Компанія створила першу взуттєву мережу швидкої моди
Взуттєвий fast fashion
До того моменту мережу «ЦентрОбувь» стала найбільшою на своєму ринку - 290 магазинів з річним оборотом 6,3 млрд рублів - і могла дозволити собі експеримент. Були підготовлені пробні колекції взуття. Перший магазин задумали відкрити в Петербурзі, оскільки покупець в північній столиці прискіпливіше, ніж в Москві, пояснює Нестеров. Якщо продажу там підуть добре, значить ідея життєздатна.
Доходи і витрати
Якщо над колекціями для «ЦентрОбувь» трудяться сім дизайнерів, то для Centro - тринадцять, вони створюють не менше 10 колекцій на рік. Нові моделі взуття, а також аксесуарів (приносять Centro п'яту частину виручки) повинні надходити в продаж кожні два тижні. Втім, за словами Андрія Нестерова, бюджет дизайн-бюро становить менше одного відсотка виручки мережі. Інша справа - оренда магазинів.
«ЦентрОбувь» базується в спальних районах, Centro потрібні місця в торгових центрах і на торгових вулицях з високою прохідністю. У підсумку на оренду у неї йде 15% виручки проти 11% у материнської мережі. Зате і прибуток у розрахунку на один магазин більше на 32%.
У магазини Centro заходять не тільки підлітки і студенти - 19% покупців старше 30 років. Гендиректор «ЦентрОбувь» не бачить в цьому проблеми. Нестеров нахиляється, рішучим рухом руки знімає черевик і демонструє логотип Centro на устілці: «Я і сам ношу нашу взуття. Це ж добре, що вона підходить не тільки молоді ». В такому разі не переманює чи Centro частина покупців материнської мережі?