Сьогодні я хочу задати головне питання: чому обслуговуючий персонал з кожним днем все гірше працює на заводах і підприємствах. Мені здається, що відповідь полягає в небажанні працювати на «дядю». У минулі радянські часи народ працював на благо процвітання своєї Батьківщини і великої держави. В даний час суспільство сильно розшароване за матеріальною ознакою, що породжує мовчазну заздрість, небажання ретельно працювати і навіть шкідництво. Наше молоде капіталістичне суспільство настільки ненаситне, що чистий прибуток нижче 100% його не влаштовує, а досягнення таких показників знижує рівень оплати праці. Єдиний вихід в даному ракурсі - це, на мій погляд, посилення ролі профспілок і пільг працівникам галузі.
З досвіду своєї роботи на заводі органічного синтезу в цеху, а також спостерігаючи за роботою обслуговуючого персоналу на заводах Росії хочу поділитися думками щодо поліпшення працездатності для заводів.
По-перше, необхідно знизити високу кількість апаратників з вищою освітою, так як їх основна мета не робота, а ривок вгору по кар'єрних сходах, а це відповідно інтриги, негативна атмосфера в колективі, спроба вислужництва перед начальством. У радянські роки апаратниками працювали в основному випускники технікумів, які знали, що зростання по кар'єрних сходах їм особливо не загрожує, а тому вони в основному працювали на совість і трималися за місце своєї роботи.
По-друге, як би це не звучало банально, необхідно набирати обслуговуючий персонал не по «блату», а за конкурсом.
По-третє, на чолі будь-якого підрозділу повинні стояти грамотні осудні фахівці (НЕ самодури і не психопати). Скільки разів я спостерігав на нарадах безсторонні і навіть принизливі випади з боку начальства, що призводить до різкого зниження працездатності колективу. Страх начальства не стимулює, а перш за все паралізує діяльність персоналу.
Досягає успіху тільки той керівник, який не боїться брати в свою команду людей розумніший його.
Архів новин:

Після закінчення аспірантури в 1973 році Ахмадуліна Альфия Гаріповна з розподілу МНХП СРСР була ...

Основний напрямок діяльності НТЦ на сьогоднішній ...

На сьогодні нашими головними замовниками є російські нафтопереробні підприємства, для яких ми пропонуємо рішення по демеркаптанізаціі вуглеводневої ...

Одним з пріоритетних напрямків НТЦ "AhmadullinS - Наука і Технології" є реалізація впроваджених в Росії технологій демеркаптанізаціі вуглеводневої ...