Сьогодні взуттєва фірма «Юничел» - найбільше російське підприємство легкої промисловості, яке об'єднує три взуттєві фабрики в Челябінську, Оренбурзі і Златоусті. Щорічно з конвеєрів «Юничел» сходить близько 3 мільйонів пар шкіряного взуття високої якості. Фірмова торгова мережа налічує 500 магазинів, розташованих в 200 містах Росії і Казахстану. На підприємстві працює 2 400 чоловік.
Починалося все з малого. У 1932 році в Челябінську на підставі наказу Управління Обласний Контори «Кожснабсбита» в районі ЧТЗ, в бараку №2, була організована Челябінська шевського-пошивна майстерня № 4 індивідуального пошиття та ремонту взуття ручним способом.
Невеликий штат в шістнадцять чоловік встигав за робочий день стачать не більш десяти пар чобіт. Заготівельний ділянку був оснащений однією єдиною швейною машиною «Зінгер». Взуття шилася вручну з текстилю та брезенту із застосуванням дерев'яних підошов. Мізерна потужність ручного виробництва чи могла задовольняти потреби жителів промислового міста. А завдання перед майстерні стояла глобальна: «Взути трудові кадри піднімаються заводів-гігантів».
Потужний імпульс до розвитку фабрика отримала в воєнний час, коли необхідно було взувати радянську армію. Під час Великої Вітчизняної війни, затяжний, кровопролитної, виникла гостра потреба терміново евакуювати промислові підприємства, майно тисяч колгоспів і радгоспів, створити на Сході потужну економічну базу країни.
У 1957 році наказом Обласного Управління Легкої Промисловості Челябінські взуттєві фабрики №2 і №3 були об'єднані в одну. А ще через три роки - в 1960 році Раднаргосп ухвалив об'єднати взуттєві фабрики №1 і №2, на базі яких і була організована Челябінська взуттєва фабрика.
Об'єднані виробничі потужності і досвід кваліфікованих кадрів приніс свої результати. Значно зросли обсяги виробництва: в 1960 році фабрика випустила вже 900 тисяч пар взуття. Чисельність робітників, ІТП і службовців в ці роки становила 881 осіб.
Асортимент був представлений як взуттям ручного виробництва, так і конвеєрного складання.
Модельні туфлі, від початку до кінця зібрані досвідченими майстрами шевської справи з якісних матеріалів, були зараховані в розряд гостродефіцитних товарів.
Трудомістке ручне виробництво не встигає за все зростаючим попитом на якісний товар. Черга на кожну пару була розписана задовго до того, як вона це робила в продаж. Взуття стала конкурентоспроможною і цілком могла відповідати міжнародним стандартам.
Магазин взуття «Юничел» №1
У 1968 році було здано в експлуатацію нову будівлю фабрики в північно-західній частині міста.
Тут головне підприємство «Юничел» знаходиться і до цього дня. Випуск взуття на той час уже підріс до півтора мільйонів пар на рік. Чисельність співробітників підприємства - 1034 людини.
Тоді ж в 1968 році відбулося нове структурне перетворення: було організовано Челябинское виробниче об'єднання, що з'єднало спеціалізовані взуттєві підприємства в Челябінську, Магнітогорську, Троїцьку, Златоусті і Киштиме.
На базі об'єднання починають діяти допоміжні структури - науково-дослідний інститут і Будинок моделей взуття, що відкрився в 1977 році.
Подібних моделюють центрів по всій країні було всього чотири - в Москві, Ленінграді, Челябінську і Ростові-на-Дону.
Випробувальна лабораторія при фабриці взуття «Юничел».
Апарат для перевірки еластичності шкіри
У 1981 році за професійні перемоги і досягнуті успіхи підприємство було нагороджено орденом Трудового Червоного Прапора.
Середина 90-х для всього колективу «Юничел» стала справжнім випробуванням на міцність. Коли почалася перебудова, підприємства легкої промисловості одне за одним почали розпадатися і закриватися.
У цей важкий час фабрика вижила, хоча і скоротила обсяги виробництва.
Зубожіння населення, багатомісячні затримки заробітних плат, розпад великих підприємств, страйки робітників - все це неминуче спричинило за собою різке зниження купівельної спроможності населення, і, як наслідок, обсягів продажів. Вони впали до 600 000 пар на рік.
Вивчення досвіду світових виробників в закордонних відрядженнях, вміння правильно його оцінити і вибрати те, що необхідно для подолання кризи, допомогли вибудувати єдину вірну стратегію розвитку підприємства.
Принципово нову для Росії модель бізнесу - власну фірмову торговельну мережу, яка і до цього дня є основним замовником фабрики і купує до 90% асортименту.
Перевірка фурнітури завжди проводиться нашими фахівцями вручну
З цього моменту «Юничел» стабільно зростає. Щорічно трудовий колектив збільшується на 200-300 осіб. Щороку виробництво приростає новими потоком, а торговельна мережа 2-3 десятками фірмових магазинів.
Створено власний цех з виробництва колодок, що дозволяє швидко і якісно оновлювати асортимент.
Стратегія виживання і розвитку включила в себе три основних напрямки.
- Кардинальне поліпшення асортименту і постійне його оновлення у відповідність з мінливою модою і зростаючими запитами споживача.
- Висновок продукції на новий високий рівень на базі нового самого прогресивного німецького та італійського обладнання, технологій і матеріалів.
- Розвиток фірмової торгівлі
Реалізація всіх цих напрямів дозволила створити умови для щорічного значного зростання виробництва і збуту продукції не менше 10-20% щорічно.