Як створювати і проводити жіночі тренінги? Лариса Ренар ділиться своїм досвідом і розповідає про історію створення тренінгу для тренерів «Червоні вітрила».
Ідея створення тренінгу для тренерів з'явилася у мене в той момент, коли я задумалася про подальший розвиток «Академії приватного життя». У нашій компанії працює багато неймовірно талановитих і яскравих тренерів. І, як то кажуть, унікальність кожного - досконалість цілого. Але разом з тим дуже важливо, щоб всі тренери були в єдиній парадигмі знань, щоб було спільне розуміння цілей і завдань, була єдина філософія, принципи і цінності. Сила нашої компанії в команді, і ми повинні чітко знати, чого, як компанія, хочемо домогтися, яким чином даємо ученицям знання, які результати отримуємо.
Бажання сформувати єдине понятійне поле для тренерів стало ідеєю тренінгу. Але не менше уваги я приділила і внутрішню структуру заняття. Створюючи структуру, я враховувала, скільки по часу займе та чи інша частина тренінгу, в якій послідовності пропонуються теми, завдання, обговорення. Цього літа я вчилася в Лос-Анджелесі на сценариста і дізналася, що у кожного фільму є своя структура, і коли дотримуєшся закони структури, то виходять геніальні фільми! З тренінгами це теж працює.
Вперед під «червоними вітрилами»!
Назва тренінгу для тренерів «Червоні вітрила» з'явилося не випадково. Намагаючись зібрати розрізнені частини майбутнього курсу в цільну, яскраву й образну структуру, я побачила в книзі Олени Василівни Сидоренко вітрило - як модель тренінгу. Геніальна метафора з'єднала всі частини: корабель - структура тренінгу, капітан корабля - тренер, вітрила - елементи тренінгу, завдання, вправи, знання і практики, вітер у вітрила - мотивація для тренера і для групи, а сама група - це Ассоль, що чекає чуда.
Люди приходять на тренінг за дивом, а тренінг, як корабель, допомагає їм цього чуда досягти. Однак не варто забувати і про те, що тренінг тренерів - це практичний процес. Протягом п'яти днів ми створюємо новий жіночий тренінг, йдемо від ідеї до реалізації, від початкової до кінцевої точки. Це п'ять днів творчості в групі, а в групі творчий потенціал підвищується на 40%!
Крім того, я вчу створювати такі тренінги, які можна буде в подальшому передавати іншим тренерам. Часто адже як буває: тренер придумує заняття «під себе». А потрібно створювати програми, які можна передавати іншим майстрам, даючи, таким чином, можливість транслювати знання далі.
Запорука успіху тренінгу тренерів
Головний фактор успіху тренінгу тренерів - це націленість на результат всіх його учасників. Однак при цьому дуже важливо і поділ відповідальності між ними: тренер створює процес, а учасники створюють результат. Якщо учасники не готові розвиватися і рухатися, то при всій геніальності тренера, ніякого результату не буде.
При цьому важливо розуміти, що мудрість групи завжди більше мудрості тренера. Тому треба ставитися з великою повагою до всіх, хто прийшов. Але найголовніше - потрібно любити своїх учасників, перебувати в потоці любові до них, в бажанні допомогти. Навіть якщо ти не знаєш відповіді на всі питання або ситуації, це стан любові вже допоможе досягти результатів!
Іноді психологи вважають, що вчитися на тренерів їм необов'язково. Однак не всякий психолог - тренер. Психолог налаштований, перш за все, на індивідуальну роботу з человеком.А тренеру дуже важливо знати, як утримувати увагу групи, як її вести і надихати. Це різні принципи роботи. Ось, на мій погляд, сім головних характеристик, якими повинен володіти тренер жіночих програм. логіка, структурність, дисципліна, впевненість в собі і своїй діяльності, любляче серце, пристрасть до справи і творчий потік.
Як то кажуть, не помиляється лише той, хто нічого не робить. Не бійтеся пробувати і діяти! Почніть свій шлях в коучинг з тренінгу тренерів «Червоні вітрила»! Наш тренінг розрахований як на новачків, так і на діючих, професійних тренерів. Що особливо важливо: учениці, які проходять цей тренінг, відкриваються творчого процесу, у них з'являються ідеї для нових програм, концепції нових занять.
Коли я проводила тренінг тренерів вперше, то більше уваги звертала на інформаційну складову. Зараз основна увага я приділяю динаміці енергії групи, більше говорю про внутрішній стан учасниць і всієї групи, наповнюю тренінг почуттями і переживаннями, адже будь-який жіночий тренінг - це містерія, таїнство, спектакль.