Розповісти ВКонтакте Поділитися в Facebook Розмістити у Twitter
LG Group - четверта за величиною південнокорейська фінансово-промислова група (в Південній Кореї такі групи називаються чеболь). Основні напрямки діяльності - електроніка, хімічна продукція та телекомунікаційне обладнання. Штаб-квартира знаходиться в Сеулі (Корея), крім того, у компанії більше 200 представництв і підрозділів в 80 країнах світу.
Все почалося в невеликому промисловому місті Кореї під назвою Пусан за часів Другої світової війни.
У 40-х роках якийсь містер Ку Ін Хве взявся за виробництво простого, але вкрай затребуваного на той момент продукту - порошку для зубів. Продукт був новим для країни, більшість населення на той момент для чищення зубів використовувало просту сіль (в загальному і цілому позиції солі як засобу для чищення зубів були вкрай сильні по всій Східній Азії до середини 20-го століття).
Незважаючи на розруху, економічну нестабільність і окупацію, реалізація зубного порошку йшла відмінними темпами, що надавало увренності і, на думку містера Ку Ін Хоя, дозволяло сподіватися на успіх і інших продуктів побутової хімії. Так і було закладено перший «цеглина» в майбутнє корпорації LG Group.
У 1947 році Ку Ін Хве утворює компанію Lak Hui Chemical Industries, яка зайнялася виробництвом крему для обличчя. Через деякий час в асортименті підприємства з'являється зубна паста під назвою Lucky. Вона стала настільки популярною, що її назва стала асоціюватися з будь зубною пастою в Кореї. З роками асортимент компанії поповнився засобами побутової хімії та пластиковою упаковкою.
Першою стратегічною завданням, поставленим перед новою компанією, стало розширення асортименту продуктів для забезпечення населення недорогий і ефективною побутовою хімією.
Обсяг реалізованої продукції зростав дуже швидко в першу чергу завдяки невеликій ціні і вкрай високому попиту в післявоєнній Кореї. За кілька років зубна паста Lucky витісняє колишнього лідера ринку Colgate і стає найбільш продаваною зубною пастою в Кореї.
Справжній прорив стався в 1953 році, коли містер Ку Ін Хве запропонував інноваційну упаковку для продукції - пластик.
Саме Lucky була першою корейською компанією (і однією з перших в світі), хто вирішив відмовитися від скла та порцеляни в упаковці.
Нововведення спрацювало - виробництво продукції стало значно дешевше, що дозволило компанії Lucky захоплювати все нові і нові ринки побутової хімії у себе на батьківщині (косметика, рідини для миття посуду, гігієнічні продукти та інше). Більш того, одним з напрямків бізнесу стало виготовлення упаковки для продуктів інших компаній.
Менш ніж за 10 років Lucky Chemicals стала однією з найбільших незалежних компаній Кореї. Але зупинятися на досягнутому містер Ку Ін Хве не планував.
Як і у випадку з Lucky почнемо з невеликою ремарки.
Навіть через десятиліття ці події давали знати про себе: у більшості населення не було зв'язку із зовнішнім світом, друкована преса була дорога у виробництві і не могла охоплювати віддалені райони, а радіоприймачі були у одиниць.
Саме ця проблема і спонукала Ку Ін Хве до вирішення спробувати себе в новій справі.
Заручившись підтримкою Уряду, Ку Ін Хве вкладає всі свої гроші у виробництво транзисторних радіоприймачів під назвою GoldStar.
У наступні кілька років моделі радіоприймачів Goldstar A-501 і Goldstar T-701 (на фото) стають бестселерами.
Успіх перших продуктів вселив впевненість у сили компанії. Ку Ін Хве вже тоді поставив перед собою амбітні цілі - стати номером один не тільки в Кореї, але і в інших країнах.
Однак ідея з експортом як і раніше залишалася всього лише ідеєю.
Ситуація докорінно змінилася в 1961 році, коли з військовим переворотом і поваленням диктатора Лі Сан Мана в Кореї до влади прийшов генерал Пак Чжун Хі, близький друг і однодумець Ку Ін Хве (за деякими відомостями, наш засновник брав активну участь в організації повалення диктатора з поста).
Генерал Пак Чжун Хі поставив перед собою благородну мету - перетворити аграрну, розорену війнами Південну Корею в індустріальну державу.
Ставка була зроблена на єдиний ресурс, яким він був в країні в достатку - національні кадри. Причому ресурс цей мав дуже серйозними перевагами: конфуціанська культура, яка на той момент (та й зараз) була вкрай сильна, традиційно виховує в людях такі риси, як працьовитість, наполегливість і цілеспрямованість.
Саме в 1961 році була задумана модель країни-фабрики, світового індустріального лідера-експортера - тієї Кореї, яку ми знаємо зараз. Для виходу Кореї на світовий ринок були потрібні великі компанії, які створювалися в найкоротші терміни. Пак Чжун Хі відібрав кілька десятків підприємців, яких добре знав особисто, і надав їм практично необмежений доступ до кредитів і американським інвестиціям. Чи потрібно говорити, що в їх числі був Ку Ін Хой.
Користуючись підтримкою генерала Пака, Ку Ін Хве розгорнув виробництво вентиляторів, холодильників, пральних машин, телевізорів, ліфтів, електротранспортери та іншої електроніки.
