Цей пост бере участь в конкурсі
Днями чоловік показав мені сторінку з описом конкурсу статей зі словами «у тебе точно будуть цікаві думки з цього приводу».
"Мережевий маркетинг - найбільша можливість в історії людства?" - так, щось хороше, позитивне скласти можна.
"А ось ще був випадок ..." (історія з млм-ної життя) - тут якось складніше. Випадки в моїй млм-ної життя були всякі, але щось по-справжньому яскраве?
Причому, нічого б і не було (іскра ніяка не проскочила), якби при укладанні споживчого контракту він не дав мені почитати «10 уроків на серветці».
Ця приголомшлива ідея 5х25х125 настільки мене надихнула, що я не спала цілу ніч. Ось він - той бізнес, яким я зможу займатися!
І наступного ранку я вже дзвонила новоспеченому спонсору з питанням «Що мені треба робити?».
Посміхаюся, розуміючи, що якби не ідея МЛМ, то ніколи б не подзвонила йому вдруге ... Адже контракт з компанією я підписувала тільки для того, щоб користуватися знайомої продукцією зі знижкою. І то тільки тому, що втратила свого консультанта.
Загалом, історії якісь є, але писати на цю тему статтю ... Не знаю. Читаю теми далі.
От чорт! Подумати тільки! У людини вже все є, а він ще сидить і думає, як же себе мотивувати.
Власне, з такого, свого роду, обурення, і почалися роздуми на тему мотивації.
Напевно, обурення було викликано почуттям того, що у мене-то поки що є не всі, але в будь-якому випадку, в голові раптом заструмували струмочки розрізнених думок, поступово зливаючись в єдиний потік.
Вилилося все це в статтю.
Отже, як себямотівіровать, коли у тебе все є?
Мабуть, підгрунтя цього питання в тому, що в МЛМ існує проблема «згорає лідера». Часто лідер, досягши певних успіхів, не відчуває ні сил, ні бажання рухатися далі.
Така проблема лідерства - це окремий випадок однієї великої проблеми мотивації. І така вже специфіка МЛМ-бізнесу, що з проблемою мотивації дистриб'ютори починають стикатися вже з перших днів своєї роботи.
Новачки, в основному, намагаються «мотивувати» інших людей на покупку продуции або укладення контракту. А ось лідерам доводиться думати і про мотивацію інших, і про самомотивації. Причому від вирішення цих завдань багато в чому залежить успіх не тільки лідера, але і всієї його команди.
А оскільки мотивація структур відбувається по більшій мірі через емоційне зараження, то рівень мотивації лідера стає одним з вирішальних факторів, що визначають його ефективність в роботі з побудованої структурою (згадуємо МЛМ-істину «люди йдуть на людей»).
Тому кожному дистриб'ютору варто всебічно вивчити питання мотивації і, що особливо важливо, зрозуміти принцип. що лежить в основі мотиваційних проблем. Цей принцип ми зараз і розберемо.
Мотивація (від лат. Movere) - спонукання до дії; процес, керуючий поведінкою людини. У психології виділяють безліч різних мотивів (вікіпедія вам на допомогу), але у кожної окремої людини його власний набір мотивів може лежати всього в трьох різних площинах:
- Людина може керуватися страхом;
- Людина може керуватися загальноприйнятими нормами;
- Людина може керуватися власними бажаннями.
Якщо людина керується в своєму житті принципом «як би чого не вийшло», тобто страхом. то його можливості в МЛМ-бізнесі обмежені. Найчастіше це хороший споживач корисної та безпечної ( «без канцерогенів і консервантів») продукції мережевий індустрії. Хоча якщо людина, що керується страхом, потрапить в хорошу команду і відчує дуже сильну підтримку. то він може подолати своє базове почуття страху і вийти на наступний рівень.
Наступною площиною мотивації є керівництво загальноприйнятими нормами. Перебуваючи в цьому полі дистриб'ютори вже можуть вийти на лідерський рівень, але тільки за рахунок напруженої щоденної роботи. Працюють вони багато, причому виключно за тими шаблонами, які даються в навчальних матеріалах і на заходах компанії. Вони не привносять в свою діяльність ніяких власних напрацювань. але зате добре копіюють дієві способи. Власне, принцип дуплікації - це як раз про них. Неважко здогадатися, що саме на таких людях і тримається весь мережевий бізнес - так само як і всі інші суспільні інститути.
У нього з'являється все більше поле для реалізації власного «хочу». У його житті все частіше починають проявлятися такі якості, які характеризують особисто його, а не ту систему, в якій він знаходиться. У нього починає проявлятися творчість. І в якийсь момент людина починає керуватися виключно внутрішніми мотивами. Він по-справжньому стає лідером.
З цього моменту людиною неможливо управляти. Він завжди буде надходити так, як вважає за потрібне. До речі, саме тому в традиційному суспільстві ідеї лідерства не підтримуються, адже лідер - людина некерований. Він сам заслужив собі право жити так, як хоче.
Єдина небезпека для лідера полягає в ситуації, коли він сам не здатний собою керувати.
Якщо лідер втратив мотивацію, зовсім не працює, але при цьому чудово живе, насолоджуючись іншими справами - значить все в повному порядку.
