Виділю 4 основні проблеми, з-за яких власник є поганим директором:
1. Інтереси бізнесу "не рівні" інтересам власника
З цієї проблеми випливають всі інші.
Щоб зробити бізнес ефективним, прибутковим, масштабним - вам необхідно наплювати на себе, на сім'ю, на захоплення та інтереси.
Якщо ж ви не перебуваєте всередині бізнесу починають просідати показники в компанії, стає менше грошей. Замкнуте коло.
2. Бізнес, як "інертний газ" - займає весь вільний час
Але займає в основному рутиною. Чи не важливими справами, які звалюються зверху постійно. Чи не залишається часу на стратегію. А залишається тільки на нескінченний біг по колу "білки в колесі".
3. Власник не вміє виконувати руїни роботу
Я вже писав раніше, що власники, в більшій своїй масі, по моделі PAEI Адізеса - Е (Entrepreneuring) - підприємці, палії, генератори ідей.
Тому коли необхідно методично крок за кроком виконувати план - то робити це складно і неприємно. Тому що він не вміє цього.
Власник вміє генерувати ідеї, знаходити вирішення завдань, надихати людей, бачити шляхи розвитку бізнесу. Але коли працюєш з ролі директора, на це просто не залишається часу.
4. Виконуючи роль директора власник знаходиться всередині бізнесу
Бізнес - це кокон. І якщо ви перебуваєте всередині, то бачити за його межами вкрай складно. Тому для зростання бізнесу треба бути над ним, а не в ньому.
Я бачу 1 рішення. Найняти людину, якій подобається займатися рутиною, йти планомірно крок за кроком до цілей компанії.
Ця людина директор, професійний управлінець. Як його наймати я писав раніше.
Досягати ваших цілей повинен директор - це його робота. У цьому його сенс і від цього залежить його винагороду. Власник не досягаючи цілей, транслює це співробітникам і ефективність бізнесу падає.
- це ваш відмова від рутини;
- вихід з оперативного управління;
- регулярне виконання планів;
- більше вільного часу;
- підвищення вашої особистої ефективності;
- ваша свобода
Найняти директора - технічний процес. Але щоб підготується до цього кроку, потрібно перестати бути директором в своєму бізнесі. в голові!
Як перестати бути директором в своєму бізнесі
1. Почати думати як власник
На рівні власника:
- пропадає з лексикону слово ТРЕБА.
- ви шукайте не вирішення завдання, а технологію рішення, яку можна надалі делегувати директору (будь-якого співробітника);
- ви думаєте хто може організувати виконання якогось завдання. Завжди, регулярно, як процес;
- висока результативність дій, одна справа закриває відразу багато проблем в компанії.
2. Навчитися розрізняти типи завдань директора і власника
Чим повинен займатися власник, я писав в цій статті
3. Перестати виконувати не "власницькі" завдання
4. Навчитися делегувати
Делегувати всі завдання, які не належать до компетенцій власника. Їх повинні виконувати інші люди. Причому треба вчитися делегувати навіть не завдання, а процеси (регулярно повторювані дії).
5. Звільніть свій час
Найміть особистого помічника і делегуйте йому все дрібні, що з'їдають час завдання (які ви ще не делегували іншим співробітникам).
6. Найміть директора
Щоб перестати бути директором в своєму бізнесі, треба перш за все поміняти мислення. Почати думати як власник, бачити де завдання власника, а де ні. Перестати займатися нібито важливими завданнями, щоб заповнити свій графік і вважати себе зайнятим.