Як запам'ятовувати імена
Методика нескладна, але досить сильно допомагає у встановленні відносин з людьми. Тому що коли ви відразу запам'ятовуєте, як людину звуть, то це людям приємно. Наполеон, кажуть, пам'ятав, як звуть кожного гвардійця з імператорської гвардії. А гвардійців цих було чи то кілька сотень, то чи кілька тисяч, зараз вже не пам'ятаю. Але багато. Так ось, Наполеонами, можливо, ми не станемо, але запам'ятати імена 20 учасників семінару або конференції досить нескладно. Треба буде тільки трохи потренуватися. Але нічого космічного тут немає.
Отже, методика Орлова із запам'ятовування імен J:
1. Список імен учасників тренінгу. Оскільки учасники на тренінг записуються поступово, то список учасників так чи інакше потрапляє мені кілька разів на очі. І тут перші імена та прізвища вже занурюються в мозок. J
2. Кава перед тренінгом. На тренінг учасники теж приходять поступово. Зазвичай я намагаюся познайомитися з кожним особисто і про що-небудь поговорити за кавою.
3. Представлення учасників. На початку тренінгу всі представляються і кажуть, що вони очікують від тренінгу. У цей момент я намагаюся хоча б кілька разів звернутися до людини по імені з уточнюючими питаннями. А в кінці сказати: «Спасибі, <имя человека>».
4. Як до людини звертаються інші. Під час тренінгу я намагаюся помітити, як інші учасники звертаються до того, чийого імені я не запам'ятав. Після чого я до людини намагаюся кілька разів звернутися по імені, щоб це осіло в голові.
Цих нескладних кроків цілком достатньо, щоб запам'ятати всіх присутніх. Якщо таки не запам'ятали, то можна:
5. Просто запитати, як людину звуть. Іноді я просто не соромлюся запитати у людини особисто: «Прошу вибачення, нагадайте, будь ласка, як вас звуть». Решта учасників цього не бачать, тому імідж Наполеона просідає.
P.S. А ще, звичайно, дуже допомагають бейджики з іменами слухачів. Але імхо, тоді ви вже не зробите враження такого зовсім Наполеона. Хоча все одно краще, ніж нікого не знати по іменах.
4 responses to "Як запам'ятовувати імена"
Пароль д'оннёр, але до цієї простоті все-таки є що додати!
Є ще один при третьому, до ко-то-ро-му На-по-ле-он годину-то при-бе-гал і ко-то-рий при-вя-зи-вал сол-дат до пів-ко -Вода-цу НЕ-раз-рив-ни-ми це-п'ятого-ми.
Хо-лод-ве, ту-ман-ве ут-ро ... Сол-да-ти тиснуть-ся у кост-рів, сум-рач-ні, в очіку-да-ванні біт-ви. На-на-ле-он ви-хо-дить з па-лат-ки і від-зи-ва-ет від кост-ра од-но-го сол-да-та.
- Е ... пос-лу-шай, бра-тец! ... Як зо-вут то-го сол-да-та з вуса-ми, ко-то-ро-му ти так-вал при-ку-рі-вать і ко-то-рий так ве-се-ло сме-ет-ся?
- Цей? Жан Дю-пон з Бре-та-ні. Він вче-ра лист по-лу-чіл від хворої ма-те-ри, ко-то-раю вже дзв-до-рав-ли-ва-ет - і по-це-му сей-годину радий, як те- ле-нок.
Наполеон нап-рав-ля-ет-ся до вка-зан-но-му сол-да-ту.
- Здорово, Жан Дю-пон!
Дюпон расц-ве-та-ет ... Їм-пе-ра-тор зна-ет його фа-мі-Лію! Їм-пе-ра-тор його пом-ніт! ...
- А що, Жан Дю-пон, адже Прека-рас-ва стра-на ва-ша Бре-тань ?!
Дюпон ледве на но-гах сто-ит від щастя. Їм-пе-ра-тор Фран-ції зна-ет да-ж, від-ку-да він!
- Ну. як тво-їй ма-те-ри - промінь-ше ті-перь? Дзв-до-равлена-ва-ет?
Якщо бід-ний сол-да-ТВК не схо-дить сра-зу з розуму від удив-ле-ня і вос-тор-га - він па-да-ет пе-ред чу-дес-ним по-ве-ли -те-лем на ко-ле-ні, це-лу-ет ру-ки і по-тому пи-та-ет-ся переконатися-жати з оп-ре-де-льон-ної метою раз-зво-нить то -ва-ри-щам про все, що про-ізош-ло. Але На-по-ле-он удер-жи-ва-ет його.
- Скажи, від ко-го ти сей-годину за-ку-рі-вал па-пі-ро-су? Та-кою ри-жий.
- А! Цей? Мій то-ва-ріщ, па-ри-жа-нин Клод Як то-фе. Сі-ро-та. От-ца його уби-ли у вре-мя взя-ку Бас-ти-ща, і у не-го ті-перь, кро-сто су-вага-ти, ма-ленькой Жан-ни, ні-ко-го немає в Па-ри-же.
Години че-рез два На-по-ле-он на-ти-ка-ет-ся на Кло-да По-то-фе.
Клод Як то-фе па-да-ет від Ізумі-ле-ня в об-мо-рок, а ко-ли при-хо-дить в чувст-во, го-во-рить сво-їм то-ва- ри-щам, зах-ле-б-ва-ясь:
- Ось це пів-ко-во-дець! Нас у не-го двес-ти ти-сяч, а він зна-ет і пом-ніт життя каж-до-го сол-да-та, як свою собст-вен-ву ...
У тому числі тому то люди і йшли за своїм імператором. Йшли, ризикуючи ЖИТТЯМ. Зауважте, йдеться не про якихось жалюгідних щотижневих 40-ка годиннику протирання п'ятої точки.
А чи багато хто керівники-сучасники здатні так мотивувати свою команду? Нехай навіть чоловік 20-50 (про 200 000 мови я взагалі мовчу).
Ось він - розквіт корпоративного паразитизму ...