З давніх-давен в Росії існують сімейні традиції, завдяки яким, з покоління в покоління передаються секрети професійної майстерності, накопичений роками капітал і життєвий досвід. Соборність, довіру, взаємоповагу та гордість за своє прізвище, - ось основні ознаки російського сімейного бізнесу, який, разом з розвитком ринкових відносин, вийшов на новий рівень якості в нашій країні.
В основі сімейного бізнесу лежать так звані фідуціарні, - особисто-довірчі відносини. З точки зору права фідуціарні угоди набагато надійніше і прогресивніше договірних зобов'язань. У відносинах такого роду не потрібно ставити підпис, давати обіцянки, збирати інформацію про партнера. Взаємодія сторін будується на довірі, при цьому грунтується не на ризик, як наприклад зобов'язання між засновником і довірчим керуючим, а на кровноспоріднених зв'язках. Ми ж дбаємо про своїх близьких людей: проявляємо увагу, даруємо подарунки, довіряємо свої думки та ідеї. Ті ж процеси відбуваються і в сімейному бізнесі, коли син, дружина або брат за сумісництвом є діловими партнерами. Ось де спостерігається та сама конструктивність у вирішенні різноманітних проблем і ділових питань. Сторони в таких відносинах абсолютно чітко уявляють собі кінцеву мету, - моральне і матеріальне благополуччя сім'ї. Рівень взаєморозуміння в таких сім'ях існує на рівні мови жестів і поглядів.
В даний час сімейний бізнес в Росії переживає новий бум розвитку. Це пов'язано з тим, що більшість так званих сімейних компаній, тобто юридичних осіб, власниками яких виступають родичі, є суб'єктами малого підприємництва.
Ефективне функціонування економіки можливе лише при оптимальному співвідношенні кількості великих, середніх і малих підприємств. У нашій країні кількість малих підприємств у порівнянні з великими підприємствами набагато менше, ніж в розвинених країнах.
У США 97% підприємств - малі, а в Росії лише 28%. Саме тому розвитку малого і, як наслідок, сімейного бізнесу, приділяється з боку Уряду РФ особливу увагу. Зокрема, в розпорядженні Уряду РФ «Про концепцію дій на ринку праці» йдеться про «розвиток різних форм сімейного бізнесу», як одному з пріоритетних напрямків на ринку.
В якості однієї із завдань у розвитку економіки вказано комплекс заходів щодо «вдосконалення систем оплати праці, оподаткування громадян з урахуванням иждивенческой навантаження, підтримка зусиль сім'ї в отриманні додаткових доходів (від додаткової зайнятості, особистого підсобного господарства, заощаджень та цінних паперів і т.д. ), економічна, правова та інформаційна підтримка становлення і розвитку малого сімейного бізнесу, надання різних видів кредитів сім'ям з дітьми.
Яких же організаційно-правових форм дотримується сьогодні сімейний бізнес в Росії? В даному випадку представляє інтерес запропонована академіком Л.І. Абалкін класифікація: • індивідуальна трудова діяльність; • форми малого бізнесу, засновані на сімейному господарстві із залученням або без залучення додаткових працівників, класичним прикладом яких є фермерські сімейні господарства; • виробничі підприємства і холдингові компанії, сучасні по організації, технології, часто великі за масштабами виробництва.
Більшість звернення в нашу колегію за отриманням професійної юридичної допомоги відбуваються саме в цей момент, коли в расширившейся сім'ї виникає конфлікт інтересів, боротьба за вплив і дивіденди, а також за роль керівника компанії. Практика показує, що більшість «сімейних» суперечок вирішуються в рамках досудової стадії конфлікту. В даному випадку позначаються ті самі особисто-довірчі відносини, завдяки яким, вдається досягти загального розуміння ситуації і знаходження взаємоприйнятного рішення. Більш того, деякі сімейні компанії самостійно змогли уникнути долі подібних суперечок завдяки спочатку грамотно побудованої політиці управління фірмою. На підставі проведених консультацій і бесід з керівниками російських фінансово-стабільних легальних компаній, я отримав загальне уявлення про те, як організований бізнес в таких фірмах. Ключем до їх виживання і успіху були сильне управління та сувора ієрархія: велике значення мали неписані закони ведення справи, що переходять від покоління до покоління, і точна обізнаність про те, що означає право володіння компанією. Право власності - одночасно благословення і прокляття - дає родині можливість знищити бізнес так само, як і надати йому чітку форму і насолоджуватися прибутком. Саме тому сім'ї-власники бізнесів створили системи стримувань і противаг в основних трьох вимірах сімейного бізнесу: власності, наглядову раду і менеджменті. Зазвичай спостерігається плутанина в усних і письмових домовленостях - як офіційних, так і неофіційних - стосуються сімейного бізнесу: як формується керуючий рада компанії і як він обирається; в яких випадках прийняття рішення вимагає консенсусу, кваліфікованої більшості або взаємодії акціонерів; які умови, при яких члени родини можуть (або не можуть) працювати в даному бізнесі; як акції можуть (або не можуть) продавати всередині і зовні компанії; інші елементи корпоративної і фінансової стратегії. Подібні угоди, на розробку яких може піти не одне десятиліття, допомагають уникнути труднощів при переході влади від одного покоління до іншого і є основою для виконання двох основних умов довгострокового успіху сімейних компаній: професійного менеджменту і безперервного управління бізнесу членами сім'ї.
