при розширенні стратегічних планів корпорації. Проекти Z, В створюють основу бізнесу 2. Проекти Г, Д відкидаються через відсутність комерційного ефекту.
Мал. 2.1. Інвестиції в НДДКР і комерційні результати НДДКР
Взаємозв'язок загальної стратегії фірми і її стратегії НДДКР
Одним із завдань стратегічного менеджменту корпорації є управління інноваціями, перш за все, за допомогою рішень з відбору проектів і розподілу ресурсів. При цьому необхідно забезпечити комплексний процес прийняття рішення від верхнього рівня менеджменту до рівня управління НДДКР. Процес прийняття рішень щодо НДДКР на рівні корпорації проілюстрований на рис. 2.2.
Реалізація такого процесу повинна включати постійний діалог між вищим керівництвом фірми і керівництвом НДДКР.
Мал. 2.2. Процес прийняття рішення щодо НДДКР
Види стратегій НДДКР фірми
На практиці ресурси фірми завжди обмежені, проекти конкурують між собою за приватним видам ресурсів. Стратегія НДДКР відіграє для сфери НДДКР в компанії приблизно ту ж роль, що стратегія корпорації для компанії в цілому. Порівняння функцій стратегій корпорації та НДДКР представлено в табл. 2.1.
Максимізація внеску всього портфеля НДДКР може досягатися і за рахунок відмови від проекту, привабливої самого по собі. Стратегія НДДКР на основі максимізації очікуваної фінансової віддачі призводить до орієнтації на певну технологію, ринок, мінімальний ризик. Така стратегія може бути успішною лише в короткостроковій перспективі.