Завдяки інвесторам на Логойщіни створили більше сотні робочих місць
Тріада п'ятирічки - інвестиції, зайнятість і експорт. Перша складова економічної політики - вкладення в реальний сектор - активно впливає і на створення робочих місць, і на відкриття нових ринків збуту. Але не все так просто з залученням вільних грошей і особливо з їх подальшим впливом на економіку. На цьому акцентував увагу Прем'єр-міністр Андрій Кобяков, який закликав «більшою мірою орієнтувати інвестиційну політику на конкретних інвесторів, добре уявляти собі їх очікування і можливі побоювання».
Наївно вважати, що зовнішні або внутрішні вкладення, немов золоте руно, стануть магічним гарантом добробуту. Що нам досить зробити перед іноземцями реверанс, заявляючи бонусами і податковими послабленнями, а вони за їх рахунок «зроблять нам красиво». Кожного, хто вкладає гроші, цікавить перш за все прибуток.
Експерти порівнюють інвестиції як інструмент побудови бізнесу з ножем. Тут все буде залежати, в чиїх руках знаходиться цей прилад, яким можна і за столом управлятися, і сильно поранити. Наочний приклад: деякі сільгосппідприємства після хазяйнування приватників, які «вирізали» там все, що змогли. Але якщо інвестиції призводять до створення високотехнологічних робочих місць, якщо виникають зв'язку з місцевими виробниками, а не просто, скажімо, викрутки збірка, і до нас перебирається розробка, створення нових технологій, то такі вливання тільки на користь.
Логойським району в цьому плані пощастило. Везіння пояснюється продуманим підходом до потенційним вкладникам в економіку.
Коли група ентузіастів почала будувати в чистому полі на території Гайненского сільради першу в країні конеферму з виробництвом кобилячого молока, голова райвиконкому Віктор Коледа порахував їх плани прожектами, в чому потім чесно зізнався директору ТОВ «БелКумисПром» Олегу Сивченко. У Білорусі подібного досвіду нуль, а ростити тварин, тим більше доїти коней - справа, яка потребує і навичок, і знань. Але, як то кажуть, спостерігав з боку і не заважав. В районі з'явилася не тільки конеферма, а й унікальна технологія, якої зараз зацікавилися навіть в Казахстані з його давніми традиціями конярства і шануванням кумису.
Списати проект було ні в кого. Механічно запозичувати зарубіжний досвід нерозумно. З першого разу не все виходило: виправляли помилки на стадії будівництва, переробляли, доводили до досконалості, в деяких випадках рішення підказували ... коня. Крім приміщень, для їх утримання обладнали пологове відділення, ветеринарний блок, доїльний зал, цех по розливу молока. У планах - побудувати для жеребців стадіон і прогін для їх партнерок: для підтримки м'язового каркаса, щоб приносили здорове потомство.
За кіньми, а розводять тут породи литовського і російського ваговозів, доглядають щодня. У денниках, порівнянних з готельним класом «люкс», стоять справжні красені!
Виробничий процес на молочній Конеферма зовсім інший, ніж на звичайній МТФ. Кобила доїться 8 разів, кожні дві години, в перші три лактації дає близько 10 кілограмів молока в день. У наступні - в півтора рази більше. Продуктивно конячки працюють 20-24 роки, чим вигідно відрізняються від корови, але перше молоко дають в 4-річному віці. Період лактації - 7 місяців. Доїльне обладнання виготовляла за індивідуальним замовленням компанія «ДеЛаваль». На підприємстві застосовують багатоступінчастий контроль якості продукції. Наприклад, траву здають на визначення в ній нітратів та інших шкідливих речовин ще в стадії росту, комп'ютер робить експрес-аналіз першого мілілітра молока: якщо параметри не відповідають заданим, доїння блокується, а кобила відправляється в лазарет.
Ноу-хау «БелКумисПрома» - стійлове обладнання. Справа в тому, що кобили сильно прив'язані до жеребятам, і коли молодняк відбирають, матусі відчувають величезний стрес, що може привести до запуску. Щоб виключити несподівану реакцію кобили, пов'язану з її «емоціями», застосовують підсисні технологію доїння. Під цю особливість тварин довелося виготовляти конструкцію доїльного місця, передбачивши поряд з ним загін з віконцем для лошати.
