Як винайти нішу для бізнесу? Карате-пацан. Кунг фу. Рівні винаходів, протиріч і ідеальних результатів
Рівні ідей, бізнес -ідей, цінностей, бажань, цілей, проблем, фантазій, мислення, протиріч
Рівні винаходів - це різні уявлення про предмет роздумів. Рівні навичок і знань, рівні бажань, рівні протиріч і рівні ідеальних кінцевих результатів (ДКР). На прикладі куртки. Ідеальний конкурент той, якого немає, а функції його виконуються. Чи не конкуруємо, а створюємо нові уявлення про життя. Конкуруємо самі з собою минулим.
Рішення двох типів: знаю і можу. Слово і діло. Ідея та реалізація.
Фільм розповідає про переїзд хлопчика (пацана) в Китай, де за необхідності пацану потрібно навчитися битися, щоб захищатися від "поганих" пацанів. Навчати пацана погодився сантехнік Джекі Чан (відставний "кунфуіст").
Перші тренування Кунг-Фу проходили так, що пацан знімав куртку, кидав на підлогу, піднімав, вішав на вішалку. І такі дії він повторював до автоматизму. Потім Джекі Чан пояснив, що Кунг-Фу - це спосіб життя, і прості побутові дії, насправді, є бойовими прийомами. Що він продемонстрував пацану коли почав "як би" його бити, а пацан відбив всі його удари тільки за допомогою тих тренувальних навичок, які були отримані за допомогою куртки.
Бізнес - це спосіб життя підприємця. І все побутові навички можна застосовувати і в бізнесі. Винахідництво - те ж саме. Підглянуті і освоєння прийоми уяви можна використовувати в винаходи техніки або ніш в бізнесі, або в Кунг-Фу.
Практика відіграє велику роль. Тому потрібно практикувати там, де знаходишся зараз, на те, що бачиш. Світ - це система, а значить прийоми винаходів знайдених в маніпуляціях курткою, можна застосувати у винаході вільних ніш в бізнесі, ну, або в конкурентній боротьбі. Можна за принципом айкідо (або ТРИЗ?), Прагнути зробити так, щоб проблема сама собою зважилася за рахунок творця проблеми. Тобто отримати ідеальний кінцевий результат (ДКР).
Щоб створити вільну від конкурентів нішу, потрібно зробити так, щоб їх не було. Як? Старі методи захоплення ринку не підходять. Тільки дурні люди починають смертельну сутичку з конкурентом. Результат боротьби ніхто не знає. Та й витратний. Для душі взагалі не корисний.
Є інший варіант. Змінити уявлення про себе і про бізнес, тим самим змінити уявлення покупця в свою користь. Відкрити заховані потреби в непокупателях, в "наразі" не ваших покупців.
У ТРИЗ є рівні винаходів. Ці рівні показують напрямки думки людини, яка думає, що йому потрібно зробити і як.
Системою тут будемо розуміти сукупність елементів для виконання головної функції, потрібної людині в певному, особисто його розумінні. Підсистема - елемент системи, його частина. Надсістема - частиною чого є система.
1-й рівень. Рішення знаходиться за допомогою відомих способів, відомими матеріалами, відомими властивостями. Ключове слово - відомо.
Як надіти куртку? Знайти куртку будинку. Знайти свою відому мені куртку. Одягти куртку.
Я бажаю надіти свою (цю) куртку також як завжди одягав її.
-Як надіти знаєш?
Система "холод - людина - треба тепло одягнутися". Підсистема - "холод - людина - треба надіти цю куртку для тепла".
(Якщо людина фізично не може надіти куртку, це якийсь рівень завдання? Дайте відповідь на це запитання після вивчення всіх рівнів протиріч-винаходів).
ДКР - взагалі немає проблем з наявністю і одяганням своєї куртки! Уже все ідеально. Змінити можна незначно час або місце одягання. Тут теж можуть бути винаходи, але зовсім простенькі.
2-й рівень. Рішення знаходяться способами. відомими в подібних системах. Різні системи, виконують функцію подібним способом. Куртку надіти також як і сорочку. Куртку надіти так само, як одягає інша людина. Як надіти куртку способом, відомим в інших відомих мені системах? Приклад. Магазин продуктів і магазин промтоварів.
Я бажаю надіти цю куртку так само, як одягаю завжди свою сорочку, так само як надягають куртки інші люди.
-Як надіти куртку знаєш?
-Як надіти сорочку знаєш?
- Одягни куртку, також як одягаєш сорочку. Вийшло надіти куртку?
(Може бути діалог на тему "куртки немає").
