Бізнес-план - це документ, що містить інформацію про компанію, що показує її слабкі та сильні сторони, цілі, які переслідує її діяльність, а також методи їх досягнення з урахуванням можливостей і загроз з боку навколишнього середовища.
Хороший бізнес-план повинен бути конкретним, коротким і виразним. Ми не можемо дозволити собі домисли і припущення. Все повинно бути написано чорним по білому. Крім того, такий план повинен містити всі варіанти - успіх підприємства і план дій при збої. Якісна оцінка можливостей і ризиків для компанії допоможе вам уникнути розчарувань в майбутньому.
Бізнес-план повинен складатися з восьми пунктів:
Перший пункт бізнес-плану - це конспект. У резюме повинні бути включені стратегія розвитку планованого підприємства - це те, що являє для Вас цінність в цій справі, хто будуть потенційні клієнти (на кого направлено Вашу пропозицію), на яку прибутковість ви можете спочатку розраховувати.
Крім того, в даному пункті повинна бути описана довгострокова стратегія. При цьому уникайте майстер-класу по рукописи. План повинен бути коротким і конкретним.
У другому пункті, слід скласти більш детальний опис підприємства - тобто, яку користь отримає клієнт за допомогою ваших послуг.
Створюючи компанію, вам необхідно розуміти свої сильні і слабкі сторони. Тут ви також можете написати чим відрізняється Ваша пропозиція, від пропозицій інших компаній - варто зробити ставку на інновації та цікаві технічні рішення.
У наступному розділі повинна бути описана конкурентна боротьба - які переваги у вашій компанії перед схожими пропозиціями. Пам'ятайте, що якщо ваші пропозиції будуть схожі, це навряд чи допоможе вашій компанії «прорватися». Ви повинні показати, що у вас є конкретні ідеї і що ви готові втілити їх в життя.
Потім необхідно описати план діяльності підприємства, тобто як буде організована технологія виробництва або контроль якості послуг і продуктів. Здатність підприємства з виробництва даного продукту або надання послуг повинна бути на рівні, принаймні середніх представників даної сфери. Це дозволить Вам конкурувати з більш великими і більш сильними компаніями.
У наступному розділі, виділіть основні етапи розвитку підприємства, тобто основні цілі компанії розподілені за шкалою часу. Варто також відзначити, що етапи є взаємозалежними (іноді без досягнення однієї мети, другий - практично неможливо).
Потім визначте потенційні загрози для підприємства - що може викликати труднощі у розвитку компанії, а також які можливі кроки будуть зроблені, щоб ці причини подолати.
В кінці приведіть упорядкований фінансовий план (обсяг попиту, очікуваний прибуток, збитки і т.д.).