Ви любите свого начальника? Я маю на увазі, платонічно? Чи не боїтеся, коли він вас викликає до себе? А ви його взагалі бачили?
Часто чується, особливо від молодих фахівців: «Начальник - тиран (зануда, крикун, мовчун, поганий одним словом)!». Після попередньої моєї статейки, що знайшла, скажімо м'яко, негативний відгук, в обговореннях проскакувало про начальників. Пропоную просту гру: «Чого ти боїшся». Сподіваюся, це може стати в нагоді в житті і на роботі.
Ця гра взагалі дуже корисна, але особливо в додатку до начальникам. Отже, розберемо прості начальнікофобіі і спробуємо пошукати методи боротьби / уживання з такими начальниками ... ні, скоріше, фобіями :)
Страх 1: «Він мене звільнить!»
Скажіть собі «стоп»! І дайте відповідь чесно на питання: є за що звільняти? Ви злісно не виконуєте роботу, не приходьте на роботу без довідок, «втрачаєте» важливі документи? Якщо так, то це не фобія, це правильний страх. Гнати таких треба, щоб не розкладали народ. А якщо немає?
Ну і «гра» з цим страхом:
Звільнить -> не буде грошей -> нема на що буде купувати їжу -> діти виростуть на смітниках -> ви помрете з голоду
Отже: як довго після звільнення ви зможете не померти з голоду (смерть - найстрашніший результат)? Вірю, що час в запасі у вас є!
Страх 2. «Він на мене наорет!»
Те ж питання: є за що? Якщо є, то відмінна щеплення до заходу в кабінет вже прогнати можливі ситуації в голові, визнати свою помилку / вину / бездіяльність. Чи не уникати, не ховатися, а навпаки. Ви здивуєтеся, наскільки легше буде вислухати навіть мат-перемат, тому що (Ключовий момент) ви не чините опір!
Порівняйте два варіанти: вам закатали в бубон (шліфувати торець, вдарили боляче по обличчю). У першому випадку ви стоїчно тримали удар, стиснувши зуби і сплюнув їх після. Після удару голова дзвенить, кровіща - морок! І другий: ви щодо розслаблені, готові до удару саме в бубон (торець, особа) і в момент удару не пручалися, а відхилилися слідом за ударом ...
Так і опором: жорстко «тримаєш удар» - потім в шинку відпоювали пивом, лаючи ругмя начальство, скромно замовчуючи про свій вплив на ситуацію :)
Якщо ж вашої провини немає. Правда немає, то ... пошукайте гарненько! Просто так ніколи не кричать. Наприклад, ви - темно-сіра миша, яка тане при будь-якому підвищенні голосу. Боязкі начальники, отримавши прочухана від вищого, можуть покористуватися :) Може пора перестати танути. )
Більш живенький випадок: ви раз по раз робите «прорахунки» на думку керівництва. І в черговий раз, навіть якщо зараз вашої прямої провини немає, так приємно зірвати зло саме на вас! Тому що завжди за пазухою аргумент: «Ну тоді за старе! Щоб не забував уроків »
Резюме: шукайте навіть в оре благим матом сенс. До речі, саме в такому істеричному крику його знайти не складно: він простенький, повторюється рефреном кілька разів і перемежовується «смисловими паузами» :)). Не треба переривати потік відразу (це ви так чините опір), дайте йому вийти, пропустите повз себе. Потім можна сказати щось типу: «Чи правильно я вас зрозумів, що. »І повторити вижимки.
Мені іноді допомагало встромити в красиво і коректно побудовану фразу якесь нитка згадане лайка. Часто протвережує крикунів. Правда, можна викликати новий «потік свідомості» :)
Гра: наорет -> погіршиться настрій -> будеш злий -> доведеться бухати / зривати зло на рідних -> дружина засмутиться -> виженуть на вулицю -> розвалиться сім'я -> зіп'єшся -> помреш серед бомжів.
На якому етапі зупинитися - вирішувати вам :) Я рекомендую прямо на першому кроці :)
Страх 3. «Він сам - лох, ніфіга не розуміє, а лізе!»
Тобто ви як би знаєте краще. Ну що ж, нехай це правда.
Тоді навіщо доводити це? Лізти зі шкіри геть? Думаю, справжній спец все вже довів результатами. Хочеш довести - зроби! Не витрачай час на струс повітря. А якщо зробити не можеш ... Може пора вчитися? Або бути скромніше. )
Якщо це не так і начальник знає щось краще вас (наприклад, він рулить 10-20-30 такими як ви - всяко краще знає як керувати) - так можна послухати уважно. Може яку просту мудрість перехопити на халяву.
Один мій друг розповідав, що ніяк не міг впоратися з юрбою программеров (творчі особистості!). І ось, в пориві натхнення, він придумав: на кожного тижня призначається один з программеров «начальником». Його завдання стежити за ходом проекту, він мав можливість впливати на його частини, щось прискорювати і т.д.
Після того, як всі побували «начальниками», колектив став набагато ефективніше і став розуміти і один одного і начальників.
Це ваша мета? Якщо немає, то робіть висновки :)
І як висновок: часто претензії до начальникам виникають від завищених сподівань на їх знання, могутність, досвід ... Це в російському менталітеті. А це такі ж люди, зі своїми, часто великими проблемами, менш молоді, втомлені, песимістичні ...
Чудо, якщо начальник оптиміст, діяльний і залучає вас в роботу просто своїм азартом. Але як правило, не треба так сильно сподіватися на те, що НАЧАЛЬНИК щось вам дасть. Треба зробити самому і ДАТИ щось начальнику (впевненість, опору, оптимізм, професіоналізм), тоді і не звільнять, і не наорут і лізти з порадами не будуть.