Як лікар повинен вилікувати хворобу, якщо пацієнт відмовляється озвучувати симптоми? Точно так само і поради щодо підняття дрібного бізнесу ніхто вам не дасть, не знаючи, в чому цей бізнес полягає.
А що радять обмежаться загальними фразами, які нічим не допоможуть реально.
Є така професія - бізнес-стратег. Це люди, або група людей, які як раз заробляють на піднятті померлих бізнесів. Вони їх викуповують, за мізерні гроші, або працюють за наймом власника бізнесу. Через деякий час бізнес гарантовано йде вгору, починає окупатися, і приносити прибуток.
В одних випадках ці люди працюють на довгостроковій основі, в інших - проводять разову консультацію, і просто розробляють індивідуальний план з порятунку підприємства, який власник далі втілює сам.
Почати треба з простої арифметики: з 20 років існування бізнесу, скільки реально років він приносив стабільні доходи, скільки років просто самоокуповувався, і скільки років існував в збиток?
модератор вибрав цю відповідь найкращим
Немає нічого неможливого. Просто треба було вчасно переорієнтуватися. У Статут ТОВ записані основні види діяльності, але якщо прибутку немає, немає і перспектив. Сісти і подумати, що ще можуть робити або продавати (з питання не зрозуміло чим займаються). І ось продумавши це питання, внести зміни до Статуту і далі розвивати свій бізнес в новому напрямку. А тихо сидіти і чекати, що конкуренти відімруть, нічого для цього не роблячи, неправильно.
Зараз малому бізнесу дійсно важко. Складно давати поради, не знаючи в якій сфері і якого напряму бізнес. Може варто спробувати інший напрямок бізнесу, яке теж викличе інтерес. Якщо зараз майже немає прибутку, то може бути все ж закрити бізнес хоча б на час? Це хоча б допоможе уникнути збитків на даному етапі. Головне підійти розумно. Подумати, які перспективи є. Які ще варіанти бізнесу? Що робити в разі збитків? Чи можна їх уникнути? Що може статися, якщо зараз не закрити бізнес? Потрібно зважити всі "за" і "проти" і прийняти рішення.