Особливість інноваційних стратегій полягає у виборі напрямів і визначенні масштабу передбачуваних змін. При цьому їх масштаби і бажані темпи залежать від потенціалу організації здійснити інновацію та інноваційного клімату.
Оцінка потенціалу здійснюється по всіх сферах діяльності організації: виробничої, науково-технічної, маркетингової, ресурсної, організаційної тощо
При цьому слід розрізняти:
- науково-технічний потенціал;
- інноваційний потенціал.
Оцінка інноваційного потенціалу заснована на наступних положеннях.
- Узагальнююча оцінка інноваційного потенціалу є комплексною і багаторівневою.
- Оцінка інноваційного потенціалу не зводиться до одного абсолютним показником і заснована на зіставленні комплексу показників організації з відповідними характеристиками інноваційного потенціалу підприємства-лідера, основних конкурентів або із середніми по галузі і т.д.
Методика оцінки інноваційного потенціалу заснована на виділенні інноваційної складової в усіх сферах діяльності організації, тобто оцінка проводиться як безпосередньо підрозділів НДДКР, так і виробничої сфери, маркетингу, фінансової діяльності тощо
Узагальнююча оцінка інноваційного потенціалу заснована на показниках, що відбивають специфіку конкретної організації, її сфери діяльності, масштабу виробництва і т.д. Наприклад, такі показники діяльності, як кількість патентів, витрати на НДДКР, витрати на покупку ліцензій на винаходи та ноу-хау, времяемкость впровадження нововведень і т.д. будуть важливі для оцінки інноваційного потенціалу великої компанії-лідера, але не будуть відображати можливості невеликої фірми. Тому для кожної організації повинен бути розроблений свій склад показників, що характеризують інноваційний потенціал.
Виділяються наступні блоки оціночних показників:
- продуктовий;
- функціональний;
- ресурсний;
- управлінський;
- організаційний.
Перелік показників на практиці може змінюватися, доповнюватися в залежності від цілей оцінки, наявності необхідної інформації, виду організації (підприємство, науково-дослідний інститут, венчурна фірма і т.д.).
Для оцінки потенціалу організації може використовуватися методика SNW-аналізу (виявлення сильних, нейтральних і слабких сторін організації по всіх видах і областям діяльності). Оцінка внутрішнього потенціалу здійснюється відповідно до принципів бенчмаркінгу. Будь-які зміни, пов'язані з удосконаленням техніко-технологічного рівня виробництва, освоєнням виробництва принципово нової продукції, зміною напрямку бізнесу засновані, перш за все, на визначенні інноваційної складової наявного потенціалу.
Важливу роль відіграє при розробці стратегії оцінка зовнішнього середовища організації для інноваційних цілей, яку називають «інноваційним кліматом», характеризує сформовані за певний період часу умови в оточенні фірми, що впливають на ефективність здійснення його науково-технічної діяльності.
Інноваційний клімат є частиною загальної організаційної культури організації. Найчастіше інноваційним кліматом розуміється комплекс умов, що сприяє зусиллям працівників у висуванні і реалізації нових ідей, в результаті людина відчуває себе вільним, повністю мотивованим і готовим до творчої роботи.
Інноваційний клімат - це сформовані за певний період часу умови в оточенні організації, що впливають на ефективність її інноваційної діяльності.
Інноваційний клімат - це стан зовнішнього середовища організації, яка сприятиме або протидіє досягненню інноваційної цілі. Виявляється він через вплив на інноваційний потенціал. Інноваційний клімат підрозділяється на мікроклімат і макрокліматом, тобто на складові мікросередовища і макросередовища підприємства.
Складові інноваційного макроклімату підприємства поділяються на чотири основні сфери.
2. Технологічна і науково-технічна сфера (ринок технологій і науково-технічної інформації, наявність НДІ, консалтингових, інжинірингових, венчурних і інших фірм).
3. Економічна і фінансова сфера (податки, пільги на проведення НДДКР, інвестиційний клімат на федеральному рівні, наявність зацікавлених в інноваційних розробках інвесторів).
4. Політична і правова сфера (федеральні і регіональні плани і програми, законодавча база, що регулює проведення НДДКР).
Складові інноваційного мікроклімату підприємства підрозділяються також на чотири основні зони.
1. Зона господарювання, сегмент ринку: швидкість появи інновації на даному сегменті ринку, рівень конкуренції, відносини зі споживачами, постачальниками і партнерами.
2. Зона капіталовкладень - інвестиції в розвиток нових технологій.
3. Зона нових технологій і науково-технічних інформаційних ресурсів.
4. Зона трудових ресурсів - ринок праці фахівців, менеджерів, висококваліфікованих робітників.
Створення сприятливого інноваційного клімату передбачає атмосферу довіри, виявлення і подолання факторів, «блокуючих» творчі зусилля і спільну пошукову роботу персоналу, розширення повноважень інноваторів на робочому місці, використання організаційних і психологічних інструментів, які допомагають «генерувати» нові ідеї.
Будь-які мотивують системи будуть ефективні в тих випадках, коли вони пов'язані між собою і цілеспрямовано використовуються для підтримки інноваторів та інноваційного клімату організації в цілому. Ні систем підтримки - немає інноваторів, немає інноваторів - немає нововведень.