У рубриці Grass Roots ми розповідаємо про мінчани, які беруть ініціативу в свої руки і змінюють життя міста на краще. Сьогодні проводимо день разом з усміхненою Надією Ількевич, яка створила «Школу супергероїв» і круте шоу про міських проектах.
«ЗІГРАЛА НА Ситар В КАЗИНО, ЗАПРАЦЮВАЛА 100 $ - І ПРИВЕЗЛА ЕКСПЕРТА»
- У мене є одна дуже показова історія про те, що таке бути культурним активістом в Мінську, - з посмішкою розповідає Надя. - Я граю на сітарі. Одного разу ми з другом просто пішли грати в казино, зуміли зібрати близько 100 доларів - і на ці гроші привезли до Мінська крутого українського експерта.
З Надею ми зустрілися рано вранці в одному з мінських кафе. Вона замовляє вівсянку - не встигла перекусити будинку. На руках помічаємо сліди фарби - виявляється, вчора ввечері Надя вирішила пофарбувати власну кухню, поки проводила нараду з колегами в Skype.
Поснідавши, біжимо разом з Надею в її офіс - якраз зараз вона працює відразу над трьома проектами одночасно.
Ми і самі насилу записалися в її щільний графік.
До кабінету постійно заходять активісти, колеги, ентузіасти. І кожен щось від Наді хоче: поради, допомоги, просто людської підтримки.
Історія Надіної активізму почалася з театру. Дівчина подумала, що непогано було б залучити мінчан в сценічне життя. Так народився перший проект «бекстейдж». Надя вмовила працівників мінських театрів абсолютно безкоштовно попрацювати з людьми, які раніше ніякого відношення до акторства не мали. Проект проіснував два роки. До участі залучали маститих акторів і режисерів, а працювати доводилося з новачками. За час існування проекту встигли поставити кілька аматорських вистав.
Надя вчилася одночасно в ЄГУ та Інституті сучасних знань. Завдяки програмі в ЄГУ їй вдалося поїздити по різних містах і подивитися на те, як організована культурна життя. Потім вона поїхала в Москву, де вже з'явилися перші креативні простору: «Винзавод», Art Play, культурний центр «ЗІЛ». Повернувшись до Мінська, Надя зрозуміла, що починати організовувати щось їй доведеться самостійно.
Надя впевнена, що головна проблема білоруських активістів - невпевненість в собі. У багатьох є свіжі ідеї, але більшість не вважає їх досить крутими, щоб за них боротися.
Надя разом з ІгоремЛосіцкім вирішила привозити в місто експертів з креативних індустрій. Вона була знайома з Бьорном Стенверсом, засновником Асоціації музеїв Амстердама. Той дуже хотів приїхати до Мінська і сам був готовий оплатити всі витрати, якщо Надя організовує зустріч і лекцію. «Ось же воно, щастя», - з посмішкою згадує Надя. Бьорн приїхав до Мінська, але народу на лекцію прийшло зовсім небагато.
«ДУМАЛИ, ЩО Я БУДУ З підтексту ФАРБУВАТИ лавочки»
Після Москви Надя марила Школою менеджерів культури. Вона її відкрила, але туди ніхто не записався.
Надя сприйняла невдачі спокійно, з розумінням. На час довелося зробити перерву з активізмом - дівчина пішла працювати в Національний художній музей, а потім і зовсім поїхала в Москву.
Повернувшись до Мінська, Надя знову вирішила створити Школу менеджерів культури, але вже в іншій упаковці.
- Я все одно хотіла вчити людей. Тому просто думала, яка саме це буде школа, - згадує Надя. - Я розуміла, що проект повинен бути про те, як можна розвивати місто. І ідея прийшла сама собою: давайте будемо вчити супергероїв. Хто такі супергерої? Ті, хто все роблять в нашому місті.
У «Школі супергероїв» вчили не тільки придумувати проекти, а й презентувати їх, шукати гроші на реалізацію, узгоджувати з різними інстанціями і в кінці кінців - втілювати. Займатися доводилося з найрізноманітнішими людьми: приходили і ті, у кого був «культурний бекграунд», і ті, хто вперше з цим стикався.
- Насправді проект був не стільки для учасників школи, скільки для оточуючих і міської влади. Для того щоб втілювати ідеї учасників, доводилося все довго і болісно погоджувати. Щоб просто запустити цей проект, довелося писати в шість різних інстанцій.
Я просила, щоб нас підтримали. Але мені відмовляли - думали, що я з опозиції і буду з підтекстом фарбувати лавочки. Мені відмовляли по абсолютно безглуздим причин. Були, звичайно, і конкретні пояснення, але могли дати відмову через те, що погода погана чи не та фаза Місяця. Проект «Школа супергероїв» був потрібен саме для того, щоб показати людям в кабінетах: чуваки, вистачить все забороняти, давайте вирішувати.
