PЕST (STEP, SLEPT, PESTLE, STEEPLE)
При розгляді зовнішнього середовища необхідно оцінити форми (прямі і непрямі) і розміри підтримки інноваційних підприємств на макро- і мезорівнях. Розглянути основне законодавство, напрямки інвестування бюджетних коштів (в динаміці не менше ніж за 3 роки), інші можливості в рамках програм розвитку інноваційної активності галузей і господарюючих суб'єктів. Готовність населення, підприємств до сприйняття і потреби в інноваційних видах продукції.
В результаті короткої характеристики елементів зовнішнього середовища зробити необхідний висновок про використовувані і невикористовуваних можливості організації, припустити свої варіанти за основними напрямками її діяльності.
Особливий упор зробити на регіональні, галузеві особливості обраного суб'єкта, обраного напрямку діяльності. При цьому рекомендується використовувати знання, отримані в ході вивчення дисциплін «Регіональна економіка», «Макроекономіка» та ін.
Аналіз інноваційного клімату рекомендується проводити з використанням методики PEST за п'ятибальною шкалою. Бали від 1 до 2-х розглядаються як загрози, від 4 до 5 - як можливості. Результати дослідження привести в таблиці (табл.2).
Таблиця 2 - Оцінка інноваційного клімату (матриця PEST)
Політична стабільність (розвиток демократії, політичний плюралізм, політична активність громадян та ін.)
Стан економічних індикаторів (курс національної валюти, ставка рефінансування, рівень інфляції та ін.)
Проаналізувавши таблицю, зробити загальний висновок про стан інноваційного клімату за шкалою можливості-загрози.
Інноваційний потенціал визначає ступінь готовності суб'єкта виконати завдання, що забезпечують досягнення поставленої інноваційної мети.
В даному розділі рекомендується дати коротку характеристику обраної організації (основна діяльність (бажано в динаміці за ряд років), організаційна структура, структура кадрів, матеріально-технічне забезпечення).
Існують різні якісні і кількісні методики оцінки інноваційного потенціалу.
Для вирішення ана-літичних завдань з використанням оцінки інноваційно-ного потенціалу розробляються спеціальні питально-ки і анкети різного ступеня деталізації параметрів. В першу чергу пропонується використовувати узагальнені блокових оцінок (табл.2), в яких експерти про-ють свої оцінки за 5-бальною шкалою, трактуючи їх як можливості і загрози (аналогічно табл.1).
Таблиця 3 - Оцінка інноваційного потенціалу організації
Рівень стану, бал
1. ПРОДУКТОВИЙ БЛОК (оцінка якості, рентабельності і обсягу продажів продукту, стану ресурсного забезпе-ня і виконання функцій - НДДКР, виробництва, реалізації, обслуговування)
1.1 Стан продуктового проекту № 1 1.2 Стан продуктового проекту № 2