Знаменною датою, увійшла в усі історичні хроніки Кореї, став 1962 рік, коли Goldstar налагодив канали реалізації своїх радіо в двох країнах за межами Кореї. Вперше в історії техніка корейського виробництва була експортована в США і Гонконг.
У наступні 10 років компанією Goldstar випускаються:
• 1965 рік - перший холодильник корейського виробництва;
• 1966 рік - перий телевізор корейського виробництва (чорно-білий, звісно ж);
• 1968 рік - перший кондиціонер корейського виробництва;
• 1969 рік - перша пральна машина корейського виробництва.
Паралельно компанія розвиває нові сфери діяльності. Так, наприклад, в 1967 році Goldstar спільно з компанією Caltex відкриває нафтопереробний завод, який згодом буде займатися розробкою і виробництвом пластмас.
Підприємство це, до речі, функціонує і до цього дня під назвою GS Oil (входить в конгламерат LG Group).
У 1969 році Ку Ін Хве раптово помер, не встигнувши призначити свого наступника.
GoldStar в 70-і рр. перший глобальний успіх
У більшості «чебол» керівництво, як і власність, переходило від батька до сина. У разі Lucky і Goldstar, однак, був особливий випадок, який ледь не спричинив кризу в компанії.
45-річний син містера Ку Ін Хве Ку Ча Кьюн був дипломованим шкільним учителем, в управлінні бізнесом на відміну від своїх численних родичів ніколи не брав участі.
Питання приймача обговорювалося досить тривалий час, - ще трохи і в рядах правління трапився б розкол.
Після довгих дебатів старший з членів правління вказав Ку Ча Кьюні на порожнє крісло голови: «Відтепер це твоє місце».
Так містер Ку Ча Кьюн стає президентом Lucky Chemicals і Goldstar Electronics.
Рішення виявилося правильним.
Ку Ча Кьюн не тільки зміг продовжити справу батька, але і вивів компанію на новий рівень (як у фінансовому, так і в технологічному плані).
При його правлінні Goldstar стала лідером електронної промисловості в Кореї, при цьому активно нарощуючи продаж за кордоном.
І ще кілька, але важливих дат:
• 1973 рік - поява першого корейського касетного програвача-магнітофона;
• 1975 року - відкриття додаткового заводу з виробництва техніки в місті Гумі;
• 1975 року - відкриття першого корейського приватного дослідницького центру;
• 1976 року - відкриття найбільшого на той момент заводу в місті Чангвон (підготовка продукції до експорту);
• 1977 року - випуск першого корейського кольорового телевізора.
В цей же час компанія Goldstar зав'язує науково-виробниче співробітництво з ATT, NEC, Siemens, Hitachi і іншими технологічними компаніями. Крім того починаються інвестиції в виробництво напівпровідників, щоб з часом налагодити випуск власних мікросхем і перейти від складання до виробництва повного циклу.
Незважаючи на наслідки нафтової кризи 1973 року, глобальний економічний застій і політичну нестабільність Кореї, грамотне управління і активний розвиток відразу в декількох напрямках приносить компанії свої результати.
В 1977 році Goldstar рапортує про рекордні обсяги продажів, що перевищили 100 мільярдів вон (понад 100 млн. Доларів).
У 1978 Goldstar стає першою в історії країни компанією, сумарний обсяг експорту якої перевищив 100 мільйонів доларів в грошовому вираженні, - колосальні на ті часи гроші.
До початку 80-x Goldstar була однією з найбільших компаній Кореї. На порядку денному була інша мета - завоювання іноземних ринків. Однак на ринку вже активізувалися досить сильні конкуренти (як співвітчизники, так і виробники з Японії і Європи).
Період 1980 - 1988 рр. інтернаціоналізація
Основною метою стає відкриття філій компанії на міжнародних ринках (в першу чергу - Північна Америка і Європа).
Першим кроком стає відкриття першого заводу компанії поза Кореї.
Наступним кроком щодо закріплення за собою бренду трансконтинентального масштабу стає відкриття представництва в Європі.
Своєчасні і вдалі рішення менеджменту компанії, забезпечили можливість отримання комплектуючих у локальних виробників, що в поєднанні з вдалою міжнародної логістикою принесло свої релуьтати. Goldstar вдається подолати протекціонізм європейський країн, який довгий час заважав налагодити рентабельне виробництво тут не тільки компаніям з Азії, але і з Північної Америки.
Пізніше модель побудови виробництва, закупівель і логістики, яка використовувалася Goldstar в Німеччині, буде взята за зразок багатьма азіатськими брендами, які зовсім скоро також відкриють свої виробництва в Європі.
З появою виробництва в США і Німеччині компанія починає ребрендинг в Кореї, бажаючи донести основне повідомлення - «Міжнародний GoldStar». Це підстьобує і інших корейських виробників до того, щоб почати свою експансію за кордон.
Установка на інтернаціоналізацію бренду Goldstar і перенесення виробничих потужностей за кордон мало вплинули на позиції компанії на рідному, корейському ринку, де становище Goldstar і Lucky як і раніше було сильно.
Попереду - глобалізація бренду Goldstar і його світове визнання.
Паралельно з новою маркетинговою стратегією також проводиться реструктуризація всіх бізнес - процесів всередині компанії.
Бізнес Lucky Goldstar продовжує зростати.
Відкриваються представництва в Таїланді, Великобританії, Італії, Єгипті, Китаї.