В: Поговоримо про браузерному напрямку. Що, по-вашому, потрібно було зробити по-іншому? Скажімо, перехід на новий движок Blink - це було правильним рішенням?
О ні. Потрібно було продовжувати розвивати Presto. Це був дійсно хороший движок. Не випадково у нас так непогано йшли справи скрізь, крім десктопів. І навіть на робочому столі у нас було багато користувачів в Росії і деяких інших країнах, у нас був шанс продовжити зростання. Якби Opera продовжила йти цим шляхом, то на робочому столі вже додалося б більше сотні мільйонів користувачів - я в цьому впевнений.
Взяти хоча б Opera 10 - це ж був чудовий реліз. Ми тоді представили технологію Unite (функція, яка давала можливість обмінюватися файлами, повідомленнями та мультимедіа без участі серверів. - Прим. Ред.). Ми також додали режим Turbo (функція стиснення трафіку). Ми і в самому браузері чимало зробили тоді. Була правильна політика - робити те, що подобається користувачам.
Також я думаю, що за допомогою Presto нам вдавалося буквально змінювати світ. Згадайте про веб-стандарти. HTML5 став можливий тільки завдяки Opera, Apple і Mozilla. Ми були компанією, яка зіграла величезну роль в світі веб-стандартів. У нас було найбільше людей на ринку, що займалися написанням специфікацій і взаємодією з спільнотою розробників. Ми мали великий вплив на мобільний веб - саме тому, що у нас був движок, який легко переносився на мобільні пристрої. Мені здається, що компанія з такою місією була просто необхідна - адже мало хто тоді ставилися дійсно серйозно до цього питання. Втративши контроль над кодом движка, Opera вже не може так само ефективно виступати в цій якості. Щоб люди прислухалися до тебе, тобі просто необхідний власний код.
Unite, до речі, теж був серйозно недооцінений. По суті, це була спроба запропонувати користувачам повноцінну P2P-платформу і технологію, яка дозволяла легко взаємодіяти з пристроями. Тільки зараз люди почали цікавитися децентралізованими сервісами і так званим Internet of Things, «розумними пристроями». А у нас це було ще тоді.
Я переконаний, що в технологічному плані ми тоді були на коні і робили багато кльових штук. Але, повторюся, якщо ти працюєш з чужим кодом, таких можливостей у тебе немає.
Але зрозуміло, що зараз код Presto безнадійно запущений. Рішення про припинення його розвитку було прийнято в той же рік, що я пішов. Поступово скорочувався обсяг ресурсів, який вкладався в його розвиток, почалася робота над переходом на WebKit / Blink. Зрозуміло, що, якщо над ним не працювали майже чотири роки, краще він від цього точно не стає. Зараз це просто trashware, і його цінність за цей час значно впала.
В: Працівників Opera часто запитують - чому не віддати движок в open source? Але, наскільки я розумію, у компанії як і раніше багато комерційних проектів на базі Presto з мобільними операторами і виробниками пристроїв. Ви, до речі, ніколи не думали просто викупити його у них?
Про: Чесно кажучи, я не думаю, що це було б легко. Я не думаю, що Opera б стала мені його продавати.
В: Як ви думаєте, користувачам подобаються зміни, які відбуваються в браузері?
Про: Судячи з усього, немає. Причому це стосується як мобільного, так і деськтопной версії. Взяти хоча б приклад з мобільною версією - вони випустили новий браузер автоматичним апдейтом для всіх користувачів. Реакція була негативна - їм незабаром довелося викласти окремо Opera Mobile Classic.
З десктопних браузером зміни відбулися куди більш серйозні. Змінилася сама філософія браузера і його цільова аудиторія. У минулому ми не соромилися додавати в браузер максимум функцій. Багато з цих функцій в результаті навіть копіювалися розширеннями для інших браузерів. Мета була в тому, щоб функціональність не заважала юзабіліті, і це дозволяло нам додавати навіть можливості, потрібні далеко не всім користувачам. І коли Opera викинула всі ці можливості - це явно не сподобалося багатьом. Не просто так адже в деськтопной версії не включено автообновление. Не варто забувати, що змінилися навіть самі базові функції, на зразок механізму закладок.
Очевидно, що все це - усвідомлене рішення, бажання повністю змінити концепцію. Моя концепція, яку я викликав всім співробітникам, зводилася до правилу: якщо сумніваєшся, що це потрібно, - додай це в якості опції. Ми вважали, що користувач завжди має рацію. Якщо людині щось потрібно, у нього повинна бути можливість це зробити. Те, що відбувається зараз, ближче до моделі Apple - «ми краще знаємо, що вам потрібно». Візуальне стало важливіше функціонального.
