Коли я починав розробляти свої перші технічні рішення я і думати не міг, куди це все мене заведе. Я просто хотів поліпшити ті конструкції, які виготовлялися серійно, але не задовольняли мене в рамках тих комерційних завдань, які стояли перед моєю компанією. Це потім і набагато пізніше прийшла думка захистити їх на державному рівні і позначивши тим самим самі рішення як інтелектуальна власність. Тепер у мене велика кількість патентів на винаходи, величезний, часто вимучений досвід впровадження, і комерціалізація реальних винаходів. За роки цієї праці мені пощастило спілкуватися з тисячами талановитих винахідників, патентних повірених, фахівців впровадження та інноваційних менеджерів.
При цьому я звернув увагу на ряд помилок і упереджень які видаються мені «граблями» на які наступають і наступають багато генератори ідей і винаходили. Безумовно, кожен може вчитися на власних помилках, але все ж краще ретельно спланувати процес комерціалізації ідей і винаходів.
Пропоную вашій увазі мій досвід і спостереження:
- На перших порах вам знадобляться поради від людей які професійно займаються впровадженням інновацій. Але будьте обережні і застосовуйте збалансований підхід до пошуку рад. Справа в тому, що тема стала дуже «модною» і .... дуже дохідної для всякого роду фахівців «поживитися на хлівкіє». Зростання подібних компаній спостерігається лавиноподібний. Лякатися не варто. Але бути обережним - не зашкодить.
Чи не коли не віддавайте подробиці і технічні тонкощі вашого винаходу або геніальної ідеї в «чужі руки». Ходіть «навкруги». Якщо ваша ідея дійсно стоїть, а фахівець не збирається вас «розводити», він зрозуміє відразу і буде висувати пропозицію. Тут бажано (по-моєму, необхідно) укласти угоду про конфіденційність. До місця буде сказати, що ставати параноїком теж не слід. Вкрасти ідею не важко, втілити її куди важче, а значить, потрібна команда, дуже потрібен ініціатор - винахідник. Ви зрозумійте, ніж геніальніша ваша ідея чи винахід, тим складніше її впровадити. Є, звичайно, винятки, але це винятки з правил.
Але будьте готові до того, що багато відомих компаній не підписуватимуть з Вами угоди про конфіденційність. Що це означає? Відома компанія «Проктер і Гембл» стверджує, що більшу частину її інноваційного портфеля становлять винаходи, придбані у новаторів по всьому світу на ранній стадії готовності самих винаходів. Причина полягає в тому, що багато талановитих винахідники не здатні в силу різних причин самостійно підготувати винахід в тій формі, коли винахід стає вже ринковим продуктом. Так, що будьте готові до того, що ваш винахід буде продано вами на «ранній» стадії.
Взагалі-то тема досить серйозна. Я вже тут на сайті кілька разів закликав багатьох чудових венчурістов звернути увагу на те, що розмова ведеться на різних мовах. Вони звикли розмовляти своєю, науковому, "пташиною" мовою. Їх 90% винахідників просто не розуміють. Треба розмовляти на загальному для всіх мовою. І наводжу приклад: коли вони в аптеку приходять за пургеном вони ж на розмовляють з продавцем таким чином: подайте мені гаммоглобулінновую розробку пріцемдальним методом. Вони кажуть просто - запор замучив. ))
Від цього виграють усі.
Юрій, Дякую Вам. Всі ваші матеріали я викочують і ложу окремою текою. Читаю, виділяю фрази, ще раз читаю. Багато корисного! Спасибі, Вам і всіх земних добрий!
Сардаана - Ваш шанувальник в Китаї
Дивлячись, що вкладати в сенс - впровадити? До стадії масових продажів - жодного. До стадії розміщення виробництва і організації системи продажів - одне. До стадії start-up - ще два. Насправді це роки напруженої роботи. Дуже напруженою і скажу чесно - багато хто зі мною починав, зламалися і не витримавши проблем впровадження, пішли з проекту.
Як завжди, Юрій, дуже пізнавально, повчально, спасибі.
Привіт, Юрій!
У резюме Вашого досвіду читається великий пройдений шлях. Спасибі, що діліться!
У мене до Вас ось яке питання, чи відомі Вам приклади системного управління інноваціями в Російському бізнесі? Роснано не береться до уваги.