Підбираючи персонал керівник розраховує прийняти на роботу справжнього фахівця. Але на практиці людина, яка, здавалося б, ідеально підходить на посаду, після співбесіди отримує відмову. І виною тому часто виступають сформувалися у роботодавця «міфи» щодо найму співробітників.
Міф 1. ЗОВНІШНІСТЬ - ЦЕ ГОЛОВНЕ
На жаль, але саме по зовнішності багато роботодавців формують свою думку про претендента. Безумовно, то, як людина виглядає - важливо. Особливо для посад, які передбачають спілкування з клієнтами, різного роду презентації продукції партнерам і т.д. Але тим не менш зовнішні дані - це не показник професіоналізму людини. Більш повне уявлення про фахівця можна створити тільки виходячи з сукупності зовнішніх, особистісних і професійних якостей. Лише після комплексної оцінки претендента приймається рішення: брати його на роботу чи ні.
МІФ 2. БЕЗ ПРОПИСКИ НІКУДИ
Для багатьох керівників дуже важливо, щоб здобувач був прописаний в тому ж місті, де розташовується компанія. Виною тому стереотипи, що склалися про людей з «провінції», нібито вони не досить кваліфіковані співробітники. При цьому чомусь не враховується такий важливий фактор, як мотивація. Зазвичай, люди з «периферії» особливо цілеспрямовані і не бояться інтенсивної роботи. Адже у жителів обласних центрів немає запасних варіантів, їм треба знімати житло, утримувати себе. Крім того, такі люди можуть порівняти рівень можливостей мегаполісу і невеликого містечка. Вони розуміють, що в великих містах більше можливостей для самореалізації і з ентузіазмом працюють в компаніях.
МІФ 3. СТРЕСС - КРАЩА ПЕРЕВІРКА
МІФ 4. самопрезентації
Роботодавці люблять починати співбесіду з прохання розповісти про себе. Питання задається з метою дізнатися кандидата, а також оцінити його презентаційні навички. Та тільки не завжди вони настільки важливі ... Далеко не всі фахівці володіють майстерністю вести діалог. Скромність і стриманість може перешкодити людині розповісти про свої досягнення. Але в той же час, не всім фахівцям важливо володіти красномовством. Ті ж системні адміністратори можуть і зовсім з трудом розмовляти, зате вони будуть відмінно знати свою справу. Якщо навіть людина не дуже комунікабельний, не варто поспішати йому відмовляти. Можливо, посаду, на яку він претендує, що не передбачає особливого спілкування.
МІФ 5. РЕЗЮМЕ - ОСОБА ЗДОБУВАЧА
Деякі керівники ще до співбесіди формують думку про кандидата виходячи з попереднього місця роботи, яке зазначено в резюме. Причому, якщо людина приходить з відомої компанії, де нібито все співробітники геніальні, йому роблять поблажку і приймають на роботу (цілком можливо, поспішно). Точно також керівник може навіть не дочитати до кінця резюме співробітника, тільки через те що той працював в «бездарною» організації. Такий підхід абсолютно не виправданий, адже навіть у найменшій і непоказною компанії можуть працювати талановиті люди. Інформація в резюме про те, що здобувач занадто часті міняв місця роботи також може відлякати роботодавця. Хоча подібний факт зовсім не означає, що людина не серйозний або не справлявся зі своїми обов'язками. Причини зміни робіт можуть бути різними, не залежними від кандидата. І далеко не завжди вони негативні.
У будь-якому випадку, для керівника важливо вміти коректно відмовляти здобувачеві, щоб у останнього залишилося приємне враження про компанію. Це потрібно не тільки для підтримки іміджу фірми, а й для страховки на майбутнє. Нехай зараз цей фахівець не підійшов компанії в ролі співробітника, але надалі ситуація може змінитися. Раптом в наступний раз ця людина виступить в ролі партнера або замовника? А негативна інформація так швидко поширюється. Формування позитивного ставлення до компанії - це довга і копітка робота.