Але користувачі адже всі різні. Я навіть якось проводив тест, питав людей: як ти повертаєшся на попередню сторінку? Способів дуже багато: хтось використовує жести миші, хтось - клавішесочетанія, хтось клацає правою кнопкою. Загалом, на десять чоловік буде п'ять різних варіантів. Тому, догоджаючи навіть маленьким групам користувачів, можна в підсумку зробити життя кращим для всіх.
Знову-таки, щоб додати всі ці опції, не потрібно багато сил і ресурсів. Це питання концепції - що важливіше, візуальне або функціональне? Я не відкидав питання візуального, я говорив: давайте зробимо так, що все буде виглядати максимально добре, але при цьому ми не будемо ускладнювати життя користувачам.
В: Однак за часів «старої» Opera майже всі браузери слідували іншим принципом: якщо тобі щось потрібно - постав розширення. Ви вважаєте, що є хоч щось дійсно важливе, що не можна реалізувати у вигляді доповнення?
Про: По-перше, є питання зовнішнього вигляду. Можна зробити відмінне доповнення. Але коли користувач ставить собі десятки доповнень, в якийсь момент ці розширення почнуть один одному заважати. Тому в багатьох випадках краще додавати функції «в коробку», а не в розширення.
В: Тому чи в Opera на базі Presto довгий час не було нормальної підтримки розширень?
4,3 бала - рейтинг в Google Play як у Opera Mobile, та й у Opera Mobile Classic. При цьому кількість п'ятірок у новій версії майже в сім разів більше.
В: Переможна хода Google Chrome триває досі. Як ви вважаєте, що повинні запропонувати розробники інших браузерів, щоб похитнути позиції Google?
Про: Усі ключові браузери сьогодні підтримуються величезними компаніями. У них є безперечна перевага в каналах дистрибуції: лідерство на ринку мобільного зв'язку, на ринку веб-сервісів, на ринку десктопних ОС і так далі. І я думаю, що у компаній на кшталт Opera немає іншого виходу, крім як запропонувати принципово інший функціонал. Не можна залишатися наздоганяє.
Візьмемо історію з Netscape. Що, у Microsoft браузер був краще? Я думаю, що по більшій частині вони були схожі. Гонка була не на рівні функцій і технологій, а тільки на рівні дистрибуції. Крім того, Netscape залежав від продажів свого браузера, а Microsoft могла дозволити собі просто «безкоштовно» поставляти браузер зі своєю ОС і збільшувати ціну самої системи.
Тому, якщо ти намагаєшся бути «таким, як усі», то конкурувати на такому ринку майже неможливо. Потрібно запитати себе: «навіщо користувачеві переходити на мій браузер?» І «чи можу я запропонувати щось таке, що користувачеві сподобається настільки, що він розповість про це своїм друзям?» У цьому сенсі ще дуже важлива робота з спільнотою, важливо давати зрозуміти користувачам, що ти прислухаєшся до них.
В: За часів Netscape / IE6 перевага в дистрибуції отримували за рахунок попередньої установки з ОС. Але зараз ця перевага можна отримати за рахунок популярності веб-сервісів - це приклад Google. І я прекрасно пам'ятаю, як за часів Presto ваші менеджери скаржилися на те, як складно їм було добитися нормальної роботи Gmail або Google Docs. Ви не вважаєте, що в цьому сенсі перехід на Blink був хорошою ідеєю?
Про: З урахуванням тієї кількості користувачів, яке у нас є, ми могли продовжувати гнути свою лінію. Так, наші конкуренти, які контролюють веб і мобільні продукти, обмежували наших користувачів. Колись у нас була проблема з MSN. Вони тоді заблокували роботу сайту в Opera, стверджуючи, що ми не підтримуємо XHTML належним чином. Причому в Opera-то підтримка якраз була. В IE - не було. А в самому MSN не було жодного рядка коду на XHTML.
Були й інші проблеми. Apple заборонила випуск альтернативних браузерів в App Store. Google не тестувала свої сервіси на сумісність з Opera. Але справа в тому, що я не вважаю, ніби здаватися - це правильно. Не було жодної причини, по якій сторонні сайти не повинні були працювати в Presto. Наш движок був відмінно задокументований, ми активно працювали з спільнотою. І я думаю, що «прогинатися» було неправильним рішенням. Потрібно було продовжувати збільшувати кількість користувачів до тих пір, поки веб-сервіси, які не підтримують наш браузер, не стали б страждати від власної політики.
if Opera return false
В: Ви згадали, що Unite зараз був би актуальним в контексті «розумних гаджетів». Невже вже тоді була ідея, що з комп'ютера можна керувати іншими пристроями в будинку?