На землях по сусідству з «БелКумисПромом» відроджують забуте нашими аграріями вівчарство за участю іранського капіталу. Іноземне товариство з обмеженою відповідальністю «ІСТЕРН ШИП» завершило інвестпроект з будівництва комплексу, де розводять овець породи іль-де-Франс, абсолютно для нас новою і дуже перспективною. У них і шерсть якісна, і в м'ясному виробництві порода хороша, тому що тварини швидко набирають вагу.
Сільське господарство давно в поле зору інтересів інвестиційного лобіста Гафаров Мохаммада Хейбаталлаха. У нашій країні його зацікавив механізм інвестдоговорів, який дозволяє мінімізувати витрати на початковому етапі, встановити додаткові гарантії захисту свого капіталу і одночасно отримати пільгові умови і преференції при створенні бізнесу.
ФАХІВЦІ, ознайомившись з урахуванням світового досвіду, прийшли до висновку, що для отримання найбільшої ефективності необхідно до мінімуму скоротити терміни утримання тварин. Тому що в перші півроку життя вівця на один кілограм приросту споживає 4 кормові одиниці, з 6 до 12 місяців - вже 6-8, а понад рік - від 10 до 12 кормових одиниць. Тому вибір припав на іль-де-Франс, швидко набирають вагу. М'ясо тварин не має специфічного присмаку. Але поки шашлик з нього робити рано - ягнята йдуть на поповнення стада.
Спочатку закупили 557 голів, з яких 32 барана. Простежити їх родовід можна протягом чотирьох поколінь. Зараз поголів'я перевищує тисячу тварин.
Завідувач вівцеферму Гасан Гаджієв, як він сам каже, що народився чабаном, в захопленні від породи:
- У мене спочатку до цих вівцям було упереджене ставлення, а потім в них закохався. Баранчики і ярочкі успішно адаптувалися у нас. Білоруські землі просто створені для вівчарства. Тут багато трави, і баранина в магазині повинна бути дешевше курятини. Адже комбікорм, яким годують птицю, дорогий, а вівцям треба сіно. І якщо Англія, де клімат більш дощовий і сирої, зробила колись економіку на вівчарстві, то Білорусі і поготів можна створити прибуткову галузь. Чому господарства згорнули вирощування овець? Чи не була відпрацьована технологія.
Два переконливих прикладу продуманого бізнес-планування. Не сумніваюся, що і далі ці інвестори будуть в хорошому сенсі лобіювати свої інтереси. Скажімо, «БелКумисПром» пропонує кобиляче молоко застосовувати в дитячому харчуванні. Ініціатива, думаю, заслуговує на підтримку з боку влади.
Вигідним інвестиційним проектом з високою рентабельністю повинна була стати і фабрика грибів в Гродненському районі, під її будівництво віддали сільгоспземлі. Однак печериці так і не виросли: за 6 років з'явився хіба що фундамент. І той зроблений з порушенням законодавства. На іншій ділянці планували виробництво компосту. За підсумком - знятий бульдозером родючий шар грунту і звалище будівельного сміття на колись родючої землі. Більш того, Держконтроль виявив, що ні обгрунтованості інвестицій, ні повного пакету проектно-кошторисної документації і навіть аргументованої відведення земельної ділянки тут не було. Іноземний підрядник, який виграв тендер (?), Представив проектну документацію, яка абсолютно не відповідала білоруським нормативам. За її адаптацію взялися наші проектувальники. Тривалі переробки та узгодження витягли кошти з бюджету - за виготовлення ПКД польському підряднику було виплачено понад 2,5 мільярда кредитних рублів. Можна, звичайно, нарікати на недобросовісного підрядника, а й наші проектанти вміють «потягнути» грошики. Фірма, яка побудувала десятки подібних фабрик в різних країнах, спіткнулася об різночитання в стандартах саме у нас.
Є, звичайно, і на Гродненщині успішні проекти, а на Мінщині відбулися прожекти. Цього року прокуратура Мінської області буде перевіряти виконання інвестиційних договорів в столичному регіоні, де теж є незавершені починання. І не всі вони сталися через несумлінність інвестора. Часто забуксовивалі проекти через бюрократичні проблем.
За сферами вкладення інвестор і раніше насторожено відноситься до сільського господарства. Більше третини інвестицій направлено в оптову та роздрібну торгівлю. Трохи менше - в транспортно-логістичну діяльність, складування і поштово-кур'єрську сферу. Промисловість отримала до 25 відсотків від загального обсягу інвестпірога. На частку сільського господарства довелося не більше 10 відсотків.