Як я цього домігся?
1. У мене була чітка мета.
2. Я мене була самомотивація.
Правило постановки і реалізації цілей
Правило постановки і реалізації цілей я називаю «КЕДР». Розглянемо його на прикладі конкретної мети - підвищення на посаді.
Задумка «хочу багато отримувати грошей і керувати» звучить абстрактно, а ось «обійняти посаду керівника відділу з підбору персоналу» - конкретніше, ще конкретніше - намір зайняти посаду керівника відділу з підбору персоналу в крупній регіональної компанії по Приволзькому федеральному округу. Так було у мене, цього я вчу сьогодні свій персонал і учасників моїх тренінгів.
Е - одиниця виміру
Необхідно представляти конфетну мета, використовуючи цифри. Цифри наш мозок запам'ятовує швидше і допомагає візуалізувати нашу мету. Наприклад, заробітна плата 1500 доларів.
Втілюйте вашу задумку в реальність, не давайте обставинами і власним відмовок припиняти розпочату. Звичайно, з самим собою складно домовлятися - так і хочеться ухилитися. Я завжди мотивуючи себе фразою, що все це все я роблю не «для чужого дядька», а тільки заради себе.
Тільки інтерес до життя, бажання працювати добре дозволяють нам відчувати почуття значимості і задоволеності.
Мотивація для досягнення цілей
Якщо говорити про мотивацію. то для себе і свого персоналу я вивів формулу «СВОТ і Д»
Страх - це один з потужних двигунів в досягненні цілей, будь то підвищення на посаді або збільшення продажів. Але це не має бути страх, що тебе звільнять або затримають зарплату. Ні. Це страх того, що ти не зможеш виграти і тримати темп, щоб не випасти з обойми, не зійти з дистанції.
Успішний менеджер може вибудовувати свій робочий процес і не боїться брати на себе відповідальність за свої дії. Він готовий і хоче бути керівником і мати відношення до влади. Наприклад, запропонуйте успішному менеджеру роль наставника над новачком, або довірте йому контроль над деякими бізнес-процесами у своєму відділі і можливість впливати на розвиток відділу (як асистентові комерційного директора) чи ж дозвольте йому брати участь у важливих нарадах. Тим самим ви продемонструєте, що співробітник значущий для вас і необхідний компанії. Зросла відповідальність також є потужним мотивуючим фактором.
Більшості співробітникам потрібне спілкування як повітря. Організуйте такі особливі вечірки і бізнес-зустрічі для найбільш перспективних співробітників, або тих, хто показує непогані результати в роботі. Надсилайте кращих на великі профільні конференції, заохочуйте їх бажання вчитися і ділитися своїм досвідом. Покажіть їм, що вони велике значення не тільки для компанії, але і для професії в цілому.
Тренінги - кращий спосіб навчання персоналу
Тренінги, семінари, навчальні курси для всіх членів колективу є відмінним засобом стимуляції. Такий підхід ясно показує, що керівництво готове інвестувати в розвиток своїх співробітників. Всі великі корпорації як Інтел, Росатом і Ощадбанк вважають тренінги основним мотивуючим фактором і відмінним вкладенням грошей.
Тренінги - це вигідне вкладення грошей, і, по моєму, це найдієвіший процес навчання. Більш того, тренінги - це дієвий спосіб зміцнення зв'язків між співробітниками. Я часто проводжу корпоративні тренінги для своїх співробітників. Ось зовсім недавно пройшов мій реаліті-тренінг в Москві по Техніці продажів. На нього були запрошені і мої співробітники. Що найголовніше - моїй команді подобається такий формат навчання.
Заохочуйте прояв творчості і креативності ваших співробітників і проявляйте цю креативність самі.
Так, як не крути, а грошові бонуси та заохочення невід'ємна частина мотивації персоналу. Але помилкою буде думати, що гроші - це основний мотив в роботі і досягненні цілей. Щоб досягти дійсно високих успіхів у справі необхідно, щоб воно стало твоїм улюбленим хобі.
Я люблю свою справу, люблю проводити тренінги, люблю продавати - для мене продажу - це драйв. Я повністю занурений в свою роботу і одночасно вільний. Адже для мене моя робота - це не стрес, а справа, без якого я не можу жити.
Вишиковуйте довірчі відносини зі своїми співробітниками, допомагайте їм у розвитку, і тоді ви побачите, що співробітники завжди будуть мотивувати на успіх.
Дуже слушна порада керівникам. На прикладі Володимира Якуби ми бачимо робочу схему шляху до успіху. Все почалося з його особистого досягнення, у нього була мета, він її досяг. Тепер він може навчити, як прийти до поставленої мети. Він знає головний секрет, який є двигуном у всьому, треба з любов'ю ставитися до всього, що ти робиш. Тоді навколо тебе будуть збиратися такі ж однодумці, з якими буде комфортно працювати, і добиватися успіхів. Але почати потрібно безпосередньо з себе.
Голос за 0 Голос проти Відповісти
2 місяців 26 днів назад