В: А ви не думали про те, щоб зробити на основі цієї технології операційну систему, наприклад для вбудованих пристроїв або розширювача? Було б логічно в цьому контексті.
В: Але ж в ті часи не було ніякого App Store, так що, напевно, Opera Platform розроблялася в основному для того, щоб робити брендовані інтерфейси для операторів?
5600 осіб було зареєстровано на Vivaldi.net на момент написання замітки
Інша проблема в тому, що, щоб Opera Platform могла працювати поверх існуючих операційних систем, розробники цих систем повинні були надати нам низькорівневий доступ до заліза. І швидше за все, вони б не погодилися піти на такий крок.
У той час усім цим займалася японська компанія Access, яка як раз купила Palm Source, і вони як раз робили схожу ОС. Але щось у них не виходило, і ми вирішили, що варто перечекати. Хоча мені здається, що і вони не всі тоді робили правильно. Не знаю, можливо, якби я був в компанії, ми повернулися б до цієї ідеї, зараз вже складно сказати.
4,56% vs 8,75% - загальна частка всіх версій Opera на базі Blink проти Opera 12-й версії, за даними сервісу Openstat.ru. Офіційні дані про те, яке співвідношення користувачів різних версій, в Opera повідомити відмовилися.
В: У вас зараз є новий проект - Vivaldi.net, продовжувач справи сайту MyOpera (своєрідна блог-платформа і поштовий сервіс для користувачів Opera. - Прим. Ред.) Компанія заявила, що закриває ресурс, але незрозуміло, скільки там взагалі зараз користувачів . У вас є якісь дані?
Про: Наскільки я розумію, кількість зареєстрованих користувачів перевищує 10 мільйонів. Кількість людей, які там щось активно писали, явно менше. Кількість відвідувачів у свій час було більше 35 мільйонів. Не так вже й мало, але я не знаю, як справи йдуть зараз.
MyOpera був важливим інструментом спілкування з користувачами. Opera конкурує з такими компаніями, як Microsoft, Google, Apple, у яких ресурсів незрівнянно більше. Тому єдиним виходом компанії було тісне співробітництво з спільнотою. І за допомогою MyOpera ми отримували фідбек, а також просто давали користувачам майданчик для обговорення браузера.
В: Тобто сенс MyOpera був не в блог-сервісі, а саме в техпідтримку і доступі до блогів розробників?
Про: Швидше, щось середнє. Так, було дуже багато хардкорних фанатів браузера. Але були і звичайні користувачі - деякі навіть не користувалися Opera. Моя ідея була в тому, що давайте просто зробимо відкритий майданчик, на яку може прийти хто завгодно. Тобто ніхто не вішав табличку «Людям, які не користуються Opera, вхід заборонений». Ми ніколи не заробляли на цьому майданчику, це був чисто громадський проект.
В: Тобто ви хочете тих самих хардкорних користувачів Opera перетягнути в Vivaldi.net?
Про: Я сподіваюся, що ці люди прийдуть на новий ресурс. Мені здається, що вже є певна група фанатів того сайту, які плавно переходять сюди, думаю, що їх буде все більше. Мені хочеться, щоб ці люди обговорювали браузери і веб-технології, зробити таку собі платформу для гиків, ентузіастів і професіоналів комп'ютерного ринку.
В: Сервіс також надає, наприклад, функції пошти, тому постає питання приватності даних. Ви прямо на головній сторінці пишете про те, що у вас сервери в Ісландії, а значить, і в юрисдикції цієї країни, в якій досить ліберальні закони в галузі охорони призначених для користувача даних. Яка у вас політика з видачі користувачів правоохоронним органам?
В: А на чому ви плануєте заробляти?
Про: Зараз ми не особливо працюємо над монетизацією, але в майбутньому таке питання, звичайно, встане. Можу тільки сказати, що ми не будемо вдаватися до механізмів заробітку, що порушує приватність призначених для користувача даних.
В: Як відреагували в Opera? Вони рекомендують Vivaldi користувачам MyOpera?
О ні. Вони спрямовують користувачів на інші майданчики, але не на Vivaldi. Не знаю чому - спитайте у них.
Покажи цю статтю друзям: