Скільки тоді вклали у відкриття бізнесу?
По суті, початкові інвестиції були в офіс, столи, комп'ютери нашої дизайн-студії. Людина десять менше ніж за рік побудували студію, в якій працювало на кінець року 150 співробітників.
Але чому ігрова індустрія?
- Сьогодні це називається creative-індустрія. Мене завжди цікавило, як з нічого, з голови народжується продукт, який потім стає фізично відчутний, тобто з ідеї народжується якась цінність. Дизайн в широкому сенсі.
Чим відома петербурзька студія, яка створила номінований на "Оскар" мультфільм
У мене два незакінчених вищі освіти. Тому що на всіх життєвих етапах я повинен був вибирати - або йти вчитися, або працювати. Першу вищу освіту я намагався отримати якраз в сфері дизайну просторів і навколишнього середовища, а другий раз пішов вчитися на управління підприємством. Але в якийсь момент для себе я остаточно зрозумів, що вчитися краще на практиці, ніж спілкуватися з теоретиками.
Яка у компанії був чистий прибуток або оборот в перший рік її роботи?
А як вийшли "Смішарики"?
Зараз російський ринок цікавий великим закордонним компаніям?
- Дуже. Росія - одна з тих небагатьох країн, які мають ряд цікавих особливостей. Перше - це дуже великий ринок, єдина мовна група, на відміну від тієї ж Європи, яка сильно розрізнена. Друге - росіяни, як би не було погано, не економлять на дітях, і це не в кожній країні працює так, як в Росії. Це все відбувається на тлі того, що у нас немає ніяких особливих законодавчих обмежень на дії іноземних компаній, в тому числі в частині іноземного контенту, орієнтованого на дітей.
У багатьох країнах, у Франції наприклад, дуже жорсткі правила. Телеканал, який показує телевізійний контент для дітей, в обов'язковому порядку повинен мати певний відсоток (найчастіше вище 50%) локального контенту. У Росії такого правила немає. Будь-російський канал може показувати хоч 100% іноземною анімації. У тому ж Китаї є, наприклад, інше обмеження - за часом показу. Якщо у тебе не китайський контент, ти не можеш претендувати на показ з 18 до 22 годин. Основний прайм-тайм вони залишають собі.
Вам надходять пропозиції про покупку компанії?
- Регулярно. Зараз я як і раніше вважаю, що наша компанія поки зробила перший крок в напрямку великого розвитку. Ми хочемо побудувати (і насправді вже щосили будуємо) компанію - лідера в галузі створення в першу чергу дитячих сімейних брендів і управління ними. Якщо ми бажаємо конкурувати в тому числі з якимись зарубіжними гравцями, то нам для успіху необхідний не один і не два проекти, а десяток, причому правильно вибудуваних: повинні бути окремі проекти для хлопчиків, дівчаток, для зовсім малюків і для дітей більш старшого віку, і щоб ці проекти один одного підтримували, а не перетиналися. Такі пакети є у всіх великих міжнародних компаній.
Тобто компанія ще незріла для продажу?
- Так, рано продавати. У той же час я чудово розумію, що на базі одного успішного проекту побудувати 10 таких же успішних практично неможливо.
Ми зацікавлені в отриманні інвестицій від компаній і залученні великих інвесторів. Інша справа, що якщо говорити про ситуацію сьогоднішнього дня, то цей бізнес пов'язаний з побудовою великих медіабрендів, це бізнес довгих грошей.
Тобто розглядати варіант, при якому ти вклав сьогодні гроші і через 2-3 роки їх відбив, вже почав заробляти, - практично неможливо, тому що тільки років п'ять будується сам проект ...
Хто ваші потенційні інвестори?
- Це медіагрупи, приватні особи, іноземні компанії, особливо з Азії, які зацікавлені в своєму розвитку, в тому числі ряд інвесторів, які вже давно придивляються до нас і неодноразово приходили на переговори. Для кого-то ми на певному етапі були занадто маленькі, для кого-то, навпаки, вже занадто великі. Але найчастіше це все-таки портфельні інвестори, які щиро вірять в те, що можна прийти, швидко заробити гроші і піти. Але так це не працює.
Зараз ми в основному залучаємо гроші для участі в конкретному проекті. Поки ця схема найбільш ефективно працює, принаймні її легко структурувати і закривати. Тобто пропонуємо інвестору взяти участь в конкретному проекті, ділячи надалі доходи від реалізації його комерційного успіху.
Скільки в Росії працює великих анімаційних компаній?
- На жаль, поки таких компаній одиниці. У Петербурзі взагалі унікальна ситуація: на відміну від Москви, в місті тільки два великих гравці - ми і "Млин". І ці ж дві компанії є ключовими в Росії. З регіональних компаній успішно розвивається воронезька компанія Wizart, яка створила "Снігову королеву" і серіал "Йоко".
Ви самі не плануєте купувати конкурентів? Наприклад, "Млин"?
- Навряд чи ми підемо купувати "Млин" або вона нас. Ймовірно, щось подібне може статися тільки по домовленості про злиття і об'єднання, але при цьому потрібно враховувати, що у нас дуже різниться базова фінансова модель, то, на чому ми заробляємо.
"Млин" в набагато більшому ступені заробляє гроші на повнометражному кіно і в першу чергу на франшизі "Богатирів". І, по суті, є більшою мірою кінокомпанією. Ми є компанією, яка створює медіабрендів і ними керує. У нас немає намірів окремо йти у велике кіно.
Ми дивимося на компанії для придбання, а на команди зі своїми проектами. Нам цікаво інвестувати в невелику команду, яка зможе довгостроково розвивати конкретний проект. Для нас входити на самій ранній стадії в такі проекти, ставати ангелом-інвестором - цікаво. На виході цілком ймовірно, що така модель у віддаленій перспективі буде ефективно працювати.
Були вже проекти, де ви виступали такими ангелами?
Який приблизно обсяг інвестицій потрібен для одного проекту?
- Щоб розробити проект з нуля, неважливо, нашими власними силами чи ні, в середньому потрібно близько 10-15 млн рублів. Це сценарій першого сезону (зазвичай 52 серії по 11-13 хвилин), розробка світу персонажів. А щоб уже зробити, реалізувати і вивести на ринок, в середньому діапазон інвестицій в такий проект - від 200-400 млн рублів.