Але от якщо він раптом захотів повернутися до роботи, але ніяк не може зрушити з місця, то таке протиріччя - це вже симптом. А діагноз - нездатність собою керувати.
І тут треба зрозуміти дві речі.
Лідер втрачає над собою управління, якщо:
- Він пішов на поводу у соціуму;
- Він пішов на поводу у власного Его.
Піти на поводу соціуму - означає змусити себе робити те, чого від тебе очікують інші.
Тобто при думці про те, що пора б повернутися до роботи, лідер може спробувати опуститися на щабель рядового сетевика. При цьому йому буде важко зрозуміти - чому щоденні звичні і повторювані дії його більше не надихають.
Спроби змусити працювати себе на середньому рівні плюс внутрішнє небажання з цим миритися - і ось вона, проблема мотивації. При перших її симптомах потрібно терміново витягувати себе назад на свій, лідерський рівень.
Нужноіскать такі шляхи в роботі, в яких буде проявлятися особистість, «самість» лідера, його життєва філософія і його власні творчі здібності.
На цьому етапі лідер зможе знайти щось більше, ніж просто окремі цілі - він може знайти свою Місію. І вже тоді повернення до цінностей МЛМ-бізнесу і цінностям конкретної компанії відбудеться на абсолютно новому якісному рівні.
Вони будуть прийняті всім серцем і стануть потужною рушійною силою, оскільки тепер вони будуть частиною самої особистості.
Таким чином, через глибоке прочувствованіе себе і усвідомлення власної Місії, цінності МЛМ знаходять своє вагоме місце в структурі особистості лідера. І з цих позицій їх вже нічим не підсунеш.
Робота в МЛМ-бізнесі стане способом самореалізації для лідера. І та енергія, яка піде у нього зсередини, буде надихати і його самого, і всіх партнерів його команди.
Збити з цього шляху лідера може тільки він сам - якщо раптом замість реалізації всіх своїх здібностей він раптом заплутається в власному Его.
Его це сукупність того, що людина думає про самого себе.
Якщо замість того, щоб розвивати себе, лідер почне механічно гнатися за кваліфікаціями, постійно дивитися рейтинги, порівнювати чеки, намагаючись знайти підтвердження того, що він і справді «крутий» - це якраз ситуація, коли лідер роздуває своє Его.
Адже якщо починати порівнювати - то завжди знайдеться хтось, хто трохи більше «крутий» - і тоді це вже привід для депресії. Або знайдеться хтось, хто, здавалося б, менш «крутий» - і не красень, і говорити толком не вміє - а пре як танк. Тут вже взагалі засідка - як же так, я такий чудовий, а результати гірше, ніж у цього ... (вставити своє).
Але порівнювати в МЛМ нікого не можна. У кожного свій шлях. Хтось приходить сюди від безвиході, зі страху, коли вже нічого втрачати. Хтось приходить з обережністю, поступово приймаючи цінності і норми бізнесу. Хтось приходить сюди, щоб реалізувати своє «хочу».
Природно, кандидати третьої групи найбільш яскраві і успішні в мережевому бізнесі, оскільки їх мотивація йде зсередини. Нехай навіть часто ця мотивація має спочатку форми матеріальних цілей (квартира, машина і т.д.), але поступово вона трансформується в глибоку особистісно значущу життєву філософію.
Саме таку особистісну філософію я побачила в постах тих, хто бере участь в конкурсі з темою «Як мотивувати себе, коли у тебе все є» (на момент написання цих рядків таких статті три).
Ірина свідомо і всім серцем прийняла цінності МЛМ-бізнесу зі словами «Це моя стихія! Це моє життя! ». Тобто вона відразу пов'язала власні особистісно значущі цінності (бути самодостатньою, жити повним життям) з МЛМ: цитую - "я буду самодостатньою, я буду жити повним життям, адже саме повноту життя я відчула там, у мене буде своя історія успіху!".
Звичайно ж, з такою лідерської позицією Ірина добилася приголомшливих успіхів. А рівень мотивації Ірини, який відчувається навіть з екрану монітора, говорить про те, що це тільки початок!
Підводячи підсумок всьому вищевикладеному, хочеться сказати ось що. Одного разу від спонсора я почула таку фразу: «Наш основний продукт - це людина. «
Тоді я не зовсім її зрозуміла. Але сьогодні вона має для мене абсолютно особливий сенс. Адже насправді, МЛМ - приголомшлива індустрія. Сюди може прийти абсолютно кожен. І незалежно від того, на якому рівні особистісного розвитку (і відповідному рівні мотивації) знаходиться людина, МЛМ дає йому шанс просунутися далі - а саме, піти по шляху саморозкриття і самореалізації.
Тобто «на виході» ми маємо яскраву, самодостатню, сильну особистість. Ось він, основний продукт індустрії МЛМ.
Так що якщо Ви вже замислювалися над тим, як же мотивувати себе, коли тепер вже все є, вітаю Вас! Ви в кроці від приголомшливого відкриття. Ще зовсім трохи, і ваше життя наповниться новим, особистісно значущим і навіть глобальним змістом. Просто слухайте і розвивайте себе!