Як стати правою рукою боса
Отримати статус особи, наближеної до начальства, просто. Досить дізнатися більше інформації про керівника та зарекомендувати себе хорошим фахівцем.
Перше, що слід зробити працівникові, бажаючому бути поруч з босом, - побудувати і налагодити ефективну комунікацію з начальником. Для цього потрібно встановити хороший особистісний контакт.
Якщо ваш керівник - чоловік, він напевно цікавиться різноманітними технічними новинками. Ви можете поділитися з ним інформацією, скинувши йому на пошту посилання, що розповідає про появу нового гаджета.
Після цього зверніть увагу на звички свого керівника. Дізнайтеся, в який час і куди він ходить обідати. Намагайтеся частіше потрапляти йому на очі (не тільки в корпоративній їдальні). Будьте на увазі, вітайтеся, запитуйте його думки з робочих питань, цікавтеся останніми подіями в його житті, але знову-таки не будьте надто настирливі.
І вже після того, як ви встановили з керівником міцний емоційний контакт, можна говорити про професійній поведінці. Не бійтеся висловлювати свою думку і проявляти ініціативу. Нехай начальник частіше вас чує.
Хоча тут є свої мінуси. Підтакувати або наполягати на своєму - дуже складна дилема. Вибір тактики в даному випадку залежить від особистості самого керівника, точніше від його духовного розвитку. Мудрий начальник завжди буде прислухатися до думки професіонала і цінувати таку людину.
Головне, що вам слід зробити - не приховувати свої таланти. Я думаю, що людина, що займає керівну позицію, не може бути поставлений на цю посаду просто так: він повинен вміти розбиратися в людях і використовувати навички підлеглих максимально ефективно. Постарайтеся виділитися, покажіть босові свої сильні сторони, і він зрозуміє, які завдання вам делегувати і з яких питань радитися.
Деякі керівники спеціально шукають собі підлеглих, які б їх «доповнювали»: наприклад, це стосується ситуації, коли бос - генератор ідей, емоційна людина, якій потрібна заступник-логік, здатний утримувати його від можливих ризикованих кроків.
У цьому завданню немає нічого складного - все залежить від корпоративної культури, рангу і ступеня відкритості вашого керівника. Домогтися здійснення поставленої мети можна дуже швидко. Дана «операція» по тривалості здатна зайняти від декількох днів до одного місяця.
Іветта Александрова
За матеріалами «Труд»