Після цілої купи листів Наді вдалося запустити проект. Дівчина жартома планує зробити виставку відповідей на її звернення від міської влади і різних інстанцій.
«ХОТІЛА ШОУ? ОТЖЕ, БУДУ РОБИТИ ШОУ »
«Школа супергероїв» стала для Наді по-справжньому успішним проектом. Люди хотіли брати участь, міська влада йшли назустріч, ЗМІ писали про активність та ініціативи. Проекти, які з'являлися в стінах «Школи супергероїв», продовжували жити власним життям - це було саме те, чого Наді так хотілося.
У якийсь момент вона вирішила спробувати зробити «Школу супергероїв» платною. Зібралися вісім дівчат, які хотіли взяти участь, але за підсумком реалізувалися тільки три проекти. Цього разу дівчина пропонувала займатися не тільки міськими питаннями на кшталт лавочок та дитячих майданчиків, а й культурними проектами. Це виявилося складніше.
Проте один з проектів досі живе - це спектакль «Зубне щастя». Його придумала одна з учасниць проекту, у якій двоє дітей. Дівчині хотілося створити проект, який допоможе змусити дітей стежити за здоров'ям зубів.
- У мене є таке правило: кожен наступний проект повинен бути складніше і крутіше, ніж попередній. «Школи супергероїв» мені було вже мало. Хотілося, щоб люди не просто читали про те, як хтось реалізує свої проекти. Потрібно було максимально залучити аудиторію в процес, пояснити, як все це робиться. Тому назріла необхідність вигадувати щось ще.
В цей час Надя зовсім випадково «потрапила в кіно». Знайомий запропонував Наді зняти свій фільм і подати роботу на конкурс. Спочатку дівчина відмовлялася - мовляв, нічого не знаю, не вмію. Але після довгих умовлянь Надя все ж вирішила спробувати себе в якості продюсера: зібрала акторів, запросила режисера, для якого фільм також став дебютом, і зняла кіно. Фільм виграв конкурс.
Надя відразу почала все планувати. З тим розмахом, якого їй хотілося, бюджет виходив просто колосальним. І таких грошей знайти не вдалося. Але Надя твердо вирішила знімати, незважаючи на те, скільки вийшло зібрати.
- А що було робити? Закинути ідею? Не, я так не можу! Мені потрібно з ідеї вичавити максимум, щоб потім черпати матеріал для наступної.
У шоу «Місто» було 17 учасників з 11 міст країни. Координувати всіх доводилося з Мінська, але їздити на зйомки, звичайно, потрібно було на місця. Майже всі учасники вперше займалися чимось подібним, тому вчити доводилося з нуля на найпростіших прикладах.
- Для мене стало сюрпризом, що в регіонах є такі ініціативні люди. Я, чесно кажучи, була в шоці, коли люди приходили і говорили, що хочуть робити краще місто Мозир. Вони зовсім не хотіли в Мінську, не планували нікуди їхати - просто збиралися робити своє місто краще.
«ХЛОПЦІ, МИ РОБИМО СВІЙ" ОСКАР ", Я ТЕПЕР ЗНАЮ, ЯК ЦЕ РОБИТИ»
Зараз Надя готується до запуску другого сезону - на цей раз повноцінного шоу. Для нового сезону відберуть 20 учасників з різними ініціативами.
- Мене іноді запитують, навіщо мені все це. Історія в тому, що це саме мої проекти: я їх придумала і я ж реалізувала. Я можу працювати з тими людьми, з якими хочу, робити проекти, які хочу і як хочу. Тому мотиви у мене самі егоїстичні: я сама собі визначаю всі умови.
Я працювала в Москві на крутих виставках з високою зарплатою - могла б, звичайно, продовжувати. Але для себе я зрозуміла, що я, якщо можна так сказати, патріот. Чому я повинна розвивати якусь чужу країну, якщо в моїй ще повно справ?
Багато розумні і тямущі люди зараз їдуть за кордон. І я розумію це - там просто більше можливостей і краще умови. Але там і так купа людей, які можуть круто щось робити. А тут люди дуже потрібні. Можна поїхати туди повчитися і попрацювати - я б ось із задоволенням хоч підлоги б мила на Universal, аби дізнатися, як там все влаштовано, або стояла б третім канделябром на «Оскарі». Але я все одно повертаюся сюди, тому що це «рідний дім». Я б приїхала і сказала: «Так, хлопці, ми робимо свій" Оскар ", я тепер знаю, як це робити».
Просвітницька установа «Офіс європейської експертизи та комунікацій», УНП 191694433