Система "холод - людина - треба тепло одягнутися". Підсистема - "людина - ця куртка". Протиріччя в підсистемі "куртка-людина". Дивимося на іншу схожу підсистему "людина-сорочка" і беремо звідти спосіб надягання сорочки, щоб перенести на куртку.
ДКР - куртка сама одягається на мене і куртка сама з'являється, коли мені потрібно і по моєму бажанню (бо вона є і знаю як її надіти). Магазин продуктів копіює прийоми залучення покупців у інших магазинів або торгують систем (наприклад, звичайний магазин копіює прийоми торгівлі інтернет-магазину - це я не просто так написав. В цьому «як би» прикладі, сильна бізнес-ідея захована). Копіює мінімальні системи покупець-продавець з інших більших систем. Адаптує їх способи під себе.
3-й рівень. Вирішується способами в межах однієї науки. Тобто способами роботи систем доповнюють один одного по виконанню однієї головної функції "Зберегти тепло людини". Всі альтернативні системи, які виконують головну функцію. Кінотеатр, ресторан або телевізор виконують головну функцію - добре провести вечір.
Наприклад, штани і куртка зберігають тепло людини. Тільки ці системи зберігають тепло різних частин тіла людини. По різному. Сорочка і куртка і т.д.
Протиріччя в межах однієї науки. Бажання і цінності в межах однієї науки.
Наука надягання курток і взагалі одягу. Наприклад, як надягають штани? Чи можна застосувати цей спосіб для надягання куртки?
Я бажаю тепло одягнутися за допомогою якоїсь куртки. Я не знаю, як одягається куртка, але я знаю спосіб надягання штанів. Якщо куртки немає, я можу вдягнути два светри. Я можу з штанів зробити куртку. Приклад. Проблеми перевезення вантажів вирішується в межах науки кінь-віз. Якась кінь, якась віз.
-А що це таке?
-Це одяг, яка одягається поверх іншого одягу, щоб було тепліше.
-Тоді мені потрібно надіти куртку. А де ж ця, якась, куртка?
-Зроби собі куртку, купи куртку, зроби куртку з светри і он тієї шкіри.
-А як надіти потім отриману куртку?
-Подивися, як взагалі надаватися одяг.
Система "холод - людина - треба тепло одягнутися". Підсистема "холод - штука зберігає тепло в холодну погоду". Змінюється структура підсистеми "куртка".
Протиріччя дозволяється зміною структури або матеріалу куртки. Це якась Штука для збереження тепла. А значить підійде будь-яка альтернатива. ДКР - якийсь Х-елемент, абсолютно не ускладнюючи систему, сам вирішує проблему "куртка повинна бути в холод на людину". Можна термобілизна купити собі ...
4-й рівень. Синтезується нова система, замість старої системи. Навіщо надягати куртку? Чи точно потрібно надіти саме куртку? Стара система - надіти куртку, тому що на вулиці холодно. Нова система - Навіщо надягати куртку, якщо на вулиці тепло? Яка головна корисна функція куртки? Зберегти тепло. Приклад. Замість коня і воза - автомобіль. Кінь стала ДВС.
-Ти навіщо одягаєш куртку?
-А що, можна надіти щось інше?
-На вулиці спекотно. Одягни футболку. Одягнув футболку?
Кінь стала двигуном внутрішнього згоряння, тому що хтось ставив багато запитань. Зазвичай після питань щось або хтось зникає. В даному випадку зникла кінь. Навіщо потрібен кінь? Чому кінь?
Протиріччя немає. Воно було. Але, відносилося до старої системи збереження тепла в холодну погоду. У прикладі з конем зникли протиріччя з гноєм на вулицях або протиріччя пов'язані з тягловою силою.
Змінилася сама система (надсистема) "холод - людина-тепло одягнутися". Зник холод. ДКР - холод сам зник. У прикладі з конем гній сам зник, так як змінили природу освіти гною, змінивши коня, перетворили її в залізну штучку.
5-й рівень. Принципово нова система. Система клімат-контролю людини. Приклад. Для чого кінь і віз або нова система автомобіль? Для переміщення вантажів. Куди, кому? Споживачеві. Споживач сам може отримати вантаж з нічого, щоб взагалі не потрібна була система виробництва і доставки вантажів? Так, один із способів ідеального отримання товару - вирощування товару у себе (3d-принтер, дачну ділянку). ДКР - все само собою вирішилося без всяких напрягів з доставкою або покупкою. Змінюється ставлення, уявлення про питанні. Навіщо я взагалі надягаю куртку в житті?
