На початку цього року німецький хімічний концерн BASF SE завершив реструктуризацію бізнесу «під цільову аудиторію», об'єднавши частину своїх підрозділів в шість укрупнених сегментів. Зміни в бізнес-структурі пов'язані з тим, що BASF має намір скоротити виробничі витрати, а також більш швидко і ефективно реагувати на запити покупців своєї продукції.
На початку цього року німецький хімічний концерн BASF SE завершив реструктуризацію бізнесу «під цільову аудиторію», об'єднавши частину своїх підрозділів в шість укрупнених сегментів. Зміни в бізнес-структурі пов'язані з тим, що BASF має намір скоротити виробничі витрати, а також більш швидко і ефективно реагувати на запити покупців своєї продукції.
Але повернемося в ХIХ століття. Сто сорок три роки тому Badische Anilin und Soda Fabrik вивів на ринок анілінові барвники - червоні алізарин і еозин, жовтий аурамін і метиленовим синь. До кінця ХIХ століття BASF почав випускати азокрасители (на основі забарвлених азосоединений) та інші синтетичні барвники. Вчені BASF витратили 18 млн золотих марок і сімнадцять років на синтез хімічних сполук, які давали б колір індиго. У 1897 році дослідження увінчалися успіхом. А через чотири роки BASF пішов ще далі - був синтезований светопрочний і водостійкий індантреновий барвник, який пізніше витіснив індиго при процесах фарбування та друку.
На початку ХХ століття німецький виробник фарб вирішив розширити сферу діяльності за рахунок виробництва азотних добрив. У 1908-1912 роках німецькі хіміки Фріц Габер і Карл Бош розробили технологію отримання аміаку методом прямого синтезу з атмосферного азоту і водню. Завдяки появі нового сировини німецькі хіміки могли отримувати азотну кислоту і різноманітні сполуки азоту, в тому числі азотні добрива. У 1913 році BASF відкрив в місті Оппа завод з виробництва аміаку, а через рік заснував свій перший центр по виробництву сільськогосподарської хімії в Лімбургерхоф.
У двадцяті роки минулого століття споживачі увійшли у смак їзди на автомобілі, і автопром почав розвиватися стрімкими темпами. Німецький хімічний концерн миттєво зорієнтувався і почав розробку і виробництво різної продукції для автопрому з використанням технологій високого тиску. Інвестиції прямували в розробку різних видів палива (зокрема, гидрогенизированного вугілля), синтетичного каучуку і лакофарбових покриттів. У 1927 році BASF почав виробляти автомобільний бензин, в 1930-му створив синтетичний каучук Buna і спільно з AEG розробив перший у світі магнітофон.
У сегмент спеціальних продуктів увійшли новостворене підрозділ хімікатів для споживчих товарів і фармацевтики, а також підрозділу з випуску акрилових продуктів і дисперсій (раніше - підрозділ функціональних полімерів) і спеціальних хімікатів.
Підрозділ хімікатів для споживчих товарів і фармацевтики (care chemicals, уходовие хімікати) з річним обсягом продажів в $ 3 млрд тепер об'єднує підрозділи по випуску миючих засобів і колишній підрозділ тонких хімічних технологій, що випускає хімікати для виробництва продуктів харчування, кормів, ліків і синтетичних ароматичних речовин. Мотивом для об'єднання підрозділів в єдиний сегмент, очевидно, стало те, що замовники продукції BASF - великі концерни FMCG (fast moving consumer goods - товари масового попиту), як правило, об'єднують виробництво продовольства, косметики, предметів особистої гігієни і фармацевтичних товарів.
Підрозділ спецхімії з обсягом продажів $ 2 млрд спеціалізується, зокрема, на випуску хімікатів, що застосовуються в нафтовій та нафтопереробній галузях, при виготовленні покриттів і пластмас, а також в шкіряній і текстильному виробництвах.
До складу сегмента «Функціональні рішення» входять підрозділи з виробництва каталізаторів, будівельних хімікатів і покриттів для різних галузей промисловості, зокрема автомобілебудування та будівельної індустрії.
Відбулися зміни і в сегменті пластмас з плановим річним обсягом продажів в $ 5 млрд. Виробництво спецпластмасс і пеноматериалов переведено з підрозділу похідних стиролу в підрозділ спецполімеров. В BASF пояснюють свої дії плановим скороченням інвестицій у виробництво стандартних стирольних пластиків.
Продажі в сегменті спецхімікатамі продемонстрували зростання на 15%, пластмас - на 6%. Вище за показники минулого року «виступили» підрозділу з виробництва продуктів для сільського господарства і тонкої хімії. Виробництво харчової продукції, незважаючи на скорочення інвестицій, «в мінус» теж не увійшло. Деяке зниження прибутку спостерігалося в результатах роботи підрозділу по видобутку нафти і газу.
У Росії BASF працює чи не з моменту заснування. Німецькі хіміки відкрили в московських Бутирках фабрику з виробництва текстильних барвників ще в 1874 році. Компанія через свою дочірню структуру - Wintershall співпрацює з «Газпромом». Обидві компанії створили СП «Вінгаз», в якому у «Газпрому» 50% плюс одна акція, інше - у Wintershall. СП побудувало на території Німеччини системи магістральних газопроводів «Сегал» і «МЗС», експлуатує одне з найбільших підземних газових сховищ Ріден, а також братиме участь в будівництві Північно-Європейського газопроводу через Балтійське море.
Крім того, «дочка» BASF володіє часткою в «Севергазпроме», якій належить ліцензія на розробку Південно-Російського родовища.
У безпосередньо хімічної галузі у BASF є в Росії кілька спільних підприємств і дочірніх компаній. Один з альянсів створений з компанією СИБУР. Німецький хімічний концерн і бельгійська Solvay SA створили СП Solvin, що стало партнером СИБУРу в СП «ТОВ« РусВініл »з будівництва комплексу, який буде виробляти полівінілхлорид. Передбачається, що на першому етапі буде випускатися 330 тис. Тонн ПВХ, а в подальшому обсяг виробництва полівінілхлориду збільшиться до 500 тис. Тонн, буде отримано також до 260 тис. Тонн етилену на рік. В кінці минулого року інвестиційну раду при губернаторі Нижегородської області схвалив заявку дочірньої компанії СИБУРу - «СИБУР-нафтохіму» на виділення земельної ділянки під створення сировинної бази рідких вуглеводнів потужністю 610 тис. Тонн в рік для забезпечення сировиною установки виробництва етилену ЕП-300.