Надія на авось - надія на авось, на «а може, обійдеться, пронесе».
Зворотний бік мобілізації - Продуктивність люди давали тільки на етапі мобілізації (згадайте студентів - весь семестр займаються хто чим, і в останній тиждень все беруться за навчання. Це працює і зараз! В Європі, США та Азії - це не працює!)
Відсутність почуття міри - широта душі обертається відсутністю почуття міри. Вся історія Романовського держави (Російська Імперія при правлінні Романових) - це боротьба зі свавіллям підлеглих. В ті часи боролися не з хабарами і хабарництвом, а з тим, що - «не по чину беруть». Відсутність почуття міри - це не здатність людей вибудовувати рівноважні ділові відносини. У компанії, а то й вирішувати питання структурно-системно, проявляється те ж саме. Тобто необхідно робити так, що б за рахунок ресурсів структури компанії компенсувати цю рису характеру, а не змушувати людей забезпечувати вибудовування рівноваги відносин самостійно, на рівні своїх психологічних можливостей.
Що вищесказане означає для практики бізнесу?
Це означає, що в країнах колишнього СРСР можливо вибудовування ефективних робочих систем (компанії, фірми і тому подібного) за умови проведення серйозної кадрової селекції. Тобто відбору людей з досить глибоким мисленням і високим рівнем відповідальності, залучення до справи.
Таких людей необхідно ставити на ті ділянки діяльності, де така відповідальність є критичною.
Вище сказане необхідно розуміти і враховувати при побудові будь-якої ефективної системи.
Повертаючись до питання на початку статті - «Чому західні технології управління завжди дають збої в Росії, і як побудувати ефективну систему управління?»
Саме неврахування специфіки «російського ставлення до життя» є однією з ключових помилок при спробі сліпого впровадження західних методик управління в російських компаніях.
При створенні компанії в умовах цих ризиків необхідно усвідомити і розуміти дві речі:
1. Фундаментальну безвідповідальність персоналу (згадайте відому пісню у виконанні Леоніда Утьосова «Все хорошо, прекрасная Маркіза ....»)
2. Високий рівень несамодостатності персоналу (нездатність вирішувати свої власні особисті проблеми)
Звичайно ж, система вибудувана з урахуванням даних фундаментальних особливостей, які не позбавить від міжособистісних внутрішньокорпоративних інтриг, чвар і конфліктів. Але це однозначно згладить їх негативний ефект на справу досягнення основний бізнес мети.