Тенденцією останнього часу для російського сімейного бізнесу стала організація холдингових структур з відносно незалежними дочірніми підприємствами. Останні також можуть перебувати у власності у держави, хоча в основному сімейні холдингові компанії повністю контролюють найбільш важливі з дочірніх фірм. Зберігаючи компанії як приватні, сім'я уникає тиску з боку зовнішніх власників акцій підприємства для швидкої і ефективної роботи. Це дозволяє компанії здійснювати диверсифікаційну стратегію для досягнення стійкого прибутку і виживання в умовах мінливого ринку.
Такий підхід не грає ролі для інвестора, але для сімей, які припускають здійснювати контроль протягом декількох поколінні, видно й інша сторона медалі. «Ми хочемо забезпечити диверсифікацію в нашому бізнесі так, щоб наші акціонери не мали вилучати гроші і змогли б здійснювати диверсифікацію самостійно», - сказав мені один з керівників сімейної фірми. Всі компанії подібного роду бачать себе як конгломерати, як компанії, що ведуть не один вид бізнесу. Але, не дивлячись на те, що деякі фірми мають широкий спектр не зв'язаних між собою бізнесів, все ж більшість з них зосереджені на чотирьох головних сферах. Всі вони шукають компроміс між бізнесом з високими ризиковими показниками і бізнесом, який забезпечує більш-менш стабільний приплив грошових коштів. Багато з них доповнюють основний бізнес ризиковим капіталом і приватною власністю, в які вкладається від 10 до 20% їх капіталу.
Можливість швидко реагувати на можливості, які виникають всередині мережі сімейного бізнесу, дуже важлива. Своєчасно інвестовані десятиліття назад 5 млн. $ Повернулися компаніям п'ятдесятьма мільярдами. Стратегія полягає в тому, щоб постійно оновлювати своє портфоліо. Оновлювати так, щоб компанія могла себе захистити правильно зробленими інвестиціями, плавно перерозподіляючи кошти зі стійкого сектора до починаючого розвиватися.
У більшості сімейних компаній нові можливості зрозумілі: прозорий бізнес має для них перевагу, оскільки такі фірми ведуть стриману інвестиційну політику. Це відрізняє «фамільний бізнес» від відкритих компаній, які мають більший доступ до капіталу і в середині 90-х років часто воліли зростання на шкоду доходам. Сьогодні російський сімейний бізнес, що займає особливу нішу на конкурентному ринку, привабливий можливістю існувати без реструктуризації і розширення, а так само узгодженістю фінансової політики з ризиковою стратегією. Реінвестування - єдина можливість для розширення сімейного бізнесу, який не бажає випускати нові акції або збільшувати борги.
Для багатьох сімей це означає необхідність не розпорошувати і витрачати кошти, а приділяти увагу своїй основній діяльності. Такого роду підприємства орієнтовані на особливу культуру ведення бізнесу і такі кількісні показники як зростання компанії і отримання прибутку. Сімейні корпорації, безсумнівно, приносять ще й неекономічні вигоди: поважне становище в суспільстві, гордість і почуття приналежності до сімейних традицій. Також це і можливість для одних членів сім'ї працювати в бізнесі, а для інших - домагатися своїх цілей з опорою на цей бізнес. Більшість власників сімейного бізнесу намагаються передавати свою справу дітям або родичам, намагаючись всіляко мотивувати їх для цього: проводять сімейні зібрання, разом відпочивають, вирішують всі питання компанії разом у формальній і неформальній обстановці. Вони вважають, що саме на таких зустрічах молоде покоління може зрозуміти важливість сімейного бізнесу.