Це питання про буття. Взагалі, навіщо мені думати про куртці? Чому я думаю про куртці, а не про досягнення мети? Яка моя головна мета?
-Тобі навіщо куртка?
-А в спеку тобі навіщо куртка?
-Щоб. ну, це, щоб була, напевно. На випадок холоду. І тому що в інших є куртки!
-Ти можеш взагалі без одягу регулювати температуру тіла в будь-яку погоду?
-Теоретично можливо, хоча питання парадоксальний. Якщо парадокс є, значить в питанні щось є ... Зрозумів що потрібно робити! Так. А ще я заодно навчився літати. І пірнати під землю.
-Молодець, який, ось молодь пішла ...
Протиріччя в системі "холод - людина - треба тепло одягнутися" немає. Немає і самої системи в принципі. Немає необхідності в цій системі. Сама людина вміє регулювати своїм організмом температуру в будь-яку погоду. З'явився новий принцип життя або розуміння життя. Коли Ціалковского думав про ракетобудуванні, живучи в селі, він вирішував суперечності 5-го рівня. Нікому і в голову не приходило, що можна літати в космос таким способом, як він придумував. Тоді про космос взагалі ніхто не думав.
Вищеописані протиріччя п'яти рівнів, вони ж рівні винаходів, вони ж п'ять рівнів ДКР, вони ж п'ять рівнів бажань, вони ж п'ять стадій розвитку системи від народження до зникнення. Згортання-розгортання-згортання системи і так по колу. Ці п'ять рівнів завдань у однієї людини можуть бути в змозі різних рівнів. Для дитини надіти куртку, якщо він тільки вчитися її надягати - це завдання 4 і 5-го рівнів. Для дорослого надіти куртку - завдання 1-го рівня.
Вони ж - рівні проблем:
- Немає проблем
- Одна проблема
- Багато проблем
- Одну проблему міняємо на іншу, на проблему простіше, від якої немає проблем.
- Чи не ті проблеми взагалі вирішуємо! Потрібно вирішувати, потрібно думати про великого.
2 - в ТРИЗ це Адміністративне протиріччя. Позначення проблеми. Що то хочу зробити, але не знаю як.
3, 4 - в ТРИЗ називаються Технічними протиріччями. Одне покращують, інше неприпустимо погіршується.
4, 5 - в ТРИЗ це Фізичні протиріччя. Два несумісних вимоги до одного об'єкту. Два протилежних уявлення про властивості, події, об'єкті. Вода повинна бути холодна щоб і вода повинна бути гаряча щоб.
Кругообіг ідей в природі. З пороху в прах. Все рухається, все змінюється.
Життя в русі!
Так можна винаходити свої бізнес-ідеї, нові ніші, відкривати чисті океани. Але, не погано було б вивчити грунтовно ТРИЗ. У ній стільки цікавих і корисних інструментів, що диву даєшся!
Питання про гроші і багатство.
- Мене влаштовує мій достаток.
- Не вистачає грошей. Хочу більше, але не знаю як.
- Працюю на двох роботах, але часу на сім'ю немає. (Технічне протиріччя).
- А навіщо мені працювати? Я виграв у лотерею, отримав спадок, купив акції, створив бізнес. Працювати потрібно, щоб гроші заробляти гроші і працювати не треба, Штука за мене заробляє. (Фізичне протиріччя).
- Мені не потрібні гроші. Я вигадую ракету (Ціалковского). Або я своє відпрацював, всі гроші на благодійність віддав. Працювати потрібно, щоб заробляти гроші, і працювати не потрібно, тому що мені вистачає і я зайнятий мрією.
- Немає проблем. Ви про ТРИЗ нічого не знали, і проблем не було, так як їх було не видно.
- Про ТРИЗ Ви дізналися, але проблеми вирішуєте без ТРИЗ.
- Бо ви не приступили до вивчення ТРИЗ. Почали замінювати штук все підряд.
- Всі проблеми вирішуються.
- Навіщо мені ТРИЗ? Я бачу сильні рішення проблем відразу! (Догляд ТРИЗ в підсвідомість, вона стала звичкою).
У кожної людини свої уявлення про речі та події. Уявлення - це анкети з характеристиками ваших бажань, цінностей, можливостей. Уявлення про те як є і як має бути. Різноманіття таких анкет створює протиріччя між ними, штовхає людей робити винаходи, бізнес або війну. П'ять рівнів уявлень добре допоможе в будь-якій справі, в тому числі і бізнесі, щоб зрозуміти свої уявлення про ринок, товари, покупців і їх цінності, про свої можливості в бізнесі і свого бачення ринкових ніш.