Даний зведений показник оцінює якість процесів планування, виконання та контролю ремонтних робіт, визначає ефективність діяльності ремонтних підрозділів і ефективність підприємства в цілому. Якість планування визначається за такими показниками: - якість планування за витратами, - якість планування по структурі робіт, - якість планування по тривалості, - якість планування ресурсів робочих завдань, - загальні показники якості планування і виконання. В результаті у керівництва підприємства з'являється можливість оцінити адекватність служб ТОіР в частині ступеня володіння ситуацією на підприємстві. Якщо зведена оцінка якості планування і виконання невисока, це означає, що департамент ТОіР насилу справляється з ситуацією і не може адекватно передбачити витрати, обсяги робіт, терміни і тривалість їх виконання. Наслідки подібної ситуації передбачити неважко - підприємство не забезпечується виробничими потужностями в потрібному обсязі в потрібний час, ритмічність виробничого процесу залишає бажати кращого з усіма витікаючими наслідками, бюджет підрозділу буде постійно зриватися, а всі без винятку підрозділи підприємства буде невпинно лихоманити. Основна складність отримання даних за показником полягає в тому, що переважна кількість фактичних значень показників повинно заноситися вручну і важко піддається автоматизації.
Розраховується, як середнє значення оцінок показників, що вимірюють ефективність. При необхідності можна використовувати метод зваженого середнього.
Інститут Промислового Консалтингу
