Коли створюваний свавілля переходить усі мислимі межі, необхідно дати зрозуміти своєму раскомандовавшемуся співробітнику, що він не має права виявляти вам свою недовіру і критику. Прагніть підтримувати дружні відносини на робочому місці, при цьому зберігаючи робочі відносини за принципом професіоналізму і взаємної поваги. Владна людина, якщо його поставити на місце, швидко навчитися тримати себе в встановлених рамках.
кроки Правити
- Чи схоже, що мій колега мені не довіряє?
- Нав'язує мені мій колега свою думку і вказує чи, як мені робити свою роботу?
- Чи завжди мій колега наполягає на тому, щоб я вніс зміни в свою роботу ще до того, як її побачить вище начальство?
- Чи часто мій колега каже мені, що я роблю щось не так?
- Чи часто мій колега нагадує мені «як тут справи робляться»?
- Чи відчуваю я себе поруч з цією людиною дитиною, якій бракує знань і навичок?
- Мій колега виконував мої обов'язки і тепер не може зупинитися?
- Чи можете ви змиритися з владністю? Якщо ваш колега проявляє владність лише в деяких випадках, наприклад, під час виконання конкретного завдання, над якою вони працювали до вашої появи, але залишає вас у спокої більшу частину часу, то, можливо, краще просто залишити все як є і змиритися з владно у тих випадках, коли вони втручаються. Проте, подібне ставлення спрацює, тільки якщо вони не будуть увесь час втручатися в усі аспекти вашої роботи. У підсумку вони повинні залишити вас у спокої, довіривши вам роботу в поодинці, так що довго терпіти таке ставлення теж не варто.
- Співчуття передбачає, що ви будете помічати, якщо інша людина втомився, засмучений, або відчуває, ніби ситуація вийшла з-під його контролю. Усвідомлення прихованої мотивації не виправдовує їх владність, але дасть вам уявлення про те, чому вони так себе ведуть. Проявіть співчутливе ставлення до їх втоми або почуттю напруги, це дасть їм зрозуміти, що їхні проблеми очевидні для навколишніх людей.
- Запишіть кожен аспект, навик і очікування своєї ролі в своєму баченні.
- Зверніться за порадою до колег (тільки не до владного), щоб ваш список був актуальний і вичерпним.
- Розставте пріоритети в своєму списку, щоб він був зрозумілий і більш зрозумілий.
- Роздрукуйте його, щоб він виглядав акуратно і презентабельно.
- Покажіть список своєму лінійному керівнику або безпосередньому начальству і запитайте, як вони дивляться на те, щоб використовувати його в якості керівництва для інших співробітників, що бажають виконувати вашу роботу. Це може справити враження на вашого начальника і принести свої плоди, наприклад, його приймуть в якості нового опису роботи, якщо після вашого приходу відбулися якісь зміни. Коли вони погодяться, ви можете показати своєму владному колезі, яким прийнятим критеріям повинна відповідати ваша роль. Подібна дія відправить йому чіткий сигнал, що ви не маєте потребу в його «керівництво».
- Починайте свої пропозиції з «Я», щоб ваш колега зрозумів, як його владність на вас впливає.
- Спробуйте щось в такому дусі: «Коли ти говориш зі мною в такому тоні, ніби я некомпетентний бовдур, і наполягаєш на тому, щоб я переробив свій початковий проект, я відчуваю, що мені не довіряють виконувати ту роботу, заради якої я була прийнята . Я не відчуваю до себе поваги. А так як я вірю, що мені вистачить вправності, досвіду і знань, щоб виконати поставлене завдання, я прошу, щоб ви визнали це і проявляли повагу по відношенню до мене ».
- Використовуйте «але» при виконанні їхніх побажань. Це відмінний спосіб донести свою точку зору, не будучи при цьому грубим. Висловіть згоду, а потім дайте їм зрозуміти, що ви не маєте наміру виконувати їх владні вимоги. Наприклад: «Ти маєш рацію, Генрі, можна зробити так, як ти сказав, але до сих пір мої методи працювали і принесли цій фірмі чимало успіху».
Нагадайте їм про їх власних обов'язках, вказавши на використовувані ними подвійні стандарти. Ваші відповіді повинні бути безпечними і наповненими гумором. Замість того, щоб зриватися фразами «Сам зроби» або «Відчепися», якими, швидше за все, і будуть ваші природні реакції, спробуйте безтурботне фразу «Що ж, Рейчел, це відмінна ідея, і я обіцяю, щоб закінчу статтю до терміну, якщо ти обіцяєш не позичати постійно принтер ». Таким чином, ви зможете м'яко вказати на те, що і їм не завжди вдається домогтися досконалості, поставивши їх перед фактом, що їхні власні недоліки належним чином враховані. Як спритно з'їхав, а?
Визначте, наскільки у вас «чисті руки». Іноді ми самі пробуджуємо владність в іншій людині, тому що не можемо впоратися з поставленими завданнями. Якщо з якої-небудь причини ваш колега має підстави не довіряти вам, необхідно поговорити з ним відверто. Наприклад, ви працювали разом над проектом, але не виконали свою частину роботи, не встигнувши вчасно, схалтурив або просто не прислухавшись до їхніх порад. Якщо ви зробили щось, що могло б стати причиною їх недовіри і бажання взяти все в свої руки, тоді вам слід прямо поговорити про це. Підніміть тему і поясніть їм, чому те, що трапилося в минулому більше не повториться, і чому вони знову повинні вам довіритися. Будьте терплячі. Швидше за все, вам спершу доведеться кілька разів проявити себе з кращого боку.
Якщо ваш колега залишився все таким же владним, незважаючи на реалізацію описаних вище рад, вам, можливо, слід поговорити з вашим начальником. Як можна делікатніше почніть з того, як ви здружилися з цією людиною, і цінуєте всі його позитивні риси характеру, а потім перейдіть до проблеми його владності і її участі в певних аспектах вашої спільної роботи (підберіть кілька реальних прикладів, які допоможуть вам донести свою точку зору). Дайте зрозуміти, що ви прийшли не подавати скаргу, а звернутися за порадою, як краще вчинити з владністю, щоб ви могли не тільки припинити її в зародку, а й знайти підтримку, необхідну для продуктивного виконання роботи. Будучи щирим у своєму пошуку рішення для даної ситуації і визнавши позитивні сторони вашого колеги, ви допоможете своєму начальнику зрозуміти, що ви не скаржитеся, а просто потребуєте конструктивному раді. Будемо сподіватися, ви отримаєте необхідну пораду, а ваш начальник, можливо, перекинеться парою слів з владним колегою.